當下，互聯網革命浪潮無疑處在了一個變革的重要時期，第一階段的TMT互聯網時期，帶動了“消費互聯網”的興起，已經讓更多的消費者享受到了生活的便利，讓互聯網從上到下、從里到外圍繞在消費者身邊無處不在，直接改變著消費者的生活，各種創業英雄、獨角獸企業該出現的也都差不多出現了，包括淘寶、天貓、攜程、滴滴、美團、餓了嗎等等。
如今的互聯網，已經進入到了互聯網革命浪潮的下一個階段，“產業互聯網”正在接棒“消費互聯網”，成為下一個創業的風口，整個互聯網革命浪潮也從早前圍繞消費產品的流通領域變革展開，進入到了圍繞工業和消費產品生產領域的深度變革展開的階段。當下是一個“產業互聯網”爆發的年代，一個互聯網更加深入改變社會的階段，一個從社會生產效率真正提升的角度，優化產業成本結構和流通體系，發揮互聯網工具手段在優化產業結構方面關鍵作用的重要時期。
產業互聯網熱首先從B2B電商平臺熱開始進入公眾視野，“找鋼網”的紅火讓“找X網”模式被廣泛效仿和復制，并且已經不再局限于鋼鐵領域，在圍繞各種工業品產業的每一個領域，幾乎都出現了類似的B2B平臺，以B2B交易撮合為基礎功能，開始進行以所在產業的上下游流通結構優化、生產效能提升等為標志的互聯網化改造。
而近期，在第二產業的機械制造領域和化工領域，分別對應物理和化學兩大基礎學科所延伸出來的產業的互聯網化平臺層出不窮，這一方面原因在于這兩大領域資深的特點，以及對于國民經濟的深度影響地位，另一方面原因也在于國家的鼓勵和支持，包括提出中國制造2025計劃的提出，為制造領域的變革提升提供了堅實的保障，而材料科學發展的長遠戰略規劃，也為化工行業的變革提升吹響了號角。
當下比較火熱的B2B電商平臺，從本質邏輯上都是以優化產業流通結構和體系，將互聯網技術和手段成功應用到產業鏈條上游的各個環節的過程，也就是更多產業深度互聯網化的過程。
這種過程已經不簡單停留在早前互聯網興起初期的B2B電商模式（阿里巴巴的B2B模式），圍繞產業的下游交易流通環節的B2B，簡單提供貿易企業之間的交易信息情報為核心模式的B2B平臺1.0時代，更多是圍繞產業的上游生產流通環節的B2B電商平臺的2.0模式，通過提供產品交易撮合為基本功能，進而形成行業交易信息和業務的高度集中，形成互聯網聚集效應，形成交易流量（流水）的集中壟斷，從而掌握對于產業流通結構進行整體優化的主動權。
手握主動權的B2B平臺，要么通過優化交易撮合的體驗和效率，要么通過提升服務品類和水平，包括保障產業鏈條優化進行的基礎的供應鏈保障、物流倉儲優化、供應鏈金融、數據情報分析等服務，來提升產業效能的同時，加強對于產業鏈條上企業的服務能力和水平，并借此進行商業模式變現的各種探索，形成商業價值回報的正向。
這種B2B平臺的商業模式因為各自平臺的性質和出身不同，呈現多樣和多變的特征，變現模式可以總結為，基礎的信息情報提供為主要標志的會員服務模式，通過掌握信息全面優勢而展開的平臺自營產品模式。
通過提供包括高效信息服務和匹配服務在內的所謂增值服務收費的模式、包括進行物流配送體系的服務提供以及中介轉化帶來的中介服務收費模式、包括進行物流集中倉儲服務帶來的服務中介收入模式、包括對產業鏈流通和倉儲等中間環節提供產業鏈金融服務收取服務費模式、包括綜合以上服務所積累的SAAS平臺的數據分析成果數據，提供大數據情報服務的中介服務收費模式、以及對于產業流通環節進行金融杠桿的保險、擔保服務變現、以及進行通過行業信息集中形成的優勢進行產業資本運作和投資變現的模式，以及更為深層次的進行產品C2F模式的產品性能改變（如變性塑料）的服務賺取差價等的模式。
總之，產業互聯網B2B電商平臺一方面是更多產業進行互聯網改造升級的基本套路方法的起點，也是實現產業互聯網化的重要手段，或者說最容易上手的突破方法。
在產業鏈條復雜，整體信息化水平不高的各種傳統產業，進行整個行業的互聯網化改造，首先第一步選擇的就是以交易流通環節的數字化和互聯網化為起點，從交易數據的統一開始去發現行業發展的基本脈動，進而借助規模化優勢，借助數據力量，借助互聯網技術手段，實現對于產業優化發展的方案形成和執行。
