易極付的競爭對手不是支付寶與財付通這兩大巨頭，而是那269家拿了第三方支付牌照的企業(yè)中。不是每個企業(yè)都能玩“投資換業(yè)務(wù)”，有錢投也不行，必須有自己獨到的投資理念。博恩的投資體系健全而清晰，博恩旗下有著易一天使（天使投資）、易羚資本（產(chǎn)業(yè)投資）、博一資產(chǎn)（資產(chǎn)投資）、易生活投資（生活投資），通過投資驅(qū)動易極付快速成長。易極付作為支付工具，起著連接用戶，聚焦數(shù)據(jù)的重要作用，是博恩開展金融服務(wù)的開路先鋒。

2015年全年，易極付平臺總交易流水達到1萬億，用戶數(shù)達2000萬。易極付每一天50億左右的支付流水，60%以上都是自建平臺的業(yè)務(wù)。博恩的平臺加起來體量很大，投資的平臺有160家左右。

對于易極付本身來說有了足夠多的用戶，就有了足夠多的數(shù)據(jù)，易極付可以在這個路徑上持續(xù)進化，技術(shù)、用戶體驗、客戶量，都不斷滾雪球式地增長。

對于博恩來說，投資的企業(yè)平臺是不是行業(yè)里最好的，成長性怎么樣？這些企業(yè)平臺之間能否形成良好的互動與共同促進，還需要時間進一步檢驗。

熊新翔：支付只是工具，但高于工具

結(jié)束的時候，熊新翔聊到了關(guān)于支付本身的問題，他觀點是：

——支付是工具，工具是一個中性的詞。一把菜刀，可以拿來切菜，也可以拿去殺人。但支付與錢有關(guān)，不是一般的工具。要解決好這個矛盾，就必須識別與管理好自己的用戶——拿到這把刀的人，易極付在努力推進白名單管理。

——互聯(lián)網(wǎng)金融，道高一尺，魔高一丈，許多時候防不勝防。對待風(fēng)險，不應(yīng)該做常態(tài)假設(shè)，而應(yīng)做極端假設(shè)。

——風(fēng)險是常態(tài)，遇到風(fēng)險，只有面對，要站在消費者，一起去幫助他們?nèi)ゾS權(quán)，解決問題。

——對自己的要求不僅僅是停留在合法合規(guī)上。平臺足夠大后，合理合規(guī)是入門要求，還必須承擔(dān)許多社會責(zé)任和義務(wù)。金融，安全首先是第一要義，然后才是效益。

——易極付的口號叫“易支付，極安全”，這代表我們對于支付工具的最初理解，要很容易使用，要很安全。現(xiàn)在看來，還不夠。真正的安全，不僅是支付技術(shù)的安全，而是整個系統(tǒng)的安全。

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