隨著近年來SaaS產品的持續升溫，產品種類不斷增加，針對客戶和業務的精細數據分析能力成為了最重要的核心競爭力之一，矗立在行業頂端的團隊都有著深厚的數據決策文化。這篇文章里我總結了SaaS類產品中最關鍵的6個指標，以供大家參考。
一、SaaS產品最需要關注的6個指標
1、月度訂閱營業額(MRR)
Monthly Recurring Revenue(MRR)
計算公式：每個付費客戶平均到月的營業額的總和
SaaS類產品與傳統產品的核心區別，就是訂閱式的服務：根據需求，客戶需要按月，按季度或者按年支付使用產品的費用。
這個金額與合同金額不一樣，MRR實際是合同金額攤銷到每個月的收入，這樣能夠將不同付款周期的客戶統一到月度維度進行統計，MRR能夠展現持續的銷售額增長，并且能夠反映客戶流失的情況。
根據具體發生的原因，MRR也可以更詳細的分為：
a.新增MRR -特制新增加的客戶支付的MRR
b.擴張MRR -現有付費客戶購買了新功能或者升級到更貴的產品
c.收縮MRR -現有付費客戶降級
d.流失MRR -客戶停止訂閱或者支付費用
MRR =新增MRR+擴張MRR-收縮MRR-流失MRR
2、客戶流失率(CUSTOMER CHURN)
CUSTOMER CHURN
除了MRR之外，另外一個極其重要的業務指標就是客戶流失率，在這里是指客戶取消產品訂閱的頻率。客戶流失率和留存率直接代表著一款產品的持續盈利能力，也應該是各SaaS團隊最需要關注并持續優化的關鍵指標。
根據不同產品業務的特性，流失率的定義也都不同，普遍使用的流失率公式是這樣的：
客戶流失率=(在指定時間段內取消的客戶數量)/(在同一時間段開始時的付費客戶的數量)
因為國內客戶大多數簽署的是年度合同，并且2B類的業務有著明顯的季節性，利用用戶流失集群分析可以將這兩種情況都展現出來進行直觀的監測。
在上面的留存圖中，我們可以清晰看到每一個功能每一天來訪的客戶在今后的留存率，留存高的功能就可能是我們的增長點。
3、客戶身價(LTV)
SaaS不是一錘子買賣，每個客戶在使用一段時間后都有可能離開，客戶身價反映了整個客戶活躍的訂閱周期里的營業額。客戶身價能夠給市場部門策劃活動，銷售策略執行提供快速衡量投入產出比的標準。
客戶身價的計算可以用下面這個比較實用的計算方法：
LTV = ARPA /客戶流失率(*ARPA平均客月價)
平均每個客戶的月度營業額計算公式：當月MRR/當月活躍客戶數
在產品剛剛發布數據還不完善的時候，可以先暫時用平均客單價來代替LTV，等到有足夠的數據后，再轉為更精準的計算方式。
4、客戶復訂率
復訂率，也就是付費客戶留存率，在前期數據并不充足的情況下，比流失率能夠更準確的反映出產品被客戶的接受程度的高低。
客戶復訂率=完成復訂的客戶數量/當期到期的客戶合同數量
5、獲客成本(CAC)
客戶獲取成本是大家都比較熟悉的指標，獲客成本需要包括市場和銷售的費用，然而在實際執行中市場和銷售費用進行實時統計會有難度。
一個折中的辦法是將市場和銷售費用分開，圍繞單個市場活動獨立計算銷售線索獲取成本，再跟蹤CRM系統中各活動的線索轉化率，計算出一個復合獲客成本。
獲客成本和客戶身價一樣，持續的跟蹤能夠為市場和銷售計劃的實施提供指導性的標桿，美國SaaS產業衡量一款產品是否有未來主要看客戶身價是否超過了3倍的獲客成本，然而這個數字目前尚未在國內得到廣泛的驗證。
6、客戶健康度指標
上面提到的幾個指標都是事后指標，也就是發生以后才會反映出來，對這些指標的關注和分析盡管可以提升未來的整體情況，但是在單個客戶層面缺乏實際執行意義。
而對客戶健康度指標(下圖)的監控是實時的，一般來說會是幾個關鍵事件(比如平均登錄次數，幫助頁面的PV，聯系客服的次數，使用核心功能的次數)整合后得出的數字。
通過對一段時間內流失的客戶進行詳細的行為分析，圈定幾個在流失前發生頻率有明顯下降的事件，持續監測新的流失客戶在圈定事件上的表現，如果一致，那么就可以加到健康度指標內。
建議一開始跟蹤的事件不要超過5個，并每隔一段時間就對比一次流失客戶和健康度的指標。
健康度指標模型不可能一勞永逸，隨著產品的進步，健康度指標也會不斷的變化，要準備好隨時更新。
二、如何把這些指標用起來？
很多團隊跟蹤核心指標的方式不同，最常見方法是每隔一段時間將整體的指標計算后再通過郵件發出去。這種方式盡管方便，卻無法提供實時的反饋，核心指標的趨勢和變化也不便觀察。
最好的辦法，是將這些重點的指標都放在一個能夠實時更新的儀表板(如上圖)上，并放在一個能夠讓團隊所有的人都能訪問的地方。
有條件的話，最好是大家都能看到的實體屏幕上，如果沒條件，也應該是一個每天早晨到公司第一件事就打開的鏈接。
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