當下的產業互聯網革命號角已經吹響，根據中國石油和化工聯合會的數據，2015年中國石油和化工行業總營收達13.14萬億，中國整個化工的表觀消費量約15萬億人民幣，如果按照交易量來計算，則達到45萬億的交易量市場。中國的化工市場占全球市場的30%，從體量上來講是世界第一。
面對如此規模的一個大市場，各方神通都將淘金的目光聚焦于此，各種化工行業的產業互聯網產品和項目也層出不窮，開始掘進這一未來或能誕生BAT級別公司的領域。
無論這些創新產品和項目的創始人出身如何，自身的背景又如何，幾乎都將B2B電商作為產業互聯網化的突破口，各種類似的化工行業的B2B平臺層出不窮，目前行業已經出現像中國化工網、易派客、化塑匯、奇化網、有料網、摩貝、找化工網、七彩云、陌貝網、找化客等化工電商企業，也出現了像找塑料網、快塑網、我的塑料網、中塑在線、環球塑化網、大易有塑、塑米城、買塑網、易塑家、易塑網、東方易塑等塑料電商。
綜合來講這些化工行業的B2B電商平臺擁有幾個基本的特點：
眾多化工行業的B2B平臺，吸引了眾多具有傳統化工產業背景的優秀分子進行產業互聯網化改造的“+互聯網”，同樣也吸引了一批擁有豐富互聯網產品運營經驗的創業精英加入到“互聯網+”浪潮中，而從業者資歷方面既有擁有傳統產業從業經驗的專業人士，也擁有第一代互聯網B2B信息平臺從業經驗，諸如阿里巴巴、慧聰網等背景人士，更有一批從事互聯網產品和運營研發的純正的互聯網技術人員。
其中易派客前身是建成于2000年的中國石化電子化采購系統，2010年被國務院國資委列入中央企業信息化示范工程，其運營經驗和成果在114家中央企業中推廣，所謂資源背景深厚。而奇化網依托廣東化工交易中心，產業背景雄厚，因為其擁有全球產業鏈參與的經歷，也提出了進行全球化工產業鏈整合的更為宏大的愿景。
而買塑網是富士康旗下塑料B2B電商平臺，由富士康發起并投資成立的項目，也是富士康科技集團作為一個塑料行業重要下游產品制造廠商身份，介入產業鏈條進行戰略轉型的重要標志，一出生就風華正茂。
而摩貝網創始人擁有較為資深的行業背景，曾擔任中科院嘉興應用化學工程中心主任，為國家和浙江省“千人計劃”入選者，提出的進行化工行業數據庫建設的概念理念擁有較為獨創性的一面，一出生就吸引了包括創新工場、德沃基金、復星昆仲資本等眾多風險資本的關注和投資，也成為行業內的新銳明星企業，特別受資本市場寵愛的企業。
在眾多的化工行業的B2B平臺中，既有綜合化工產品的B2B電商平臺，也有單品類或者單一綜合品類產品的B2B電商平臺，尤其以塑料這樣一個品類產品的B2B電商平臺受關注程度高，更多的資本和資源都選擇進入此領域。
這一方面由于行業自身特性確定的，新材料被國家列為十二五重點發展的行業，直接催生了這個行業的創業熱潮，另一方面，互聯網平臺對于產品標準化的客觀要求，也催生了塑料這一個相對標準品收到更多的關注，另外，上游廠商相對集中，以及產品相對價格穩定，操作風險相對較低等特點，也同時促成了其成為行業聚焦點的表現。
正是因為這樣的特點，當下在化工行業B2B電商平臺商業模式探索的過程中，諸多的塑化行業的平臺走出了諸多的特色道路，諸如改性塑料、自營交易、供應鏈金融產品開發、SAAS行業平臺研發、交易自動撮合系統算法等等細分領域和技術難點，都在塑化行業的B2B電商平臺的創新嘗試中得到實踐和驗證，關注塑化行業的B2B電商平臺脈動成為整個行業獲得最新動態信息的重要工作方式。
當下的眾多化工B2B平臺，無論其交易規模的大小多少，都呈現明顯的地域性特征，由于化工產品物流體系的局限性，諸如危險品，倉儲力量的匹配限制等，導致各地萌生的各種B2B平臺都具有鮮明的地域性特征，依托當地存量的化工交易而產生成為各種B2B平臺的基本特性。
而另一方面，諸多的B2B平臺都幾乎擁有自身的特色產品類或者核心優勢，諸如單品產品的交易量、供應鏈金融服務提供、交易撮合產品體驗等等，綜合實力較強的平臺還暫時為出現，產業正處在野蠻生長的階段，行業的優化整合事件還未發生。
