2016年9月12日，國內領先的一站式運輸服務平臺oTMS正式對外宣布完成了2500萬美元B輪融資，由陳偉星（快的打車創始人）領投，成為資本、經緯中國和百度跟投，華興Alpha團隊作為獨家財務顧問。在如今資本寒冬依然不見回暖的勢頭下，oTMS以優異的市場表現和展現出的巨大發展潛力得到了資本方的青睞，其一站式運輸服務平臺的戰略日臻成熟，oTMS將“互聯網+物流”實現了從概念到產品的實質性突破。

值得關注的是，本次B輪融資由快的打車創始人陳偉星領投。陳偉星曾創立快的打車，并且曾參與互聯網＋物流領域投資，這次重注oTMS，用他的話來講：“看了那么多的物流互聯網創新產品，oTMS“連接協同”的產品理念和把企業物流信息化作為切入點，最具有互聯網精神，可以真正承擔起改變物流行業的使命”。 對于oTMS，相比較于機構投資者，最終選擇陳偉星，也是因為他出色敏銳的產品嗅覺、對互聯網和互聯網＋物流行業的深刻理解以及為公司帶來的眾多客戶資源。同時，本輪投資中，經緯創投和成為資本選擇進一步增持，也凸顯了他們對于oTMS未來前景和成長性的充分信心。

對此，oTMS聯合創始人段琰認為，oTMS抓住了行業變革內生動力的最佳時機。當宏觀經濟進入“新常態”，企業主發現，開源和節流都變得越來越難，提高效率便成為了必然選擇。由此，那些能夠真正幫助企業提升效率的“互聯網+聯企業便可迎來發展契機。

oTMS恰巧把握住了這樣的機遇，oTMS的業務模式和核心邏輯從一開始就非常清晰，并且非常堅決的執行：通過國內首創的SaaS模式TMS將生產企業－物流公司－分包商－司機－終端客戶連接起來，實現全鏈條的透明化管理，提高企業運輸管理效率和終端客戶物流體驗。

有意思的是，B輪即將close的時候，一位早在2013年便和oTMS接觸過的投資人說：oTMS在B輪BP中的三階段戰略目標和3年前天使輪BP中的目標基本一致，而且已經實現了1.0，正走在2.0的路上。從一開始就清晰的戰略目標、長期堅定的執行，令人印象深刻。

邏輯很清晰，但是不性感；價值很明確，所以不燒錢。oTMS潛心度過了市場浮躁的2015，任外界如何喧囂，我自管埋頭一個個客戶的耕耘。

明確的目標、堅定的執行，讓oTMS快速成長。2015年，全年處理訂單1140萬單，僅僅2016年上半年，在線處理訂單1200萬單，超過了去年全年。2016年上半年比去年同期收入增長6倍，客戶數量是去年同期的4倍，目前，oTMS的客戶覆蓋服裝、零售、消費品、汽車、工業、第三方物流，代表性客戶有綾致時裝、李寧、寶勝國際(YY sport)、富安娜、UR、LVMH、上海醫藥、安琪酵母、吉祥餛飩、益海嘉里、百草味、大潤發、松下、延鋒、ZF、海康威視、金風科技、安華、山東佳怡、發航、德利得等500多家不同領域的標桿企業。

隨著客戶的渠道多樣化、行業多樣化，oTMS通過成功案例和行業最佳實踐，構建了全渠道運輸管理SaaS平臺，通過統一的平臺，管理B2B、B2C、O2O等不同渠道業務類型的物流；構建了針對針對性的行業解決方案：服裝行業全渠道方案、食品行業解決方案、汽車行業解決方案，讓不同行業的物流插上互聯網的翅膀，更好的服務于企業的銷售、提升終端客戶體驗。

SaaS平臺上積累的大量貨主資源，使得oTMS能夠敏銳地發現客戶需求的變化，基于真實需求不斷創新。比如當我們發現B2B的物流需求中碎片化部分和B2C物流服務之間逐步出現契合點，便馬上研發并發起針對同城商圈物流的跨界合作產品o速配(oSuper)。oTMS前端連接貨主，居中做系統對接和業務管理，然后末端連接2C類型的配送/快遞公司，充分利用2C配送資源碎片化時間，實現貨物調撥同商圈的當日達，跨商圈的次日達，大大加快了周轉速度。

以服裝行業為例，有一些碎片化的業務，如不同商圈之間的調撥，是非常適合這類嘗試的。 從6月初開始試運行，o速配月均訂單量增長50%，門店調貨的周轉速度從原來1周1次，提高到1周多次，最多可以到7次；同商圈的當日達，跨商圈的次日達，大大加快了周轉速度，讓最后一塊庫存黑洞也變得可視化。不僅得到了客戶物流團隊的肯定，更得到了客戶零售團隊的認可，這就是物流促進銷售的典型創新案例。

oTMS現有的大量服裝、零售、消費品客戶的終端網點都分布在這些商圈中，o速配的下一步，就是聯合現有商圈中的oTMS客戶，大家一起來“拼單”，通過需求端的集約，來實現供應端的共享。

據悉，此輪融資后，oTMS將進一步投入并強化在SaaS TMS行業的領導地位，繼續發力產品與服務，提供創新的一站式運輸服務解決方案，不但為企業提高管理效率，同時也能為企業開源、節流，讓企業的物流插上互聯網的翅膀，為企業的高效經營和終端客戶的極致體驗保駕護航。 

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