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科通芯城:如何把硬蛋實驗室打造成創新連續體?

科通芯城調研團隊 格隆匯 2016-04-28 10:14:19

文/聚桐分析 科通芯城調研團隊Kenny、Calvin、Jessie

調研對象:硬蛋CTO李世鵬博士

調研時間:2016.4.18

調研地點:北京中關村海龍大廈1418號硬蛋辦公室

核心摘要:

1、硬蛋實驗室定位于技術的服務平臺,是一個融合企業研究院和孵化器于一體的新型創新連續體。

2、為硬蛋平臺帶來技術增值服務,今年尚未定義KPI考核指標。

3、未來技術風口會集中在WAR(Vehicle,VR,AI,Robotics)領域,硬蛋近期會在AI(包括服務機器人(300024)、智能家居)和VR的內容端布局。

李世鵬背景介紹:

李世鵬博士(600804),中國科技大學本科、碩士,美國賓州Lehigh大學博士。2011年當選IEEE fellow(美國電子電氣工程師協會院士)。1999年與李開復、張亞勤等一起創立了微軟亞洲研究院,2015年11月離職,離職前任副院長職位。研究領域包括多媒體處理器設計、人機交互、互聯網、無線網絡、流媒體、移動互聯網和終端、計算機視覺和視頻分析、數字健康、大數據分析和挖掘、及云計算等領域。2015年11月加入硬蛋任CTO(首席技術官)。

調研紀要:

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1、硬蛋實驗室定位于技術的服務平臺,是融合企業研究院和孵化器于一體的新型創新連續體

1.1 您對硬蛋實驗室的定位是什么?

李:硬蛋實驗室這個平臺的主要工作是technology(技術),“硬蛋是一個服務智能硬件創新者的一站式平臺。硬蛋利用共享經濟的模式,提供或對接從最先進技術,到孵化器,到包括設計、原型開發、制造及量產等環節的完整供應鏈服務,到創投和金融服務,到推廣和市場服務,到實體體驗廳服務,到智能硬件渠道、電商和零售的服務。硬蛋是一個世界范圍的聯結器,也是目前從中國走出的服務于全世界智能硬件社區的最大平臺。硬蛋實驗室是一個專注智能硬件領域的、融合公司研究院和孵化器于一體的新型創新連續體。”技術是IoT startups最關鍵的事情。硬蛋實驗室的目的是把最先進的技術放到這個平臺上,推給最需要的企業。

第一,我們是世界技術的聯結器,硬蛋實驗室依靠很強的技術團隊,尋找各種技術,看哪些是關鍵技術,哪些是繞不開的技術,然后把關鍵技術引到硬蛋平臺上。在引進技術的同時提供增值服務。我們去的一些國家,比如以色列,有很多技術但是沒有市場,我們幫他們對接全球的市場;美國,有技術也有市場,但是需要更大的市場,我們除了幫助他們對接市場,還提供供應鏈的服務;日本,有一些比較專的技術日入機器人,也同樣需要更大的市場。再比方說,微軟平臺上有很多技術,但可能需要小公司做二次開發才能應用,但是很多小公司連這個二次開發的技術也沒有。我們提供整合,降低門檻,開發出來的產品不需要二次開發,直接可以給小公司使用。

第二,我們是創造新技術的實驗室,我們的產品、技術也是世界領先的。我們前期會做很多技術儲備,等待市場到位,馬上會推出技術。硬蛋定位于聯結器,做一個服務平臺,因而我們可能不會有最終產品,但是技術會通過推廣給硬蛋平臺上的創新創業公司的產品展示出來。

第三,硬蛋實驗室定位于一種新型的創新模式,是融合企業研究院和孵化器于一體的新型創新連續體,是一個公開、開放式給平臺上所有企業的公共實驗室。高科技實驗室關鍵是怎么吸引人才。如果實驗的研究人員做出了了不起的產品,我們會建議分出去做初創公司(當然硬蛋會占股份)。我們這個孵化器與其他完全不一樣,市場現存的孵化器大部分是一個房地產的概念。我們既有硬蛋實驗室做技術支撐,還可以對接我們自己的資源,包括硬件、供應鏈、銷售渠道等。我們把這些人才招進來后,提供工資、福利,開放設施,提供資源,項目到一定程度上也會引進一些投資人,把它做大。我們的口號是,“Dream it,Build it;Disrupt it,Popularize it!”不但要創造好的技術,還要把它推廣到大眾可以用到的產品里去。

1.2 目前,團隊搭建方面和業務開展方面的進展如何?

