如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體放緩，國家推動互聯(lián)網(wǎng)+及戰(zhàn)略計劃以及推動供給側(cè)改革，給B2B電商平臺提供了良好的生存環(huán)境，而且，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)日益融合的趨勢，也給B2B電商平臺帶來新的發(fā)展契機(jī)。
B2B電商平臺對傳統(tǒng)行業(yè)重要的改造體現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式上，傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式落后，就以建筑行業(yè)的采購環(huán)節(jié)為例，資金、誠信、集采、服務(wù)等問題依然混亂，另外從建材原料來說方面來說，原材料到達(dá)最終的加工環(huán)節(jié)要經(jīng)過多級經(jīng)銷商和批發(fā)商，供應(yīng)鏈冗長，效率低下，且成本較高。這些弊端的日積月累就是導(dǎo)致整個建筑行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。
崛起的B2B平臺以全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用云平臺、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技手段，深入企業(yè)采購端。就像建筑電商億建聯(lián)用互聯(lián)網(wǎng)改造建筑行業(yè)采購供應(yīng)鏈。改善建筑行業(yè)的采購環(huán)節(jié)中過程繁雜、灰色交易等弊端。億建聯(lián)深信：明碼標(biāo)價、透明的采購形式將會成為項(xiàng)目采購的主流。隨著近年來國企體制改革等趨勢的推進(jìn)，政策的鼓勵倒印證了億建聯(lián)所認(rèn)定的價值理念。
由此可見，采購供應(yīng)鏈?zhǔn)荁2B平臺改造傳統(tǒng)行業(yè)的最佳切入點(diǎn)。采購是企業(yè)供應(yīng)鏈活動中的重要部分，也是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。就像采購成本建筑行業(yè)來說占的比重很大，這意味著采購成本的降低將會帶來利潤的倍增。
億建聯(lián)深耕采購供應(yīng)鏈，將更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商匯聚到平臺，與大型企業(yè)建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，樹立互聯(lián)網(wǎng)采購供應(yīng)鏈標(biāo)桿，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，幫供應(yīng)商分?jǐn)偝杀荆瑫r幫助采購商提高效率。
另一方面，利用B2B電商平臺，建材產(chǎn)品的采購打破了時間與空間的限制，拓寬了采購的范圍，這種互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的深入融合，互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢，這與馬云所說的新零售不謀而合。而供應(yīng)鏈也正在從軟、硬件資源模式到彈性供應(yīng)鏈模式，再到無邊界模式并發(fā)展成為最終的生態(tài)圈模式。
總之，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新階段，B2B平臺面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的發(fā)展局面，而傳統(tǒng)行業(yè)同樣面臨著不同的抉擇，但是B2B電商平臺與傳統(tǒng)行業(yè)最終將走向融合是大勢所趨，傳統(tǒng)建材企業(yè)選擇有實(shí)力的B2B平臺攜手共進(jìn)方是發(fā)展之道。億建聯(lián)平臺以企業(yè)采購供應(yīng)鏈切入，開創(chuàng)的全新供應(yīng)鏈模式市場潛力巨大，存在很大發(fā)展空間。
