【1】：不惜成本的到互聯網公司挖人，用人成本高，特別是招技術人才，求職者敢開價，一年一萬，二年二萬，三年三萬的要，總監百萬起柱還加期權股票，同樣在一個公司，傳統崗位上干十年的經理也才不到一萬元。高成本還是多少有點吃不消。木辦法，行情啊，原來怪BAT，現在就怪P2P。
【2】：互聯網團隊進入后效率普遍不高，相信招進的人都是精英，精英們在一起就未必是精英團隊，很多人進入到公司較長一段時間自己搞什么都不清楚，老板與人力資源總監就知道天天找人，來了干什么，很不明確。
【3】：在公司互聯網人才與傳統業務人才涇渭分明，產業互聯網肯定柔合了產業與互聯網，相信傳統企業的產業基礎與地位，但是互聯網上是個新兵，二邊的業務始終不能很好的融合，運作了一年半載還是邊界清晰可見，配合起來，生硬無比。
【4】：互聯網運營的人才到傳統行業里，原來的燒錢模式沒有了，純互聯網公司的運營打法到傳統公司失靈啦。沒有營銷活動好像就干不了事一樣。極具有鴉片上癮的味道，不是自己熟悉的打法了。這里是要花小錢辦大事，不花錢也要辦事，木辦法，都是自己的錢啊。
【5】：整個公司盈利水平下降明顯，因為要燒錢養互聯網團隊。去年就有很多上市公司利潤下滑，或者本來已經大幅增長區表現平平，因為互聯網吃錢啦。現在一個互聯網團隊，一個月燒幾百萬的屢見不鮮。
【6】：總是想把自己在傳統行業的成功實踐經驗，復制到互聯網企業，常常宣布自己是下一代互聯網公司。遇到的尷尬是，經驗還沒有全部復制過來，團隊卻換了幾叉啦，白花花銀子打水漂。
【7】：對新媒體的運作眼高手低，看似簡簡單單的幾句話，幾副圖，卻怎么做都像學踩蹺蹺板，上去就栽一根頭，還總是不服氣，想玩又玩不好，想甩有舍不得。
【8】：特別在傳統行業取得非常成功業績的企業，總有一種情結～我是最優秀的學生，我不能也不可能失敗，也不輕易接受失敗，而互聯網其實是一門實驗科學，需要長期不斷的試錯，你誰誰敢保證你每次都蒙對啊。
【9】：是否把公司股份大把的讓出來是需要邁越的一道坎，隨便比比一些已經上市的傳統企業與互聯網企業。看看，老板們的持股比例就明白了，正所謂：山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈，股份不在多值錢則行，蛋糕做大切一小塊也比一整個小蛋糕強。
【10】：會干活不會吆喝，傳統企業的苦干、實干都是沒有問題的，但是還要懂得巧干，你談的市盈率，別人談的市銷率，你談的是營業收入，別人談的GMV。不但要自己干好，還要說出來讓別人知道你干得好，1可以說成10，但是千萬不要把0說成1哦，切忌。
1：首先打掉內部的墻，把內部的樁連接起來，讓所有的樁都協同發力；需要具備二個條件：內部系統很牛逼，給能人橫向權力大膽干。
2：你不是純互聯網公司，你也不是純粹傳統產品服務公司，別人怎么歸類，不重要。你就是你，不要輕易找標桿，對標別人，對標往往是對標別人的模式，而互聯網時代，睡一覺起來模式就變了，咋對標？那是傳統時代的產物，柯達，諾基亞，摩托多少人對標啊，最后發現標不見啦，你怎么會對呢？
3：當前你的長項還是你的產業，而互聯網也是為你的產業服務的，不要別人瞎忽悠，搞一堆與主業無關的天花亂墜的互聯網東西，那不是產業互聯網，那可以是你的投資而已。
4：互聯網的打法都要學，管他APP，微信，H5，沙龍，論壇，個人智慧等等凡是可以花小錢辦事的都不拒絕，先加量再提質。傳統產業是高命中率打法，互聯網是做大漏斗，逐步提升轉化率，降低單位獲客成本，先增加用戶數量再增加客戶數量，后面來的都是利潤。
5：傳統企業轉型升級，必須緊密聯系互聯網，做寬服務連接，做厚客戶界面。也不要一上去就想線上交易，線上交易是個很重的東西，可以先輕度連接再深度鏈接。可以先做幾個讓客戶查尋得很爽，看得很舒服的實用功能，360殺毒真有用嗎？未必，但是用戶用起來就是覺得爽，又是飛碟又是火箭，好像把你的手機清理得干干凈凈。