李:團隊目前還在繼續搭建,近期我跟很多資深的技術人士都在談,預計未來1-2個月應該會有更多的人加入。趙博士,是我們剛引進的高端人士,清華的本科、港科大的博士、清華的博士后。擅長物聯網、無線通訊等技術,還兼任實驗室的運營和項目總監。

招資深人員的目的還在于他帶過來了一個網絡。每個高端人才背后都有一個網絡。我們也會引進好的創業團隊進駐硬蛋實驗室,會在技術、供應鏈、資金方面給予支持。

項目設立的標準主要有兩個:一是技術成熟度,二是市場成熟度。硬蛋實驗室唯一不做的就是基礎研究,這是高校的事情。近一兩年,有些項目從技術到市場都開始變的成熟了,需要重點推進。今年的主要目標,在具體項目開展層面,會集中在WAR(Vehicle+VR+AI+Robotics)。

趙:我加入這個平臺,也是希望能夠通過這個平臺,把自己研究的一些東西落地,真正推向市場。另外,也希望通過這個平臺對接一些高校的項目,看到自己想看到的東西。(注:趙弋洋博士,近期剛剛加入硬蛋,任實驗室項目及運營總監。)

1.3 硬蛋實驗室在人才引進方面的預算是多少?是否考慮給期權?規劃的團隊規模多大?

李:我一直講,硬蛋實驗室是沒有預算上線,因為我的目標是團隊建立的第一年開始就應該自己support自己。我們有市場、用戶、渠道以及各種資源支持,有好的技術就可以馬上推向市場。

硬蛋實驗室引進的這些人才或者團隊應該成本并不高,這些人看中的是這個平臺,以及平臺背后的資源,更多是抱著創業的想法來的,對薪酬要求不高,一開始給不給期權也無所謂,只要項目夠好,隨時可以分拆出去獨立運作。團隊規模方面,可大可小,但核心人員不要太多,20-30人核心團隊就好了,項目做好了都可以分拆出去,分拆出去的項目即使創業失敗,也可以再回到這個平臺。另外,我們還在招一些實習生,學生年輕比較有創意,會留下表現最好的學生正式加入我們的平臺。

現在團隊還在組建過程中,預計3-6個月后會看到成果。

2、為硬蛋平臺帶來技術增值服務,今年尚未定義KPI考核指標

2.1 您為什么會離開微軟加入科通任CTO?與康總有什么淵源?

李:微軟有所有大公司共同的挑戰,做一個產品的門檻很高。一個新的產品的開發,需要至少$1B的市場來justify,但是很多產品的市場一開始誰也看不到$1B,必須做起來才能知道。很多技術可能因為一開始看不到這個$1B市場,就會被“鎖”起來不用。而硬蛋是實現自我價值感特別好的地方,可以幫助很多被大企業“鎖”起來的技術,以及那些技術研發者,對接各種資源,落地變成產品,把他們(很多大企業)沒有實現的價值實現了。這也是硬蛋的增值點。我深刻知道科研人員的痛點:自己創造了很多技術,而不能被應用。

我是很多年前與康總見過面,入職前的幾個月,也就是去年4月份微軟組織高層去深圳考察的左右又偶遇康總,聊的特別好,一拍即合,我們都認為這個市場非常大,非常有價值。

管理方面,康總也完全放權。硬蛋方面,甚至科通內部,高層只有否決權,沒有建議權,日常的運營管理權限完全下放。

2.2 您之前在微軟主要負責什么?康總對硬蛋實驗室和您的期望是什么?如何考核呢?

李:我在微軟主要領導多媒體、視頻、圖像這一塊所有相關技術的研究,包括壓縮、編解碼、通信、互聯網、云計算、大數據、內容分析和計算機視覺等很多方面。

我在科通這邊的任務就是把硬蛋實驗室建成,提供增值服務。硬蛋實驗室暫時沒有定義量化指標。KPI是一個很好的考核手段,但是也要分人。硬蛋實驗室,當初也討論過要不要給一個KPI,后面一致決定暫時不要給KPI指標,因為我們在做一個新的事情,還沒有一個清晰的KPI的定義。盲目的KPI,就會把每個人限制住。等到團隊組建成,架構搭好,業務更清晰明朗了,再設KPI,而且這個KPI也要因人因事有不同。將來沒有KPI不行,每個人都一樣的KPI也不合適。我今年的目標就是硬蛋實驗室產生的價值今年就應該自己支持自己,來justify這樣一個新型實驗室的存在。

2.3 我們看到硬蛋在全球都開設硬蛋體驗廳,請問這個體驗廳與硬蛋實驗室的分工,各自的側重點是什么?誰來負責?

