產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起讓B2B再次走上風口浪尖。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地解決供應鏈問題，以差異化路線為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供更好的服務與體驗的重度垂直B2B平臺，促使注意力由傳統(tǒng)的大而全的采購平臺開始轉(zhuǎn)向單品供應鏈平臺。
這一轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尤其明顯。作為我國的經(jīng)濟支柱，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然在過去很長一段時期內(nèi)都與互聯(lián)網(wǎng)相隔甚遠。但是，沒有人會懷疑這些行業(yè)能夠孕育出百億級的平臺型公司，甚至是千億級“獨角獸”的想象空間。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B并非全新概念，其本質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并提升各行業(yè)的整體生產(chǎn)運營效率，簡化為“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。恰逢此刻迎來新一輪的爆發(fā)，不止受到資本和創(chuàng)業(yè)者的推崇，國家也開始重視B2B的發(fā)展。不僅把促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作重點，更要把做大做強B2B作為主攻方向，大力培育新型產(chǎn)業(yè)貿(mào)易服務鏈，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大政策支持，為中國貿(mào)易發(fā)展打造新引擎、塑造新優(yōu)勢。
事實上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在再造垂直平臺時，關(guān)于B2B與B2C的選擇一直存在爭議。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B與B2C互聯(lián)網(wǎng)的最大差異在于垂直產(chǎn)業(yè)之間的專業(yè)壁壘與護城河。在B2C互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無論是零售電商或者各類O2O服務，無論是B2C或是C2C，其本質(zhì)上針對的每個服務對象C都是同一個人，正所謂每個人都是用戶。而反觀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B領(lǐng)域，每一個垂直產(chǎn)業(yè)的兩端B只屬于所處產(chǎn)業(yè)本身，正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，每個垂直產(chǎn)業(yè)B2B交易平臺所面對的企業(yè)用戶、行業(yè)數(shù)據(jù)、交易規(guī)則、金融需求、物流要求等都不同，只有扎根于每個垂直產(chǎn)業(yè)的專業(yè)團隊和平臺才可能笑到最后。
而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B中兩端“B”的分散程度也決定了平臺未來價值。一般來說，產(chǎn)業(yè)下游的終端商家相比上游生產(chǎn)企業(yè)更加分散。許多B2B平臺初期的交易流程與傳統(tǒng)貿(mào)易商區(qū)別不大，可怕的是這些新型交易平臺以互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典思維和模式，以打破產(chǎn)業(yè)信息不對稱與服務終端用戶為己任，能夠非線性地快速擴張并占領(lǐng)市場。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，互聯(lián)網(wǎng)平臺思維對“痼疾纏身”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊是顛覆性的。在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在幾十年野蠻生長的過程中累積了眾多頑疾，包括產(chǎn)能過剩、經(jīng)銷貿(mào)易環(huán)節(jié)繁復、行業(yè)數(shù)據(jù)缺失、信息極度不對稱等，這些都極大破壞了這些產(chǎn)業(yè)的整體運營效率以及產(chǎn)業(yè)中各類企業(yè)的生存環(huán)境，導致了大多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都在落后地利用信息不對稱和有限的自身資源保守著現(xiàn)有利益。
而新興的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺則是以極度開放和平等的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典思維去服務于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各類玩家，提高了行業(yè)產(chǎn)銷效率、建立了行業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫、打破了行業(yè)信息不對稱，使得平臺能夠以摧枯拉朽之勢迅速搶占市場交易份額，從而有望成為整個行業(yè)最大的交易平臺。
同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺在完成基礎交易功能搭建與實現(xiàn)后，隨著交易的進行也將為產(chǎn)業(yè)帶來新的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融服務在過去兩年的逐漸成熟是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B發(fā)展的關(guān)鍵。在供應鏈金融層面，幾乎每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在交易流程中存在嚴重的上下游賬期不對等的現(xiàn)象，導致了許多企業(yè)長期存在貸款需求，而傳統(tǒng)的金融機構(gòu)在放款效率和資金成本等方面無法滿足廣大特別是中小企業(yè)的融資貸款需求，從而阻礙了交易流程和企業(yè)發(fā)展。
此外，交易型B2B平臺則能夠根據(jù)自身掌握的上下游交易數(shù)據(jù)和企業(yè)信用數(shù)據(jù)為其用戶提供風險更加可控的供應鏈金融服務，這既提高了用戶在平臺交易的粘性，也成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺商業(yè)變現(xiàn)的重要手段之一，甚至有預言這些平臺未來將有可能成為“垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銀行”。
以網(wǎng)庫的供應鏈金融模式——“網(wǎng)庫金服”為例，它是利用平臺獲取下游終端商在平臺完成采購的交易數(shù)據(jù)，整合供應鏈內(nèi)部交易和資金流等信息，通過不斷積累和挖掘交易行為數(shù)據(jù)分析，通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)做到合理的風險定價和風險控制，進行訂單融資、應收賬款融資、倉單質(zhì)押融資、信用融資等。簡單來說，這是一項基于B2B交易而形成的金融服務，它圍繞產(chǎn)業(yè)的所有交易、支付、融資都可以全程在線解決，使產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)了真正意義上的“閉環(huán)”，充分釋放出B2B的價值。未來基于B2B交易數(shù)據(jù)而形成的金融服務，這樣深耕產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務將逐漸成為標配。
以網(wǎng)庫集團為例。其不僅僅是一個垂直交易的平臺，更將成長為未來中國最大B2B產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，通過資源整合，打破壁壘，融合資源，共享協(xié)作，依靠“平臺+單品”、“整合+服務 ”構(gòu)建一個外部開放、內(nèi)部共享的生態(tài)圈，并最終推動行業(yè)提質(zhì)增效。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)役中，促進中國實體企業(yè)大力發(fā)展。
