作為人類生活的必需品，鞋業(yè)的市場規(guī)模非常可觀。就國內市場而言，年需求量在百億雙以上，SKU也在幾十億的概念級。對批發(fā)商來說，如此龐大的市場規(guī)模，伴隨而來的也有諸多痛點，渠道繁冗、進貨渠道扁平又難以開拓、信息極度不對稱……在互聯(lián)網＋大潮下，這些問題是否能用B2B平臺解決？又該如何解決？為此，托比網記者專訪了京莎鞋網CEO鄒李青。
（圖為京莎鞋網CEO鄒李青）
據鄒李青介紹，京莎鞋網是面向全國的終端零售商、批發(fā)商和廠商搭建的以鞋靴批發(fā)采購為主的垂直B2B平臺，線下以“京莎鞋世界”為依托，網站包括京莎電子采購平臺、京莎貸、京莎商學院三大板塊。
鞋業(yè)B2B，機會與挑戰(zhàn)并存
“龐大的需求量注定了其行業(yè)的多樣性”，在鄒李青看來，從用戶豐富的需求到品牌多樣的定位以及源頭材料商、生產廠家充足的產能，使得鞋業(yè)具備了做B2B的特性。“當然，從另一方面看，鞋類豐富的需求和屬性也預示著其屬于典型的非標品，以非標品為主體做B2B平臺也面臨著不少問題。”鄒李青闡釋了兩個主要的問題：
第一，資源整合難度大。相較于標準品行業(yè)，非標品行業(yè)產業(yè)深度太深，專業(yè)分工太細，這就造成了幾乎沒有可能將行業(yè)所涉及到全部范圍都納入到體系當中，導致部分需求無法得到匹配；
第二，交易中人情占比過高。由于非標品無法統(tǒng)一標準，造成了傳統(tǒng)交易的進行并不是以產品為主要依據，人情占比過高，這樣的現(xiàn)狀對B2B業(yè)務的開展是很大的阻礙。
“立足大數(shù)據，以服務取勝”
在鄒李青看來，鞋類行業(yè)的傳統(tǒng)交易模式存在很多弊病。除了資金、信息資源等一系列問題，還存在賬期和庫存問題：行業(yè)產能過剩使得與消費者直接關系的小B有著核心的話語權，導致鞋類傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務中賬期問題嚴重；不明晰市場需求使得批發(fā)商和品牌商手中產生了大量庫存，這些庫存SKU分散且單一SKU的數(shù)量很小。
鄒李青認為，大數(shù)據時代已經來臨，把數(shù)學算法運用到海量數(shù)據上，修正人們判斷事物時的偏見和直覺，并能預測未來。“京莎鞋網立足大數(shù)據，針對傳統(tǒng)行業(yè)的弊病提供了一系列服務”，他將這些服務歸納成四點：自建10萬坪倉庫，結合鞋業(yè)特點開發(fā)配套的倉儲管理及進銷存管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)貨物的精準管理及快速反應，并可以根據數(shù)據分析優(yōu)化產品結構；通過平臺沉淀數(shù)據及第三方征信體系，打造用戶信譽體系，為用戶提供金融服務；打造最后一公里配送體系，解決終端配送難題，提高用戶黏度；打造創(chuàng)客空間，提供品牌孵化、網群培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)輸送優(yōu)秀電商人才等。
提起自建倉庫，行業(yè)人似乎條件反射般的開始思考B2B平臺的“輕重之爭”。在鄒李青看來，這并沒有“標準答案”：“鞋業(yè)B2B平臺是做重還是做輕，要看企業(yè)的經營理念來定，以服務為出發(fā)點的鞋業(yè)B2B平臺也需要根據服務切入口及優(yōu)劣勢來衡量。無論做重還是做輕都需要遵循一個原則，結合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，以市場需求為導向、以提高用戶的工作效率及節(jié)約成本為理念，方可立足于市場。”鄒李青對托比網記者透露，京莎現(xiàn)在正在布局線下展示中心，通過開設京莎集合店，整合鞋城品牌資源。“京莎鞋網不會把庫存做的很重，我們的使命是幫助品牌拓展銷售渠道，提供優(yōu)質服務，降低品牌庫存，降低風險。線下集合店作為體驗店也是京莎鞋世界的形象店，同時也是對B2B平臺有利的支撐。”
