“由于文具行業模式非常原始，痛點極高，導致現階段文具店經營問題多，如：新品上市慢、中間商繁多、價格體系混亂、量小采購成本高……諸如此類現象，不僅增加店面運營的成本，也成為制約文具用品領域發展的瓶頸。”網開萬物CEO杜超,一陣見血的對記者道出中小文具零售商的問題。

“我們所運營的是一家以互聯網技術為核心的垂直領域的B2B電商平臺，針對文教行業的落后現狀，提出基于互聯網技術的一整套解決方案：利用線上交易平臺，WMS，大數據等互聯網技術，壓縮交易環節，解決小店進貨難，產品不全，價格偏高等實際痛點，徹底重構文具行業的供銷格局。”

文具辦公用品行業，從供應鏈上來看，目前仍然采取傳統的批發市場分銷模式：工廠→省代→一級批發市場（省會/省代）→二級批發市場（地級市/二批）→門店/團購用戶→消費者的長供應鏈。

網開萬物通過自建線上平臺，商品通過工廠→平臺→門店/團購用戶→消費者，通過直接與工廠合作，壓縮層級，跨過一級與二級批發市場，極短的鏈條讓商品在網開平臺通過極高的效率和極低的成本快速的到達門店。

知名B2B行業營銷專家趙波稱：“網開萬物有望打破文具用品行業傳統營銷模式，帶來的效應是利好消費群體、助力商家創業、規范行業發展。相對于其他傳統快消品行業，文具行業商業模式落后，沒有明確的代理關系，同一個商品在很多家都能進貨，價格波動較大。并且難以完成一站式的采購。例如，哪怕十幾平方米的小文具店，想補齊在銷貨品，進貨時，至少來源五家以上，無疑加大采購成本，帶來售后不便。”

據了解，“網開萬物”從2016年6月份開始上線，直接與工廠合作拿貨，目前已經累計上線6000多個SKU，國內主流的知名品牌全部上線。其作為文教領域的垂直電商B2B2C平臺，瞄準的不僅僅是廣大的零售商市場，還有大量的學校，集團企業用戶。

數據顯示，中國文化辦公用品類市場容量約1500億元，生產商8000多家。行業零售商約有15萬家，在校學生約3.87852億，雖然市場容量巨大，但是文具行業人均消費額占比，只占世界人均銷量的50%，還有非常大的拓展空間。這也是為什么杜超想從文教行業入手的原因。

如果一個文具店用網開萬物進貨，這個文具店一年可以多盈利5萬元左右。其中原因，一是直接采購并且免費配送成本降低，大約減少成本10%—15%；二是一站式采購。網開萬物未來2年商品數將達10萬件，按最低標準，采購10萬元貨品，價格平均優惠1%—5%，同時獎1%的現金券獎勵，綜合起來最高可節約2%—6%成本。

“助力中小企業發展，實現自我價值，一直是我們的目標和前進的動力。平臺將持續堅持創新本色，努力為文具消費群體、文具商家、文具行業做出利好貢獻。”杜超如是說。