趙晨語速較快，但字字利落。如果不打斷他，他或許能順著邏輯，不歇氣兒給你講上一小時。
他曾在阿里待了9年，做過運營和產品，帶過業(yè)務線，管過物流。2013年負責創(chuàng)立天貓國際，2年內將業(yè)務帶到20億/年，招募了數千海外品牌。
2014年，政策紅利使海外產品能以更低的門檻進入中國。也正是這一年，大批新老玩家相繼涌入，通過燒錢迅速攻城掠地。
瞬間被點燃的海淘市場，讓趙晨看到了國內對海外產品的巨大需求。可以說，這個需求會持續(xù)相當長一段時間，但留給2C的市場空間已經不多了。
盡管當時線上熱鬧非凡，但線下依然是買買買的絕對主場。根據趙晨總結的數據，線下消費占整個消費市場的90%。但多年來，海淘幾乎只能通過線上交易或人肉代購，線下門店一直苦于沒有海外供給渠道。
這是一個巨大的空白市場，趙晨心動了：為什么不去滿足線下門店的需求呢？經過一年深思熟慮，他確信從跨境O2O切入海淘是可行的，也找到了志同道合的伙伴。
去年4月，他從阿里離職，創(chuàng)立海拍客，對接海外品牌商和國內線下母嬰店的消費者，目前已覆蓋9個省近2萬家母嬰店。
去年年底，海拍客完成數千萬人民幣A輪融資，由順為和遠瞻資本投資。目前正在尋求B輪融資，小飯桌擔任獨家財務顧問。
成立之初，團隊僅4人。在摸準線下門店最痛的需求前，趙晨打算先從母嬰方向嘗試，“因為海淘最早是從媽媽開始的”。
在杭州余杭的一家小店，趙晨做了個試驗：通過跨境O2O的方式，讓線下消費者直接通過母嬰店海淘。僅僅投入幾個易拉寶，發(fā)動幾個老客幫忙宣傳，這家小店3天賣掉了幾萬塊錢海淘產品，且毛利在40%左右。
某種程度上，母嬰是一個特別適合用B2B去改造的行業(yè)：兩端極其分散，品牌多，門店也多，之間又隔著層層壓錢壓貨的經銷商。另外，傳統(tǒng)線下母嬰店標品的毛利往往在10%左右，而跨境O2O在不增加門店額外資金投入的情況下，帶來了新品類和高毛利，同時帶來了新客群。
近幾年，電商的崛起大大沖擊了線下店。在供應端，互聯(lián)網拿貨渠道更短，中間供應鏈層級更少。運營方面，互聯(lián)網運營能力也比傳統(tǒng)門店強得多，同時有無限的用戶群。
但實體店依然有線上無法替代的優(yōu)勢：面對面交流，對實物的體驗，更為方便的售后服務。
在趙晨看來，未來實體店的出路在于，將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，同時補足短板。不少線下店已有了縮短供應鏈和進行互聯(lián)網運營的意識，只是苦于沒有合適的渠道和工具。
這一需求得到證實后，趙晨決定順著母嬰這條線繼續(xù)走，一個萬億市場也由此打開。根據趙晨總結的數據，2015年，中國母嬰用品達2.3萬億規(guī)模，預計2018年將達到3萬億規(guī)模。
去年5月，海拍客的跨境O2O系統(tǒng)上線。供應商將產品掛到平臺后，母嬰店可以幫助消費者直接在平臺下單并付款，貨物將從保稅區(qū)直接寄出，確認收貨后，錢款會自動被打入供應商賬戶。
由于母嬰店接受度高，團隊很快在六七個省鋪開了業(yè)務，進入快速復制期。趙晨告訴小飯桌，所有門店累計黏度86%，門店月均購買次數為20次，而且拓展新門店不需任何營銷投入，拓展成本為0。
到今年年初，海拍客已覆蓋近2萬家門店，海外品牌SKU也擴展至3000多個，如果算上國內品牌，則有近5000個SKU。
這一輪快速擴張也正好趕上了電商新政出臺前的最后一波紅利。海淘門檻提高后，對于新入場者來說，以同樣的速度覆蓋同樣多的門店，幾乎不再可能了。
下游積累的用戶越多，撬動上游的籌碼便越大。
今年年初做到1萬多家門店時，國內一些品牌商也看中了海拍客這個高效通道，主動要求出讓更高毛利，希望通過平臺將貨鋪到三線以下的城市門店。
