本文發表于哈佛商業評論，作者Alessandro Di Fiore 與 Simon Schneider 分別是ECSI 的CEO和問答平臺 ZYNCD 的CEO。

當你的筆記本電腦遇到了小故障，你通?？梢栽谙嚓P品牌電腦的用戶論壇內花幾分鐘找到解決方法，B2C公司早已意識到通過網絡解決用戶問題的力量。 Danone 前COO Bernard Hours 說：“在互聯網上，品牌必須成為一個人，去傾聽和回答用戶的問題?！?/p>

然而在 B2B 的世界里，體驗卻大不相同。企業很少會參與到顧客網絡當中去，而是傾向于通過傳統的方式與自己的客戶及潛在客戶們交流。如果你工廠里的水泥攪拌車出了毛病，你通常只有兩種選擇：閱讀使用手冊或者是給你的銷售代表打電話。

但是 B2B 客戶已經習慣于移動設備，他們受過良好的教育，并深度參與社交網絡。

92%的 B2B 買方在決定購買前會通過網絡進行調查。

97%的專業買方非常相信 UGC內容，比如同行間的評論以及論壇、小組內的討論。他們認為這些內容比公司本身的說辭更加可信。

不幸的是，沒有多少 B2B 企業很好的跟上了這一趨勢，大部分只是簡單的對 B2C 企業進行模仿，這完全不是什么好方法。

舉個例子，歐洲一家大型包裝公司想與自己 1 萬多名企業用戶建立更加高效、緊密的聯系。他們已經與 10% 的大客戶建立了良好的關系，這已經相當成功了，這 10% 的客戶創造了公司 90% 的營收。這 1000 名用戶被分配給不同的客戶經理后，公司的銷售人員親自處理、回答他們的問題。但是，公司對剩下 9000 名用戶問題的處理方法卻并不高效，僅僅依賴于官網頁面最下端的 FAQ，銷售人員甚至會經常在繁忙的時候忽略這些客戶的電話。

為了解決這個問題，公司創建了一個自助式的客戶社區。這個企業本身已經是  Salesforce 的用戶，于是就使用了 Salesforce 的社區云平臺進行搭建（ Salesforce Community Cloud ）。

事實證明這是一次徹頭徹尾的失敗：根本沒有一個用戶愿意加入，沒過多久公司就把它關了。這并不是說明 Salesforce 的這套東西本身有什么缺失的功能。根本原因在于：這套系統并不是站在用戶的角度建立的。

那么B2B公司究竟應該怎么做？在對一系列 B2B 網絡平臺成功案例的研究后，我們發現有三個關鍵的要素：名聲、廣泛的討論話題以及開放式集成。

1、 名聲

能否真正激發專業人士參與到網絡社區當中，取決于是否對他們有傳播價值，獲取更多的名聲。

舉個例子，德國軟件巨頭 SAP 在自己的社區網絡中加入了 “榮譽點數” 這個功能后，用戶的社區活躍度出現了明顯的增長。如果有人認為你發表的內容或觀點有價值，就可以給你榮譽點數。這和一般論壇里面的積分并不是一回事，這些點數并不只是虛擬的榮譽勛章，它代表對這個行業真正有用的東西，甚至在現實生活中都有用，由于得到了行業的廣泛認可，用戶如果在行業內找工作，可以把它寫進簡歷當中。

2、 廣泛討論的話題

在設置社區的討論話題時，B2B 企業不應該局限于自己的產品，要盡可能廣泛、包容。

以 VMware 為例，這是一家為 IBM 兼容計算機及服務器提供虛擬化與云計算軟件的企業。它建立的社區已成為一個關于云端虛擬化知識的大型交流中心，擁有 200 多萬活躍用戶。VMware 采用的策略是，允許用戶們自由擴展感興趣話題。但要求用戶對話題及討論內容負責，并且公司可以對內容進行管理。

3、 開放式集成

優秀的 B2B 網絡平臺不會嘗試保持“獨立”，而是會選擇保持開放，并與其他的網絡進行整合。英國交通系統的 IMExchange 就是個很好的案例。

IMExchange 與許多活動、招聘網站、產業協會進行合作，讓他們把IMExchange的Q&A數據庫作為中心樞紐，將整個運輸業緊密的聯系在一起。每一個合作伙伴都在 IMExchange 上有自己的入口，可以自由進行頁面設計，但他們都必須與 IMExchange 進行連接。這種雙贏 模式讓 IMExchange 問答平臺的每月用戶問題增長幅度超過 15%。如此高的用戶粘度說明了一個事實：對于用戶來說 IMExchange 不是一個題庫，而是與自己的交通生活息息相關。

和所有的用戶一樣，B2B 用戶更喜歡在付費之前就對公司的產品與服務有了解，通過互聯網互動來解決一些技術型難題。沒有意識到這一點的B2B 企業，將會把自己潛在的用戶推向競爭對手的懷抱中。跟隨網絡大潮，加入其中，不僅僅能獲得新一代的用戶，還能幫助自己提供更好的用戶體驗。

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