2013年底，時任金蝶友商網總經理的馮頡離職并創辦深圳銥云科技公司。銥云科技是一家專注于云供應鏈解決方案的SaaS公司。旗下產品易訂貨是一款針對中小企業的移動訂貨電商軟件。

銥云科技在2014年1月獲得險峰長青的天使輪融資，同年9月獲得華創資本的A輪融資，今年3月獲得深創投領投的B輪千萬美元融資，6月獲得創新工場300萬美元B+輪融資。

傳統的企業ERP軟件只是專注于企業內部管理，而易訂貨則是將企業間渠道業務移動互聯網化。類似一個“企業版的京東”，品牌商或銷售商可以借此處理和自己下游客戶之間的訂單處理和渠道協作往來，可以進行商品、訂單、客戶、分銷、庫存、資金、支付、物流等往來業務流程的互聯網化管理。

站在“SaaS和B2B的交匯處”的易訂貨不做“地主”

馮頡認為，中國SaaS市場有三股勢力，一類是平臺型巨頭公司推出簡單的入口級應用，如釘釘，企業微信等；一類是企業內管理協作為主的SaaS服務，如紛享逍客、銷售易、紅圈、北森等新興創業公司；第三類是強調讓生意流更簡單的新商業軟件SaaS公司，如易訂貨、二維火、別樣紅、博卡科技等垂直領域公司。

易訂貨以B2B訂單協作作為產品切入點，以‘移動＋云’的方式來解決企業的B2B平臺建設，在成功切入訂單環節后，易訂貨將服務繼續延伸到了招商加盟、商品推送、庫存管理、分銷管控、銷售促進、移動訂貨、物流跟蹤、移動支付等環節，從一個訂單軟件管理系統成長為以訂單為核心的企業間渠道關系協作與交易平臺。

馮頡認為從傳統的實業轉化成為阿里巴巴、天貓、淘寶、京東等開放性平臺，流量入口從線下轉移到了線上的推廣位置。企業的實質并未發生任何改變，很多垂直交易撮合的電商在解決行業當中的信息不對稱、交易的不對稱，但本質上還是“地主模式”。而易訂貨要做的，是給企業提供一把槍，成為企業成長過程中的IT服務商。

“很多企業所有的訂單被平臺所控制，穩定的客戶關系都是來源于大平臺，而他自己的穩定的渠道關系都控制不住，如果是老板，你會心安嗎？整個中國的產業鏈往未來發展的時候，一些企業真正走的是獨立品牌，自己的產品求質量、求穩定的客戶關系，我們是拿起武器給人民當家作主，我是軍火提供商，我給你提供一個好的應用平臺，我能夠讓你有一個穩定的客戶關系，不是做地主，而是一個企業成長路上提供業務賦能的可信賴IT伙伴，這是銥云科技的定位。”馮頡說。

易訂貨的移動訂貨電商平臺包含了移動招商、商品推送、庫存查看、促銷返點、支付對賬、物流查詢、政策發布、實時報表等全渠道銷售業務流程所需的商業服務應用。幫助中小企業解決運營銷售中庫存多、訂單少、運營成本有限、市場局限、溝通慢等痛點，為企業搭建一個專屬的移動訂貨電商平臺，用于企業(品牌商或銷售商)與下游客戶實現不同商品、不同代理級別與不同拿貨價格之間的商品訂單處理、促銷返點和移動支付。

B2B產品的網絡效應

在提到新商業軟件時代與傳統管理軟件時代的最大不同時，馮頡認為過去傳統管理軟件是以成本核算切入的，新商業軟件時代是以業務訂單切入的；過去是以內部工作流程為核心的，新商業軟件時代基本是以外部客戶運營為核心，例如如何找到客戶，如何讓客戶衍生出客戶，一切按照外部的客戶運營思維來做。傳統管理軟件以企業內全流程管控為延展，現在新商業軟件時代是以覆蓋B2B全業務場景為延展。

“每一個企業不是孤立存在于其中，都會有上下游，這些中小企業孤立來看其實就是幾百萬的店主和上下游。1.0時代是為每一個企業內部提供據點式的環境和服務，現在更多的是網絡化。在沒有微信、微博之前，所有人的交友空間線下模式就是獨立的圈子，但是現在通過微信、微博一下子大家聯系在一起。B2B和B2C某一些地方是非常類似的。”

