導語：怡亞通作為供應鏈企業巨頭，過去更多的是關注全國性大的快消企業，而現在，隨著發展需求變化，怡亞通開始越來越關注區域性的企業和平臺，正如其相關負責人透露，“以前錢好賺的時候，沒有深挖快消經銷商的需求，尤其是金融方面”。

怡亞通副董事長陳偉民一行考察棒小店

近日，中國首家上市供應鏈企業怡亞通副董事長陳偉民一行到訪棒小店，在走訪考察完棒小店平臺的供應商和小店之后，陳偉民表示，非常認可棒小店的模式，未來雙方可在上游品牌產品整合、供應鏈金融、下游終端廣告傳媒等方面展開合作。

怡亞通成棒小店強有力支撐

怡亞通副董事長陳偉民一行走訪棒小店平臺上的小店用戶。怡亞通副董事長陳偉民（左五）、怡亞通旗下宇商金融互金總經理梁釋賢（左二）、小店老板姚先生（中），棒小店董事長馬子雄（左四）、副總經理夏宏波（左三）、副總經理劉莉（右三）。

6月30日，怡亞通副董事長陳偉民、怡亞通旗下宇商金融互金總經理梁釋賢一行走訪棒小店平臺上的小店和供應商。

在光谷一家名為每家的便利店，店老板姚先生介紹，“和同類的快消B2B平臺相比，棒小店是最好的，品種多、服務好，團隊有朝氣，一定能做得好。在你們BD人員的幫助下，我已經習慣用手機下單訂貨了，自從用了棒小店，在一定程度上緩解了我們的痛點?！?/p>

在占地168畝的武漢南浦工廠，怡亞通高層一行看到了其現代化的生產線、嚴格的管理制度、豐富多樣的產品、超強的生產能力，很是認可棒小店供應商的實力。武漢南浦董事長周延文介紹，棒小店不僅幫經銷商賣貨，還能運營品牌和產品，很好的解決了經銷商的痛點。

走訪結束之后，陳偉民非常認可棒小店的模式，他認為，棒小店幫助零售終端解決了信息流、資金流等痛點，并通過給終端提供有價值的服務而最終幫助產業鏈降低成本、提升效率。

棒小店副總經理夏宏波介紹，目前，棒小店平臺上有武漢的終端小店用戶12000家，每年每家小店有200~300萬元的流水。雖然大多數小店經營方式傳統甚至是落后，痛點日益加劇，隨時面臨被淘汰的局面，但是，在整合零散終端、改造升級這些小店的過程中，蘊含著極大的商業價值。

在陳偉民看來，隨著經濟的發展，商品的流通會以越來越快的速度到達終端，以前是渠道為王，現在是終端為王，“連京東也在結合線下開展業務，未來是誰離消費者最近，誰就最有價值?！?/p>

基于棒小店有12000家零售終端所具備的價值，再加上棒小店對快消資源整合的優勢、幫助上游品牌商運營產品的能力，怡亞通副董事長陳偉民和棒小店董事長馬子雄認為雙方可以展開三個方面的合作：品牌產品方面、供應鏈金融方面和終端零售小店廣告傳媒方面。

“平臺+品牌商+供應鏈金融”金三角模式初現

在此次走訪考察中，怡亞通、棒小店和棒小店的供應商武漢南浦（天喔國際）三方均表示相互有很大的合作空間，三方相關負責人提出了“平臺+品牌商+供應鏈金融”金三角的概念，并認為，在快消B2B平臺競爭日益激烈的背景下，三者資源共享、強力合作的模式將成為快消B2B突破的新方向。

武漢南浦董事長周延文稱，長期以來，武漢南浦致力于發展成為專業的市場和物流解決方案的提供商，全力打造集“品牌運營、現代零售、現代物流、產品研發”四位一體的新型供應鏈運營體系。除了運營自身品牌天喔系列、早早麥等之外，還代理運營馬爹利、拉菲、雀巢、箭牌、聯合利華等知名品牌。

怡亞通作為中國首家上市供應鏈企業，所打造的生產型供應鏈服務幫助企業極大地提高了供應鏈效率，實現供應鏈總成本領先，并影響和帶動了大批傳統型企業的轉型升級。目前，怡亞通又將供應鏈思維和互聯網+思維融合，率先轉型升級為第三代互聯網生態型企業，通過對線上線下資源的充分整合，將品牌商、經銷商、零售商和消費者連接起來，以“供應鏈競爭力+互聯網”打造共享共贏的O2O供應鏈商業生態圈。

棒小店是快消B2B采購運營平臺中的佼佼者，平臺自上線以來，以黑馬之勢迅速上升為武漢行業第一。棒小店是一個既能采購快消品，又能幫助品牌商、經銷商運營產品的平臺，不打破現有的經銷商格局，與經銷商聯盟共建，有效降低上下游成本、提升產業鏈效率，增強小店與平臺、平臺與供應商之間的粘合度，更好提升各方效益。

目前，武漢南浦與棒小店已經開展合作，雙方致力于探索提升武漢快消領域流通效率。南浦已經將所有產品上線到棒小店平臺，接下來，南浦還將借助自有工廠優勢為棒小店專供產品，還將牽手棒小店進行創意營銷等。

陳偉民、周延文和馬子雄一致認為，未來，棒小店、品牌商、供應鏈金融三方能在供應鏈、金融等增值服務、終端零售等領域做出積極的實踐和探索，從而為構建良好的中國流通行業供應鏈生態圈、推動中國流通業轉型升級做出貢獻。

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