隨著“互聯網+”、“供給側改革”國家戰略的推進，中國B2B電子商務已進入全新的高速發展時期。在B2B萬億級市場中，B2B電商經歷了1.0和2.0時代后，終于迎來了B2B 3.0時代。與此同時國內企業也面臨著一個重要的問題：B2B 3.0時代到來，國內企業將從和何處入手？
B2B的發展在中國非常有潛力，在國內許多行業中，供應鏈運作比起西方的企業來說，效率更低，許多企業還根本沒有合理的業務流程，他們也沒經歷過西方企業在90年代初流行的業務流程重組和再造工程。因此，在面對B2B 3.0時代的到來，國內企業若是能通過必聯悅采平臺從采購入手，也許會有意想不到的改變。
必聯公司首席執行官吳樹貴先生在接受采訪時提到：“傳統企業的經營，可以抽象為三部曲：采購、加工、銷售；但是控制成本和提高銷售是所有企業永恒的任務。在如今的社會環境下，企業應該在采購和供應鏈協同方面加大投入。畢竟采購省下來的一分錢，會直接進入利潤，而不會在經營的其他環節消耗掉的。”
在傳統企業中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。有統計表明，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%，采購環節管理的好壞，已成為企業降低成本，提升運營效益的關鍵因素。
隨著企業對產業鏈條理解程度的深入和通信技術手段、物流技術的發展，企業對供應商的管理正從內部采購過程管理向外部資源管理轉變。在如今的B2B 3.0時代，企業利用互聯網，可以以較低的成本把供應鏈內的供應商等外部資源整合到自己的管理系統中，實現設計協作、訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、人事、工程技術等的有效管理。
作為國內領先的電子采購交易平臺，必聯悅采依靠必聯公司15年的平臺建設運營經驗和行業經驗，能夠全方位地描述企業從供應商端獲得供應和服務，經過加工和運營，直至交付客戶產品和服務的全部供應鏈過程。
必聯悅采目前涉及的企業供應鏈活動包括市場預測、接受客戶訂單、對訂單進行評估、排產、采購、生產、產品下線等全過程。在為企業打造云端化、信用化、簡易化、高效完善的一站式解決方案上，必聯悅采已經形成也一套特色的體系，利用互聯網的開放性和資源福利優勢，幫助企業降低采購成本，提高供應鏈管理效率，促進企業商業模式的創新和互聯網的轉型。
在如今B2B電商高速發展時期，必聯悅采以其特色的平臺模式引領著電子采購交易平臺的進步。據悉，未來必聯公司還將與各類金融機構合作，將通過平臺的一些歷史往來信息作為第三方的數據認證，突破傳統銀行對企業的貸款模式，為合作伙伴提供一些金融產品服務，包括：履約保證、供應鏈金融、幫助企業解決“現金流”難題、監管資金流向，提高資金使用安全，實現互聯網金融服務的安全、快捷，從而在必聯悅采平臺上建立起一個采購供應新生態。
隨著市場經濟的深入發展，市場競爭越來越激烈，采購管理在“供、產、銷”這一物流管理中的重要作用也逐步突出出來，如何最大限度的降低采購成本將直接影響企業的經濟效益，運用電子商務實現網上采購等各種策略都是為了降低采購成本，提高企業的經濟效益。所以從經濟學的角度分析電子采購的可行性。
B2B 3.0時代，電子商務被廣泛應用，電子采購作為電子商務最重要的部分，將成為傳統企業互聯網轉型的入口。運用必聯電子采購交易平臺來降低采購成本，提高企業的經濟效益，將是再合適不過的了。
