導語：2016年注定是不平凡的一年。在經濟下行壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)日子依舊不好過，小型互聯網企業(yè)也好過不到哪去，發(fā)展與淘汰并存。唯有創(chuàng)新型企業(yè)開始扎根！

中國企業(yè)進入微利時期

經濟下行壓力下，中國商業(yè)市場的競爭更是進入到了白熱化的階段，每個企業(yè)都在想方設法地擴大自己的銷售額和進一步提高毛利率，以應對日益激烈的市場競爭和想辦法生存下去。大家從產品、價格、服務等方面進行各種調整，以此來滿足各個細分市場的需求，提高市場占有率。各企業(yè)在競爭時更應思考，互聯網侵入傳統(tǒng)企業(yè)已經是事實，不結合就等于等死，那么互聯網時代該如何利用互聯網使自己的企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢呢？互聯網的大數據怎樣運用到傳統(tǒng)企業(yè)身上呢？

企業(yè)進入微利時期。基于大數據下的企業(yè)間B2B電子商務已成為迫切的需求。

增量經濟引發(fā)關注

網庫集團董事長王海波指出，在國家提倡創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大背景下，實體企業(yè)所關注的電子商務上的創(chuàng)新，并不是傳統(tǒng)意義上理解的開網店或只是單純地考慮如何在網上賣出產品，而是如何在網上進行銷售的同時進行采購業(yè)務,如何進入產品的供應鏈。只有具有了采購與銷售的雙邊業(yè)務,電子商務的供應鏈金融才算完整。這種通過整個供應鏈為企業(yè)帶來的新價值,我們稱之為“增量經濟”。

如何在電子商務中獲取企業(yè)的增量經濟? 王海波給了企業(yè)代表們兩個好的建議。

一是產品的高附加值。在當今的電商環(huán)境下，在部分傳統(tǒng)的網購平臺中，許多高質量的好產品被大量低價的所謂“同款”沖擊，產品找不到銷路，而網庫集團搭建的單品交易網，以幫助企業(yè)賣好單品為目標，能夠讓企業(yè)的優(yōu)質產品在平臺上得到宣傳與認可,從而最終實現產品價值。

二是產品的服務收入。實體企業(yè)在電子商務活動中，關注的不應只是產品的銷量，而更應關注后續(xù)的服務工作。通過在采購、銷售環(huán)節(jié)中積累和分析大數據，開展服務工作。

正如豆?jié){機成就了九陽，電冰箱成就了海爾，每一個成功的企業(yè)都有自己的一款優(yōu)勢單品，通過在單品上的突破成就了自己。當今互聯網和電子商務推動的重要的一個創(chuàng)新價值，就是讓所有的實體企業(yè)都能獲得最重要的平臺價值及全新的單品的領導地位。而網庫集團搭建的單品交易平臺,正是給了實體企業(yè)這樣的展示機會。能不能在這個快魚吃慢魚的時代,在行業(yè)上取得領先優(yōu)勢，是當今眾多實體企業(yè)需要思考的問題。

B2B正在迎接風口

傳統(tǒng)的B2B綜合電商平臺角色進一步轉變，從平臺提供者到綜合服務提供者。隨著傳統(tǒng)B2B平臺信息撮合紅利的進一步縮減，以單品、垂直構建生態(tài)體系成為傳統(tǒng)電商尤其是綜合平臺的發(fā)展方向。在進一步培養(yǎng)在線交易、實現數據閉環(huán)的基礎上，提供供應鏈金融服務仍是商業(yè)模式探索方向。另外，物流倉儲服務、數據服務等增值服務模式也開始加速探索。

有分析認為，目前，B2B電商正快速從1.0奔向2.0時代。1.0時代的B2B電商主要解決企業(yè)獲取供求信息的途徑和及時性問題，2.0則通過人工撮合與互聯網技術的有機結合，將物流、資金流和技術流借助全新的技術手段整合成為一個有機整體，初步實現貿易的全程互聯網化，造就全新的供應鏈模式。

在電子商務時代，傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，在迎接互聯網的來到時，要綜合全面考慮，選擇正確的網絡平臺，選擇合適的合作伙伴。中國電子商務的大潮正在席卷而來，企業(yè)應充分利用這一競爭武器，為自己在今后市場的角逐中謀取有利的地位。