在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體放緩的大背景下，國(guó)家推動(dòng)供給側(cè)改革是B2B電商發(fā)展的重要契機(jī)。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”將在B2B電商領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入“新常態(tài)”，由人口紅利、低勞動(dòng)力成本帶來(lái)的出口優(yōu)勢(shì)漸趨弱化，內(nèi)需成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎。其中國(guó)家持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需的政策刺激，給中小企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的流通環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)繁復(fù)，效率較低，成本較高。以原材料貿(mào)易為例，從原材料到達(dá)最終的加工環(huán)節(jié)要經(jīng)過(guò)多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商，每一級(jí)經(jīng)過(guò)一次加價(jià)，供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，效率低下，且成本比較高。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大發(fā)展的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技手段，深入企業(yè)采購(gòu)端，用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈。同時(shí)與大型企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈標(biāo)桿，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，

采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)改革的最佳切入點(diǎn)

采購(gòu)供應(yīng)鏈，正是企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改革的最佳切入點(diǎn)。采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中的重要部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。采購(gòu)成本在企業(yè)的銷(xiāo)售收入中占的比例很高，這意味著采購(gòu)成本的降低將會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的倍增。

利用采購(gòu)平臺(tái)，企業(yè)產(chǎn)品原材料、零部件或者成品的采購(gòu)不僅限于本地區(qū)，拓寬了采購(gòu)的范圍，有助于采購(gòu)者使用更少的采購(gòu)費(fèi)用而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的深入融合，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心及發(fā)展方向，將會(huì)帶來(lái)萬(wàn)億元產(chǎn)值的市場(chǎng)空間。而供應(yīng)鏈也正在從軟、硬件資源模式到彈性供應(yīng)鏈模式，再到無(wú)邊界模式并發(fā)展成為最終的生態(tài)圈模式。

總之，在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在迎接互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)到時(shí)，要綜合全面考慮，選擇正確的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，選擇合適的合作伙伴。檸檬豆平臺(tái)以企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈切入，開(kāi)創(chuàng)的全新供應(yīng)鏈模式市場(chǎng)潛力巨大，存在很大發(fā)展空間。