而在宏觀地域特征上，擁有產業支撐背景的長三角和珠三角，因為其化工行業自身的積累，以及海港地域優勢的存在，催生了諸多的化工B2B平臺在這一區域誕生，以上海和廣州兩個城市的平臺數量居多。
15萬億的市場規模帶來的諸多資源和資本的爭相涌入，也帶來的產業互聯網化的大熱，然而，諸多的化工行業B2B平臺的出現，鮮明的地域性特征和垂直特色化，也決定了平臺的規模體量無法在短時間內被顯著提升，而擁有如此大市場規模的行業，距離真正的行業生態平臺的建設，要走的路還很長。
首先，必須打破地域性特性，實現線上線下虛擬信息流、交易流、資金流和線下物流體系、倉促體系、生產企業的連通互動，并且打破彼此的界限，因此行業交易規模的總體提升，產業流通體量的集中成為每一個平臺都面臨的攻堅任務。
其次，必須擁有更加宏觀的視野，能夠站在整個產業，甚至是跳出中國回歸到全球化工產業的發展趨勢關注，形成中國化工產業與全球化工產業的良好互動，才能夠從宏觀高度上具備不一樣的視野。
再次，進行產業互聯網化平臺的搭建，核心難點的突破以及產業流程優化質量和綜合配套服務的品質層次直接決定了產業互聯網化的進度，包括交易數據化和線上化、信息服務、交易體驗服務、產業鏈保障、供應鏈金融、物流倉儲、產研發、資本運作、消費市場拓展、數據平臺支撐、行業SAAS云服務等等環節，都需要整體優化和提升，而突破口眾多面臨著攻堅聚焦點選擇的困難，也是困擾諸多參與主體的重大問題。
最后，生態平臺的搭建需要的眾多的支撐力量，這種力量的主要來源一定是政府和市場，政府和資本市場的力量是促成產業深度整合和投資的重要支撐力量，是形成BAT級別的生態平臺的必須力量。
目前，諸多的化工行業B2B平臺，以其各自的各自的特色在風起云涌的B2B市場里打拼，然而，平臺盈利模式的不成熟，造就了不同的行業發展怪現狀，諸如，擁有做平臺定位的企業，通過利用免費的交易撮合，獲得行業的交易信息的優勢，紛紛開始了自營模式，做裁判的同時又做起來了運動員，一方面是由于平臺盈利模式的無法確定的窘境使然，另一方面也是沖擊真正平臺模式遇阻后的必然選擇。
由于平臺撮合交易多數都是免費服務，或者收取十分微薄的服務費，也導致了整個平臺的收入規模隨著平臺交易流水的上升提升不大，更因為大額交易線上化實現的難度依然沒有被消除，因此平臺交易傭金模式一直以來都存在這樣那樣的局限，也導致了一些平臺企業開始打起了產品變性等的主意。
而在同時，為了避免平臺屬性的變味兒，例如奇化網提出B2B平臺模式的升級概念——B2P（Business to Platform）模式，將目標直接鎖定在服務產業鏈條上的所有企業，向全產業鏈條的企業開放平臺，建設綜合生態平臺，不僅向產業下游進行了平臺服務的延伸，而且在基本的交易撮合、物流倉儲、供應量金融等服務基礎上，還通過國際合作，引入全球優質的化工產品和企業項目方式，帶動產業升級，并通過國際市場上的資本合作和投資的方式，引入優質的成品化工產品進行產業鏈條發展模式的創新促進，真正將產業互聯網服務整個產業，而不是簡單的一個B2B中間鏈條的局限，所謂定位可謂高遠。
當下，被廣泛認可的模式，幾乎都是進行免費交易撮合，進行配套增值服務提供收費的模式，配套服務模式的創新過程中，需要更多的創新元素，一些能夠直接帶來成熟變現模式的創新。
目前的化工行業產業互聯網化進程正處在百家爭鳴階段，一個15萬億的市場在體量上完全擁有萌生一家BAT級別公司的潛質，成為產業互聯網的龍頭企業，然而，當下各種通過B2B電商平臺切入的項目，正在不斷探索各種模式和變革路徑，各有特色的平臺，或是出身不同，或是概念定位不同，或是盈利模式探索進度不同，共同組成了大化工行業互聯網化變革的豐富多彩。
未來，隨著產業互聯網發展的深入，在大化工行業的互聯網化項目中，整合和融合將在所難免，真正的生態平臺路徑模式會隨著時間的推移逐漸清晰，而在這樣一場事關互聯網下一代生態平臺搭建者之爭的角逐中，是擁有政府背景的“官派”還是市場背景的“商派”還是互聯網出身的“屌絲派”最終傲立潮頭，還未有定論，但十分值得期待。
