“快消品B2B是快消品＋互聯網。快消品行業很傳統，＋互聯網可以幫助行業降低成本，提高效率，同時連接了更多的增值服務，并沒有改變商業的本質。”新高橋B2B創始人兼CEO唐光亮在中國首屆“互聯網＋快消品”行業高峰論壇舉辦前夕對托比網記者表示。

公開資料顯示，新高橋B2B是一家快消品網上批發與實體物流配送相結合的B2B平臺，為便利店、中小餐飲等終端商戶提供一站式商品信息查詢、商品訂購、商品配送，為廠家制造商提供覆蓋更廣、更快捷的電商平臺，以打造全國最大的快消品B2B電商平臺為目標。

新高橋B2B是唐光亮第二次創業，是在他2008年創立的快樂惠連鎖便利店基礎上轉型升級而成的快消品B2B平臺。于2013年正式上線，到2015年底，超過5萬家中小商超“觸網”進貨，銷售額破10億。

新高橋B2B旨在將傳統批發大市場搬到網上，是全品項全渠道快消品供應鏈。唐光亮曾在面對資本時曾公開喊話，“給我10個億，中國將無批發大市場”。為何他能夠如此狂妄，通過我們梳理新高橋B2B的戰略和優勢，或可找到答案。

唐光亮將大本營坐落在湖南長沙，采取的是區域為王的戰略，主要布局武廣專線＋湖南地級縣市州。自建了廣州白云物流中心、長沙開福物流中心、長沙暮云物流中心，長沙大河西物流中心和長沙望城物流中心等五大物流配送中心，縮短廠商與下游的進貨環節，通過提供良好的運營配送服務，幫助廠商節約成本，讓下游采購到更實惠的商品。

針對直營的重模式，唐光亮表示，“重的是配送服務，實際上就是造血能力更強。撮合模式的GMV不是自己的，只是培養了終端使用習慣，最終還是要做直營的。”

面對日益激烈的競爭，新高橋B2B近期啟動“城市合伙人”，與同類不同的是，規定了必須是行業人；讓合伙人贏利和去庫存。在將原有品類做深做細做透粘住便利店之后，有望擴充品類。

唐光亮作為深耕快消品行業二十余年的行業人，對行業未來發展有自己的預判，“快消品B2B是個大市場，接下來的第一個五年各戰區會同時擁有三個品牌；第二個五年則是全國性品牌和地方性品牌各剩一個；第三個五年的決戰則要看資本的站臺了。”

據了解，新高橋B2B的CEO唐光亮將參與由托比網主辦的首屆“互聯網+快消品”行業高峰論壇。本屆論壇即將于7月16日在北京舉行，以“變革 博弈 突破”為主題，由中國電子商務協會B2B行業分會提供戰略指導，平安銀行、易寶支付、云鳥科技、騰訊企點、慧聰網等參與協辦，在中商惠民網、掌合天下、易酒批、51訂貨網、快消幫、新高橋B2B、集邁么、 冠達星云商、店商互聯、進貨寶、訂貨寶、棒小店等大批快消品B2B企業，以及博恩集團、達晨創投、春曉資本、易一天使等投資機構的支持下進行。集眾多優秀企業、行業大咖、投資大咖于一會，共同探討行業價值、解析行業博弈、分析行業路徑，為行業發展尋找突破方向。

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