文| 鉛筆道 記者 賈民將

?導語

李虬講了大學時的一個故事。

有一次，他上一節美術鑒賞課。教授說，之前他與一位外國的美術家聊起中國畫，對方驚嘆，問這么簡單的中國畫，能畫出如此美的意境，若學到跟教授一樣的水平，需要多長時間？教授說，需兩千年。

李虬道，做成一件事情，可能看似簡單，但背后有很多看不見的功夫。他本人學習7年植物學，進入花卉界28年，在行業浸泡太長時間。

2015年2月，見過太多創業失敗、成功案例的李虬，選擇從供應鏈端入手，讓花卉商家入駐，撮合生產者與采購者（B2B）交易。

不到一年時間，他從最初的月流水4萬一路做到1038萬。今年2月，他又增加“訂閱式花束”C端業務，并承諾5天的保質期，獲得熊曉鴿、周鴻祎、龍宇等多位大佬肯定，被徐小平稱為“李花王”。

注: 李虬已確認文中數據真實無誤，鉛筆道愿與他一起為內容真實性背書。

李虬今年51歲，1988年畢業進入花卉界后，28年沒離開過。如今，他已為花卉界元老級人物，擔任“盆栽植物分會的榮譽會長”，是國內花卉商業的建設者之一。

7年的植物學學習、28年的浸泡，讓他對花卉市場內在規律如數家珍，成了一個“可以和花對話”的人。

2015年初，李想從供應鏈入手，完成花卉的提升和改造。

大齡創業，李承認自己雖強于行業理解，但對電商陌生，所以把握沒那么大。李找來幾位年輕人，共湊了150萬，“這些錢對于小年輕挺多了”。當時大家都一股真氣不散：做成就成，做不成就算。

去年5月，李虬創立“鮮花說”。當時規劃很清楚：做一個App，撮合花卉生產者與采購者（B2B）的交易，然后去推廣客戶。

B端生態中，不管是花店還是批發商，本地的還是外地的，只要是商家，都可以進駐。“花廠、批發商等想賣的都可以賣；想買的都可以買。”

一個月之后，App開發完成。流程上：購買者在平臺下單，花廠接單之后，會安排物流發貨，如有必要，“鮮花說”也會幫其聯系物流。

同期，“鮮花說”開始向商家地推，最初只有3位地推人員。因為中國的花卉主產地基本都在昆明、廣州，所以從廣州入手，比較好推廣。另外，廣州花店有1000多家，找到小商家并不是一件困難的事情。

同年6月，“鮮花說”獲得創新谷朱波250萬天使投資。

但原本以為順理成章的事情，卻遇到不少困難。最初兩端商家量都少，所以“鮮花說”沒有多少話語權，對商家缺乏控制力。當他們的貨不合格、以次充好時，也沒辦法懲罰。而花店采購了低質的花，埋怨的是平臺。這就會導致體驗不好，于是掉粉。

“鮮花說”業務人員只能一家家談。比如一家供應商沒有及時管理庫存，業務人員會找上門，做些雜活、如搬東西、剪花等，與對方建立感情，讓其配合。有些供應商不會使用App，就不厭其煩教他們使用。

◆ “鮮花說”部分團隊合影

漸漸的，配合的商家多了起來。他們在產品質量把控、物流等方面嚴格許多。各方都嘗到了甜頭：買賣更透明，商家賣得更多，對賬也方便起來。“一旦做起來，就像滾雪球一樣，后面就容易多了。”

花店得益頗為明顯。一家普通花店，之前要用3~4天的庫存去預判銷售，而如今在平臺一天可采購2次，昨晚下單今早到，上午下單下午到（此速度目前僅限廣州）。

變化不僅在于庫存，更在于極大地降低了貨損。

假設一個店主之前備貨5天，每天買100支玫瑰，備600支的貨。由于玫瑰壽命頂多有7天，到了第5天，發現沒賣完，剩下的就要倒掉了。如果5天賣掉400支，就倒掉1/3。而若換為每天訂1次，1天預判 100支，他定了120支的貨，但結果只賣 80支，那第二天只需補充80支，優先賣掉余下的40支就行了，并不影響體驗。

理論來講，如果沒有人為失誤，貨損為零，這會大大提升利潤。

由此，“鮮花說”月流水從去年4月的7萬，到了今年2月，已增至1038萬。同時，李虬嘗試C端業務——訂閱式花束。

在李虬看來，市面上大部分訂閱式花束體驗都很差。

最明顯的一點就是，每周收到一束花，3天就有部分凋謝了。“很多人以為訂閱式花束很好做，但其實它的難度比禮品花還高。而我們覺得自己有能力，讓花到顧客手上有5天的保質期。”

◆ 手捧花——“追尋”

做到5天保質期，離不開李虬多年來的積累。“一直在行當里面，很容易知道坑在哪里、重點在哪里，并不是每個步驟都要重視。”

訂閱式花束，最重要的是把保鮮鏈控制好。這需從源頭開始把控，即知道哪家供應商的花又好又便宜。由于“鮮花說”掌握了大量商家數據，在此方面很有優勢。

另外還有很多要求，如全程要有冷鏈、水鏈。有些花卉從非洲運過來需要干運，所以要做水鏈恢復處理。除了技術本身之外，更重要的是對這些步驟的重視程度。

不同的花卉有不同的重點。以郁金香為例，其關鍵點在于時間（內在質量的判斷）。郁金香在銷售時，會有袋子封起來，將它卡得緊緊的，所以花一直是含苞狀態的。但花期只有6~10天，生命在消失，如果檢驗不好的話，袋子一剪開，可能第二天就謝了。

而非洲菊，最關鍵是不能斷了水。只要斷了水了，就很容易焉軟，沒精打采。“現在假花已經很逼真了，為什么還花這么多錢買真花，就是因為鮮花的生命力。”

具體到做法上，會涉及到各個環節，如包裝、運輸、到客戶家里的擺放等。

“做的過程中，沒有讓人Surprise的地方，都是一點點的細小的改進。”比如采花時，最好是早上；在可能的情況下，要盡量把花放在冷涼的地方。

“很多企業也會知道一些知識，但他沒法確保把握每種產品的關鍵。”

今年3月份，李虬得到去《合伙中國人》路演的機會。現場，在李前面坐著的是熊曉鴿、徐小平、周鴻祎等大佬。這些名字，李之前也都只是聽說。

雖然5個鏡頭讓他有點不太適應，但他自信滿滿。姚勁波對他年齡質疑：“你今年51歲，10年后還怎么帶人？”李回答：“未來無法驗證，我只能告訴你我過去做的事情大多成功了。”李擺出新潮詞匯，擺出數據，極為自信。

最終，李虬獲得熊曉鴿、周鴻祎、龍宇等多位大佬支持，徐小平稱他“李花王”。

當時要融500萬，“這幾位大佬每一個名字的背書都大于500萬了。”這對于李虬來說是一個很大的鼓勵。雖然是電視節目，但盡調方面一點都不少。

大佬的肯定，也引來更多關注。隨著一位大佬龔虹嘉的加入，最終由周鴻祎、熊曉鴿、龍宇、龔虹嘉、英諾、華軟合投的A輪融資在6月全部完成。

目前，“鮮花說”已有活躍買家1000多人，B端月流水1300萬左右，C端還僅限于廣州，團隊50多人。

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