李:我除了是硬蛋實驗室的負責人,也同時是集團、硬蛋的CTO。我也要看到公司的所有業務,我會把我的資源對接到合適的部門去follow up(跟進)。

硬蛋體驗廳我們也叫硬蛋空間,各個地方有不同的重點。重慶有汽車,順德做智能家居,北京智能、機器人比較多。硬蛋體驗廳本身很多技術需要我們(實驗室)來把握。接下來我們會對硬蛋體驗廳進行升級,把它做成一個對硬蛋平臺上各個廠家產品的服務,產品信息列在屏幕上,由廠家維護,用戶體驗后的數據可以采集,得到數據也可以反饋給廠家。體驗廳將來可能會franchise(授權加盟),真正實現無人化管理,通過機器人與用戶交互,遠程遙控。

我這邊除了負責硬蛋實驗室的打造,還要負責IT、互聯網平臺的建設與改造。

對于公司而言,最關鍵的是智能化;其次是對公司的各種服務程序化,通過一些資源把每個人的時間管理起來,內部ERP管理;第三步是實現對客戶的管理,我們在推芯云CRM,既幫助內部管理,也在推廣到其他企業,可以把CRM做成社交性質的CRM,當作一個SaaS服務。

硬蛋實驗室也在幫助完善硬蛋平臺的互聯網服務,最主要的互聯網服務對接。搭好了能夠做很多事情,減少用人的資源來跟進。現在大部分對接服務還是需要人打電話來跟進,將來可以用機器人對話系統,用機器智能地完成信息采集。可以根據客戶的要求自動對接推薦幾家服務廠商,提高效率。我們還可以建立一個專家咨詢系統,提供咨詢服務。對于投資者,我們有好多項目對接給他們;對于ZF,可以幫助他們招商引資。關鍵的一點,我們是互聯網服務平臺。希望能提供創新創業者所需的所有資源,并能夠加入到我們的平臺,把全部資源聯結起來,創造更大價值。

3、未來技術風口會集中在WAR領域,硬蛋近期會在AI和VR的內容端布局

3.1 您判斷下一步技術風口會在哪?硬蛋在這些領域是如何布局的?

李:VR應該會走在最前面,今年主要廠家的VR技術是已經有產品出來了。國際上主要是四大廠家(Sony,Oculus,HTC,Samsung)+微軟(Hololens)。

接下來可能會是AI,不是Alpha Go出來大家就炒這個概念,而是近一兩年大家在耕耘這個領域,真正有突破的一些技術如深度學習等也已經出來了,微軟已經有聊天機器人了,能夠自我學習是一大突破。

機器人方面,服務機器人會更早一點。其他方面最近也有一些進展,智能思維會占主導地位。

汽車方面,我們認為會是最晚出來的,因為汽車行業門檻高,有安全性問題。產品出來了,但是不敢應用。很多原型會出現,但是推到市場上還需要時間,出現事故誰負責,怎么保護創新者的利益,都是要解決的問題。

至于硬蛋的產品合作方面,AI最可能包括機器人和智能家居,VR的內容制作方面,也比較看好。VR網絡播放也是一塊,這是我的專業了。

3.2 之前提過的專利池,現在進展如何?

李:專利池現在沒有作為一個主要東西來提,這是一個順帶的事情。

一方面,需要從別人手里付費買過來一些平臺上企業亟需的IP,我們采用團購、打包的方式比他們自己談,價格墊款更優惠一些。另一方面,我們自己招人建團隊,自己也會擁有很多IP。

很多人不重視IP,但IP很重要。

3.3 聽說我們在跟海爾談合作,現在進展如何?

李:我們與一些公司包括海爾的合作正在談,從高層到下面具體的業務都可能有很多可合作的點,但是,與其他的大企業合作一樣,合作是尋求一種共贏的模式,每個企業都有自己的訴求,要達到雙方利益的最大化。海爾最近北京豐臺建了一個孵化器,它也有很多業務拓展的想法。我們同時也和好幾家大企業包括跨國公司談合作。具體細節待明確之后再公布。

3.4 硬蛋在國際合作方面的進展?

李:我們與以色列的合作,是實質性進展最快的。很多項目推進的很快。從產業鏈到技術都在推進,比如說我們與MOBILEYE的合作,將他們的先進技術與國內的產業鏈對接。

美國是有一個創業創新的生態,做智能硬件的特別多,我們是把當地一些生產的需求對接到我們的平臺上來。最近我們在美國就舉辦了一個創新大賽,5個國家265個項目參加,很多項目會利用硬蛋平臺上的供應鏈把產品做出來。

就在我們調研李博士的同時,有消息傳中國社會保障基金(以下簡稱“社保基金”)通過大宗交易入股硬蛋的母公司科通芯城(400HK),從交易顯示,4月25日盤前有一筆金額超過2.1億港幣的大手成交,涉1982萬股,每股作價10.6元,較上周五收市價11.38折讓6.9%(資料來源:騰訊自選股)。社保基金此次入股科通芯城,除了科通芯城本身是港股“互聯網+”的標桿企業外,更看中的應該是硬蛋的長期定位與發展,同時,我們也期待著硬蛋實驗室在李世鵬博士的領導下,能夠盡快實現項目與產品的確立與呈現,真正把硬蛋打造成一個最先進技術的服務平臺,一個世界技術的聯結器,一個融合企業研究院和孵化器于一體的新型創新連續體。后續,我們會持續跟蹤硬蛋及科通芯城的最近進展,第一時間為我們的投資人提供一手調研資料,敬請各位投資人保持關注。

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