2015年12月8日，慧聰網二次增資蒙古呼和浩特金谷農村商業銀行（以下簡稱內蒙金谷）。B2B大佬入股銀行屬奇葩之舉，慧聰網意欲何為？

慧聰網兩輪入股至10%股權 神州數碼抑或參與

如前文所述，慧聰網的入股由兩個階段完成。2015年7月20日，慧聰網發布公告，以5700萬人民幣認購內蒙金谷已發行股份的2.49%。2015年12月8日，慧聰網發布公告稱，將向內蒙古呼和浩特金谷農村商業銀行認購1.09億股股份，占擴大后約8.49%。每股代價3元（人民幣.下同），總代價約為3.26億元。增持完成后，慧聰網將擁有浩特金谷農村商業銀行經擴大后10%股權。

其中最令人琢磨的一事在于，慧聰網此次公告披露中指出神州數碼此前亦持有內蒙金谷股份，比例與慧聰網相近。由于神州數碼此前入股內蒙金谷時未曾披露，或因未達港交所相關披露要求。與此類似，神州數碼此番是否增持暫無法確定。

B2B利潤中心后移 金融將是一大抓手

對于慧聰網來說，入股內蒙金谷意味著其互聯網金融產品成本有望進一步降低。此前慧聰網已經在互聯網金融產品上攻下一城——2014年年中，慧聰網與神州數碼合資成立的重慶神州數碼慧聰小額貸款有限公司取得相關執照，并成為外資性質的第一家全國牌照的小貸公司。

郭江曾坦言，借助慧聰網和神州數碼的香港上市公司身份，在獲取低成本資金方面有一定優勢。此番入股銀行，慧聰網或將在國內獲取優良資產為慧聰網金融業務提供支撐。

當慧聰網CEO郭江提出向B2B 2.0進軍之時，垂直領域的B2B創業熱逐漸抬頭。而無論是郭江的B2B 2.0，還是其他垂直細分領域的B2B，都以交易模式作為主要特點，與傳統信息模式的B2B 1.0加以區隔。而商業模式的變革同樣明晰——從為賣家服務，獲取廣告營銷類收入，向為買家服務，通過交易衍生環節變現實現。

目前交易模式的B2B完整覆蓋了企業采購中的前期決策，支付（無論線上線下），物流乃至金融服務環節。其中，真正為B2B平臺提供利潤的環節已經向后遷移，那些距離采購方越近的服務越有機會形成利潤，比如說物流倉儲，加工這樣的服務。

金融是另一個重要節點。與物流倉儲等服務不同，金融短期內成熟的金融模型往往是面向賣家端——貨品質押類的金融產品。由于通過物流倉儲，尤其是倉儲服務對賣方貨品的管控能力，利于形成良好的風控模型。金融的另一個場景是買方金融，由于B2B交易的復雜性，未能通過線上交易造成為買方服務的信用金融產品仍難以大規模普遍應用。

慧聰網入股銀行一事或有更多應用場景。2014年開始，慧聰網實施的垂直行業并購包括中關村在線和中服網絡，投資的垂直細分領域B2B公司則不少于五家，這些平臺均有機會借助慧聰網提供的金融平臺穩固在行業中的地位。

隨著行業的快速發展，B2B平臺已經越發向生態的搭建者靠攏，而金融無論在業務流程還是盈利上都是極為重要的一環。小貸+融資租賃+銀行，慧聰網借此構建的大金融支撐體系，將為其B2B 2.0發展奠定堅實基礎。