有人說VC(Venture Capital風(fēng)險投資)是禿鷹，尖刻、貪婪、血盆大口，徐小平希望以一己之力改變這種形象，為中國創(chuàng)投界吹進(jìn)一股公益和關(guān)愛之風(fēng)。即使要付出收益減少的代價，他也不遺憾，作為一個自覺承擔(dān)社會責(zé)任的投資人，他愿意用這樣的方式對創(chuàng)投事業(yè)做貢獻(xiàn)。
5月，中國最忙的明星投資人徐小平竟然抽出時間，以“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的身份出現(xiàn)在2016年的殿堂級創(chuàng)投電視節(jié)目《合伙中國人》。
?拿到投資依舊難
2014年的早春3月，《合伙中國人》節(jié)目組向徐小平發(fā)出邀請，他看過這檔節(jié)目的美國版——被譽(yù)為創(chuàng)投版《美國偶像》的美國ABC熱門創(chuàng)投電視真人秀《Shark Tank鯊魚缸》，于是答應(yīng)了。節(jié)目組又去邀請其他創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，輾轉(zhuǎn)到今年才開始錄制。
乘著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策風(fēng)口，徐小平和熊曉鴿、姚勁波、李國慶、龍宇5位總身價超過千億的商界大佬，以投資人的身份來到《合伙中國人》，與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行真實的商業(yè)融資談判，對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行深度觀察和自由提問。他們在現(xiàn)場爭搶投資權(quán)，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供項目啟動資金，更作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和建議。
就在這個舞臺上，徐小平投資了一個他并不想投的項目。有一個女孩上臺，講述了自己父母下崗，擺地攤求生存、她自己去餐館當(dāng)服務(wù)員，后來學(xué)習(xí)記憶法、開始創(chuàng)業(yè)的故事。徐小平可以想象，這樣的人歷經(jīng)了多少不堪回首的命運磨難，[C1]但看看項目，他真的不想投資，“因為這不是一個科學(xué)的方法論，她讓我們記清朝十個皇帝的名字，有點低俗。”但是，他最后決定了投資100萬，“那個女生站在那兒，那種自強(qiáng)不息，那種向你挑戰(zhàn)，那種奮斗，符合新東方的精神，符合我們這一輩子宣揚的那種人格力量，”徐小平說，“而且，在那個瞬間，我知道觀眾會期待她能拿到這筆錢，也要對得起創(chuàng)業(yè)的靈魂、創(chuàng)業(yè)者的心靈。坦率地說，我愿意送她一筆天使般的資金。”
節(jié)目中只有“退出”和“投資”兩種選擇，現(xiàn)實中，投資人有更多處理方式，有時候會降低投資額度，有時候會將創(chuàng)業(yè)者推薦給其他投資人，有時候讓創(chuàng)業(yè)者對項目進(jìn)行一些調(diào)整，一段時間后再拿著成績單來談投資。“其實投資遠(yuǎn)沒有那么簡單，”徐小平說，“在給錢與不給錢之間，有N種選擇。”
他看到《Shark Tank鯊魚缸》里的投資人會像在臺下一樣談條件，比如一個項目估值大約兩千萬，投資人直接說“一千萬比較合理”，或者一個項目需要50萬美元，給投資人10%的份額，投資人會要求提高到35%。這是真實的商業(yè)投資談判中常見的局面，但徐小平在現(xiàn)場那個感覺下難以這樣做，“這不是我倡導(dǎo)的投資方法。”
對于很多在線下未必會投資的項目，徐小平在節(jié)目中會傾向于選擇“投資”。在那個記憶法的項目中，他的投資只有百分之三四十是因為項目本身。坐在舞臺上，他認(rèn)為自己不是投資人，而是一個“創(chuàng)業(yè)扶植者”，“有些人其實并不能夠得到錢，或者今天不能得到，也許三個月、六個月以后能得到，但是在那個現(xiàn)場，我想讓他們建立信心。當(dāng)我說‘投資’的時候，我是對創(chuàng)業(yè)精神的表決。”
他不希望《合伙中國人》像美國的《Shark Tank鯊魚缸》那樣成為一檔“純粹的投資節(jié)目”，“咱們這個節(jié)目更多是一個‘創(chuàng)業(yè)精神的大展’。可能因為我的存在，掩蓋了一點點創(chuàng)投的嚴(yán)酷性，讓人們覺得創(chuàng)業(yè)拿錢沒那么難，其實還是那么難的。”
?創(chuàng)業(yè)需要戰(zhàn)略家
在《合伙中國人》，有一個創(chuàng)業(yè)者把一輛大卡車和一個大棺材帶到現(xiàn)場，這是最復(fù)雜、最驚奇的道具展示，但是，這個創(chuàng)業(yè)者和項目在徐小平看來，“是最沒意思的”。另一個創(chuàng)業(yè)者，沒有任何包裝和道具，卻成為唯一的被5位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師想要投資的創(chuàng)業(yè)者。
剝?nèi)ル娨暪?jié)目需要的戲劇性和表演性，徐小平認(rèn)為《合伙中國人》真實地展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采、喜怒哀樂、優(yōu)秀與不足，以及投資人的投資套路，向觀眾普及了創(chuàng)業(yè)的基本規(guī)律和投資的基本方法。“總的來說，所有的創(chuàng)業(yè)者跟我們在臺下見的幾乎是一模一樣，”他說，“要看在整個‘雙創(chuàng)浪潮’中發(fā)生了什么，就看這個節(jié)目。”