“中間商與B2B平臺將長期共存，開放式平臺是大勢所趨”
近兩年B2B受到風投的持續(xù)關注，行業(yè)也得到了爆發(fā)式增長。對于B2B電商而言，本質就是作為平臺方積聚產業(yè)鏈上下游以縮短交易的中間環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)批發(fā)商的日子看上去越來越不好過。B2B能否完全取代中間商？“零中間商是市場需求，但傳統(tǒng)批發(fā)商不可小覷”，鄒李青對托比網記者表示，沉淀幾十年的交易模式、習慣以及建立牢固的與商戶之間的信任關系，使他們仍然掌控著大量的線下資源，“中間商在廠家與終端零售商之間起到的是服務者的角色，這些中間商的服務價值短期內廠家無法完全替代”，在鄒李青看來，未來很長一段時間中間商將與平臺同在，“通過平臺不斷的優(yōu)化服務來引領傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，選擇將由市場做出。”
“鞋類B2B平臺未來要走的路還有很長，而目前激烈的行業(yè)競爭會讓大家看不清平臺的盈利點在哪里。”鄒李青對托比網記者介紹道，就京莎鞋網來說，盈利點分為三部分：一是信息匹配價值，可以通過廣告、營銷、傭金等自然可以贏利，因為邊際成本并不高，因此這部分毛利較為可觀。二是倉儲配送，通過整合倉庫資源打造智能倉儲系統(tǒng)，但倉儲是基礎設施，因此在這部分并未追求高利潤。三是互聯(lián)網金融的植入，根據平臺的交易數(shù)據，建立平臺的風控模型，為入駐企業(yè)提供金融服務。
對于鞋類B2B平臺的未來，鄒李青認為有三點趨勢：
一是介入并主導交易，通過對信息數(shù)據的匯總分析為采購商提供選購建議并推薦最適合的供應商；
二是線上線下結合，鞋業(yè)行業(yè)足夠細分后更加專業(yè)的描述與搜索引擎使得在線交易更容易實現(xiàn)。與在線零售緊密結合，會有與B2B關聯(lián)的B2C平臺配套服務，幫助供應商銷售產品。鞋業(yè)B2B平臺商會設有線下綜合體驗店配合終端市場數(shù)據的收集與推廣，建立鞋業(yè)數(shù)據庫，形成專業(yè)市場的指數(shù)及具有行業(yè)領先的新標準。
三是開放式平臺的發(fā)展思路，雙方在平臺成交后還有大量后續(xù)服務需要B2B去幫助完成，這些更加細化的服務涉及交易結算、物流、金融等各個方面，這就需要鞋業(yè)B2B平臺整合專業(yè)服務商群很好地開發(fā)。而面對這一形式，B2B網站的機會就是對資源的整合：一方面整合平臺上的訂單資源，同服務商合作，降低供應商服務的成本；另一面，則要整合服務商資源，為平臺客戶提供齊全的集約化的服務，“開放式平臺發(fā)展思路將是鞋業(yè)B2B網站的歸宿”。
“京莎做鞋類B2B平臺，是經過了很長一段時間的行業(yè)剖析后做出的慎重選擇”，鄒李青表示，無論是與京東這樣的互聯(lián)網龍頭進行的技術、大數(shù)據與倉配管理等方面合作，還是在金融領域、倉配領域、品牌孵化等多樣領域的布局，都是傳統(tǒng)鞋類企業(yè)在向B2B時代一步步邁進。互聯(lián)網＋大潮下，傳統(tǒng)鞋類企業(yè)該如何轉型，我們可以期待京莎交出的答卷。