易訂貨是專注企業間的渠道銷售業務協作的系統，基于垂直行業當中產生口碑影響，具有很強的網絡效應。“更多工貿或商貿連鎖企業少則幾十家，多則上百近千家門店與渠道伙伴。我們是一個隱性的B2B電商平臺，客戶上下游之間的關系是有網絡協作效應的。”

易訂貨計劃通過垂直領域去拓展客戶，通過順鑫農業、山林食品、殼牌機油、研祥股份、聯邦家私等行業龍頭企業切入，獲取更多產業鏈上的客戶群。易訂貨也在開展“藍海戰略”，發展渠道服務代理商，去觸及偏遠地區的客戶。

找國外對標公司是個偽命題

馮頡在和投資人以及SaaS同行的交流中，經常會遇到找國外對標的情況，他認為這是半個偽命題。

“拿企業軟件市場在中國發展的歷程來說，一定是國外的模式到了中國就會做的很優秀嗎？當年的財務軟件公司向ERP轉型的軌跡和國外ERP公司是完全不同的套路，國外的CRM公司在中國一家都沒有做起來，美國最牛的財稅軟件公司Intuit連微軟也消滅不了，在中國卻因為國情根本不會出現稅務軟件市場。諸如OA、HR等業務在中國的發展軌跡與國外根本不同。所以喜歡對標的人更多是宣傳策略的需要，但企業服務還是要看客戶的需求創新。其實中國企業有跟國外不一樣的IT基礎，這個過程當中，與其用對標這種角度去思考，不如去想中國未來企業的變化和剛需有哪些是值得我們思考的，團隊的DNA和創始人的初心是否堅持依舊？你做哪一樣東西對客戶來說是一種價值創造？這樣的業務延展可能會更實在。”

實際上，從去年下半年到現在已經有十多家對標易訂貨的產品公司出現，包括上市ERP公司用友。甚至去年在硅谷也出現了一家產品理念完全“對標”易訂貨產品的公司：Ordercircle。“有領導者，必有追隨者，我們走在時間前面。”馮頡說。

深挖洞、廣積糧、高筑墻

馮頡表示未來3年銥云科技的公司戰略是“深挖洞、廣積糧、高筑墻”。深挖洞就是全力發展SaaS渠道服務生態鏈，廣積糧就是融更多的錢及盈利，高筑墻就是構筑產品行業壁壘，這樣可以防御未來你不知道的某一家公司，甚至BAT公司對你發起的進攻，因為競爭無處不在，我們要做好各種準備。

銥云的整個產品會給客戶提供一個全渠道的云供應鏈解決方案。在銷售戰略層面，銥云將結合直銷與分銷進行全渠道運營組合，目前在全國各地建立了5大渠道運營中心，開拓發展了渠道聯盟伙伴，以構筑一個SaaS服務的生態鏈。

關于競爭，馮頡認為和更多SaaS同行是擁抱的關系。比如和BAT，我們跟釘釘推出易訂貨釘釘，內用釘釘做管理，外用易訂貨做生意協作。還比如中小企業，他們希望在訂單協作當中有好的ERP，我們就打通與用友、金蝶、SAP等ERP公司產品，向他們推薦好的ERP，我們和外部電商平臺，物流協作平臺也有很好的信息化對接，能夠跟我們的系統很好的整合，形成一站式的全渠道業務往來。開放、聯合、協作是一個趨勢，我們是一個有渠道聯盟合作基因的SaaS公司。”

對于銥云科技的未來，馮頡的定位是，為中小企業提供基于上下游電子商務協作的云供應鏈平臺。相關的供應鏈金融業務也是銥云未來的一個方向。易訂貨幫助銀行、支付等金融機構，為企業提供有效的供應鏈金融增值服務。易訂貨正在開發供應鏈金融業務產品，并嘗試對接第三方物流公司。

--結束END--

投稿請發送至: 郵箱/tougao@2b.cn QQ/2799880133 微信/shawe_ren