以往，品牌商80%的資源都投入到一二線城市，對于散落在三線以下的門店，往往心有余而力不足。海拍客通過將線下門店串起來，化零為整，能在短時間迅速將貨大面積鋪到線下，不需要增加額外投入。
政策的不確定性使趙晨不敢把所有的寶都押在海淘上，另一方面，海淘僅僅覆蓋消費者需求的30%。對于中小城市來說，國內品牌仍然更接地氣。
這為趙晨打開了另一扇門。他順勢切入國內品牌，一方面幫品牌商觸及更多門店，一方面幫經銷商和二批商升級。
在趙晨看來，未來三五年內，母嬰行業(yè)整個經銷體系會升級。目前，全國各個區(qū)域的經銷商都需要干各種不同的活兒：鋪貨、推廣、配送、墊資。“未來經銷商一定會更加規(guī)模化、專業(yè)化。”
海拍客則希望成為整個母嬰體系的基礎平臺，以系統(tǒng)為基礎整合資金、物流、營銷等能力，使得品牌、經銷商、門店都在這個基礎平臺上完成生意，而海拍客的核心服務則是系統(tǒng)和營銷。
這種自信來自于平臺上大量數據的沉淀。
一般來說，從品牌商到經銷商，再到門店、消費者，中間的數據都是斷開的。傳統(tǒng)線下門店幾乎不能沉淀消費者信息，但海淘恰恰有先天優(yōu)勢。消費者的姓名、電話、身份證、地址，以及在何時何地花費多少買了什么，無一不沉淀在平臺上。
而打通了供應鏈上的數據后，上游能夠更好地制定生產計劃、補貨計劃、物流計劃等，下游則能夠進行更加精準的個性化營銷。
針對門店，海拍客提供了一套運營用戶的工具。每個門店都有自己的微商城，消費者可以在網上交易。另外，后臺會根據大數據自動算法，提供個性化的營銷素材。比如，今天一個消費者買了罐奶粉，通過數據可以判斷，25天后大概會吃完。那么，系統(tǒng)23號時會給門店推送一個優(yōu)惠券，門店可以直接通過微信推送給消費者。
母嬰領域大獲成功后，趙晨猶豫，是否要將線下門店擴展到美妝、快消品、寵物等領域，重新以標品切入，慢慢滲透至長尾市場。
這個念頭很快被掐滅。
他反復思量仍然覺得，當下最要緊的還是提高現有門店的黏度，為門店提供最大的價值。
因此，向上擴展SKU，向下幫助門店運營客戶，依然是今年的重點。趙晨告訴小飯桌，到今年年底，計劃覆蓋20個省5萬家母嬰店。
按照趙晨的愿景，他希望將線下母嬰店最終打造為面對母嬰人群的“屈臣氏”：從母嬰產品切入，慢慢擴展到食品、美妝、保健品等，對國外好貨保持敏銳，成為一個綜合性的意見領袖。
與大多電商不同，不燒錢補貼的模式使得海拍客一直有正現金流。目前，平臺收入來源主要有3塊：
經銷利潤。未來有一小塊利潤來自向經銷商抽成。
渠道附加值。這是未來核心的收入來源。海拍客希望成為海外品牌入華最核心的渠道，幫助他們快速覆蓋線下門店，解決鋪貨、運營、物流、結款等。
金融。平臺沉淀大量的品牌商數據、門店數據、消費者數據后，為門店或供應商提供金融服務。
團隊方面，海拍客創(chuàng)始團隊稱得上“豪華”，大多是阿里高管出身。COO吳濤在阿里待了10年，是阿里中國供應商最早一批鐵軍的管理層；CTO肖建濤曾任聚劃算早期團隊技術負責人，經歷了聚劃算從無到有；運營合伙人徐虹是淘金幣業(yè)務創(chuàng)始人，從0開始將淘金幣打造成一個DAU 1000萬的平臺；采購負責人倪歡則是趙晨20多年的老同學，之前是貝塔斯曼上海采購負責人。
整個團隊平均年齡超過35歲，同趙晨認識最短的是7年，最長的已有20多年。用趙晨的話來說，這是一個“可以把后背交給對方的團隊，大家知根知底，內耗幾乎為零。”目前，團隊有200多人，其中地推團隊占一半。
“一幫人一起出來創(chuàng)業(yè)，信任最關鍵，大家知道為什么出來，也相信彼此能把自己那塊搞定”。趙晨說，這是團隊能很快跑起來的一個非常重要的原因。
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