他希望節(jié)目對中國的創(chuàng)業(yè)者和年輕一代有所啟發(fā)，因而在節(jié)目中反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的基本原理。第一就是“務(wù)必專注”。很多創(chuàng)業(yè)者開餐廳的同時開花店，還想做一家蛋糕店，他會直接說：“你要做就做一件事，每個人只能有一個利益主體，不能這兒一個公司，另外又有一個公司，在這兒占70%，在那兒占40%，這是絕不可以的。”
第二要素就是“團(tuán)隊”，徐小平看過好幾次這樣的情景，一支命運與共的團(tuán)隊站在他面前，哪怕項目弱一點，他也選擇了相信團(tuán)隊。對于團(tuán)隊，他的主要考察點是“氣質(zhì)”，“這不是說笑話啊，什么叫氣質(zhì)？”他說起前一天下午見到的四五支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其中一支團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人是一個生物科技學(xué)女博士，“她往臺上一站，你就知道她是那種極其能干的人，極其活躍，有吸引力，有自信心，敢于沖到馬云那兒，讓馬云放棄阿里巴巴跟她干的那種人。這就是所謂的leadership，就是有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人。”另一支團(tuán)隊做得很認(rèn)真，創(chuàng)始人也很實在，“但是跟他對話，看不到遠(yuǎn)大目光，看不到宏圖大略，他關(guān)注眼下的東西過多。這樣的人，可以做一個執(zhí)行者，不能做一個領(lǐng)導(dǎo)者。”
“你要知道，創(chuàng)業(yè)需要的一定是戰(zhàn)略家，”徐小平說，“再強(qiáng)大的執(zhí)行者，如果沒有戰(zhàn)略眼光，我不投的。”在他看來，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)像年輕時的比爾·蓋茨，20歲的夢想就是“為天下的計算機(jī)寫出能用的軟件”。“好的創(chuàng)業(yè)者為什么稀有？因為既要有執(zhí)行能力，又要有戰(zhàn)略眼光。”
所以徐小平看人，主要看胸襟、眼界和嗅覺，“比如說，舍不舍得跟人家分享，是不是知道你這個行業(yè)全球范圍內(nèi)正在發(fā)生什么，除了中國、美國，是不是知道以色列、印度。”他以傅盛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，“獵豹在國內(nèi)做不下去了，他又不懂英文，他怎么就看到一個國外的消息和市場，結(jié)果他做了，結(jié)果成功了。這就是眼界。”
“所以我說的‘主要看氣質(zhì)’呢，就是看創(chuàng)業(yè)者身上虛的東西，”他說，“虛的東西就是整體素質(zhì)。”
?驚濤拍岸的熱點
從事天使投資10年來，徐小平親歷了中國創(chuàng)投領(lǐng)域的巨變。然而，萬變不離其宗，今天的創(chuàng)業(yè)者最需要的其實還是資金，“創(chuàng)業(yè)者分為能夠找到投資的創(chuàng)業(yè)者和找不到投資的創(chuàng)業(yè)者，一百個創(chuàng)業(yè)者里面，可能只有五個、十個人能拿到錢，”他說，“創(chuàng)業(yè)者的第一需求和第一百需求都還是錢。”
但是，他也看到，這個時代下的創(chuàng)業(yè)者越來越需要創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)教育，“比如說有人特別會做產(chǎn)品，但不會營銷，或者有人會營銷，但是不會管理，或者有人什么都會，就是不懂得分享，不懂得給股份，這樣都做不好。所以創(chuàng)業(yè)者最需要的是錢，但是最終需要的是創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)。”
今年6月，徐小平參投的網(wǎng)絡(luò)英語教育軟件51Talk逆勢赴美上市，他感慨，這么快、這么出人意外地上市，主要是因為背后有投資人的幫助，“這也是一種生態(tài)，資本運作的生態(tài)。”
近年來，中國經(jīng)歷了一輪又一輪的創(chuàng)業(yè)熱點的變遷，趨勢在變化，風(fēng)口也在變化。在徐小平看來，這就是創(chuàng)業(yè)的魅力所在，“今天如果再又人辦紙媒，那就是找死，但是假如十年前辦一個電子傳媒，也挺難的。今天的媒體人創(chuàng)業(yè)做微信公眾號，這個熱點已經(jīng)在今年上半年達(dá)到了高潮，雖然還會延續(xù)下去，但最佳的時期也過了。”
置身于創(chuàng)投大洋，徐小平注視著這些時時涌現(xiàn)并不斷變化著的創(chuàng)業(yè)熱點，感覺激動人心，“商業(yè)價值很容易衡量，也很直接：凡是人們關(guān)注量高且易于變現(xiàn)的，就是有商業(yè)價值的；能夠持續(xù)不斷產(chǎn)生關(guān)注量和現(xiàn)金流的就是有商業(yè)前景的。”他相信，多年后回頭來看，這些創(chuàng)業(yè)點都將成為歷史，但它們代表著當(dāng)下社會文明技術(shù)和服務(wù)需求的方向，代表著人類發(fā)展的方向，“創(chuàng)業(yè)熱點就是文明的浪濤拍岸的方向。”
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