【1】:不惜成本的到互聯網公司挖人,用人成本高,特別是招技術人才,求職者敢開價,一年一萬,二年二萬,三年三萬的要,總監百萬起柱還加期權股票,同樣在一個公司,傳統崗位上干十年的經理也才不到一萬元。高成本還是多少有點吃不消。木辦法,行情啊,原來怪BAT,現在就怪P2P。
【2】:互聯網團隊進入后效率普遍不高,相信招進的人都是精英,精英們在一起就未必是精英團隊,很多人進入到公司較長一段時間自己搞什么都不清楚,老板與人力資源總監就知道天天找人,來了干什么,很不明確。
【3】:在公司互聯網人才與傳統業務人才涇渭分明,產業互聯網肯定柔合了產業與互聯網,相信傳統企業的產業基礎與地位,但是互聯網上是個新兵,二邊的業務始終不能很好的融合,運作了一年半載還是邊界清晰可見,配合起來,生硬無比。
【4】:互聯網運營的人才到傳統行業里,原來的燒錢模式沒有了,純互聯網公司的運營打法到傳統公司失靈啦。沒有營銷活動好像就干不了事一樣。極具有鴉片上癮的味道,不是自己熟悉的打法了。這里是要花小錢辦大事,不花錢也要辦事,木辦法,都是自己的錢啊。
【5】:整個公司盈利水平下降明顯,因為要燒錢養互聯網團隊。去年就有很多上市公司利潤下滑,或者本來已經大幅增長區表現平平,因為互聯網吃錢啦。現在一個互聯網團隊,一個月燒幾百萬的屢見不鮮。
【6】:總是想把自己在傳統行業的成功實踐經驗,復制到互聯網企業,常常宣布自己是下一代互聯網公司。遇到的尷尬是,經驗還沒有全部復制過來,團隊卻換了幾叉啦,白花花銀子打水漂。
【7】:對新媒體的運作眼高手低,看似簡簡單單的幾句話,幾副圖,卻怎么做都像學踩蹺蹺板,上去就栽一根頭,還總是不服氣,想玩又玩不好,想甩有舍不得。
【8】:特別在傳統行業取得非常成功業績的企業,總有一種情結~我是最優秀的學生,我不能也不可能失敗,也不輕易接受失敗,而互聯網其實是一門實驗科學,需要長期不斷的試錯,你誰誰敢保證你每次都蒙對啊。
【9】:是否把公司股份大把的讓出來是需要邁越的一道坎,隨便比比一些已經上市的傳統企業與互聯網企業。看看,老板們的持股比例就明白了,正所謂:山不在高有仙則名,水不在深有龍則靈,股份不在多值錢則行,蛋糕做大切一小塊也比一整個小蛋糕強。
【10】:會干活不會吆喝,傳統企業的苦干、實干都是沒有問題的,但是還要懂得巧干,你談的市盈率,別人談的市銷率,你談的是營業收入,別人談的GMV。不但要自己干好,還要說出來讓別人知道你干得好,1可以說成10,但是千萬不要把0說成1哦,切忌。
1:首先打掉內部的墻,把內部的樁連接起來,讓所有的樁都協同發力;需要具備二個條件:內部系統很牛逼,給能人橫向權力大膽干。
2:你不是純互聯網公司,你也不是純粹傳統產品服務公司,別人怎么歸類,不重要。你就是你,不要輕易找標桿,對標別人,對標往往是對標別人的模式,而互聯網時代,睡一覺起來模式就變了,咋對標?那是傳統時代的產物,柯達,諾基亞,摩托多少人對標啊,最后發現標不見啦,你怎么會對呢?
3:當前你的長項還是你的產業,而互聯網也是為你的產業服務的,不要別人瞎忽悠,搞一堆與主業無關的天花亂墜的互聯網東西,那不是產業互聯網,那可以是你的投資而已。
4:互聯網的打法都要學,管他APP,微信,H5,沙龍,論壇,個人智慧等等凡是可以花小錢辦事的都不拒絕,先加量再提質。傳統產業是高命中率打法,互聯網是做大漏斗,逐步提升轉化率,降低單位獲客成本,先增加用戶數量再增加客戶數量,后面來的都是利潤。
5:傳統企業轉型升級,必須緊密聯系互聯網,做寬服務連接,做厚客戶界面。也不要一上去就想線上交易,線上交易是個很重的東西,可以先輕度連接再深度鏈接。可以先做幾個讓客戶查尋得很爽,看得很舒服的實用功能,360殺毒真有用嗎?未必,但是用戶用起來就是覺得爽,又是飛碟又是火箭,好像把你的手機清理得干干凈凈。