王岳華 德豐杰龍脈基金合伙人
以下是王岳華先生在《TIC跨界創新大會 - 科技創新 制造未來》的演講整理：
我所在的投資公司是硅谷的德豐杰龍脈，其創始人Tim Draper的爺爺從1948年就跟著馬歇爾將軍做風投。創始人也在硅谷做了30年投資再轉戰中國，對投資有透徹的認識，比較有名的移動互聯網項目包括百度，特斯拉、Twitte、Skype。一路以來，我們都很關心投資項目的核心，也較熟悉中美的投資環境差異。
最明顯的不同是風投的視野。美國硅谷產業鏈從創業者到天使投資人都是成熟的市場，天使投資人強調長年陪伴項目，而國內天使投資人卻是投機心態，看見項目有利潤就想退出。國內很多風投公司花80%精力在找項目，20%精力輔導項目、協助項目，硅谷剛好相反，用最多的時間幫助項目成長。
還有創業沉淀的不同。硅谷有很多大學本科生、研究生憑借扎實的基礎，通過幾年工作沉淀，解決問題的方法成熟，才開始創業，是為解決問題而創業的。國內比較浮躁，只有一半的積累就做創業項目，積累不深。
我們早期投資項目，看中的是市場規模、天花板以及價值鏈的地位。產品要看體驗、是否貼近痛點，門檻幾何。早期投資看團隊一門是科學，也是藝術，要判斷團隊負責人是否愿意聽建議，執行力如何，是不是有領袖的氣質。如果一定要量化，應該是有 EQ（情商）、IQ（智商）、AQ(逆商)、FQ（財商）四個緯度。
現時的投資人最關心的是“項目是否屬于未來”。消費互聯網時代，企業直接為個人提供產品和服務，這種眼球經濟，通過產品與流量變現的商業模式已經趨于穩定。
未來的方向在哪里？其實已經很清晰，就是產業互聯網。產業互聯網講究附加價值，要實現產品與流量的二次利用，這是兩者最核心的不同。
產業互聯網不是單單使用互聯網應用，而是從組織管理到人才思維都必須互聯網化。傳統產業管理是僵硬的，一是一，二是二。而互聯網允許打破很多界限，讓員工敢發言，敢做事。這種扁平化管理是互聯網化的特征之一。
傳統產業最理想的路徑是研發、設計、生產、制造、銷售、營銷，串聯成產業鏈后，最終端可以反饋整條生產線的情況。例如，用戶反饋產品問題，可以靠智能化實現精準化管理，回溯到生產線的原因，這就是形成互聯網化的架構。這就要求產品理念用戶化。傳統企業的產品交互在銷售這個環節就結束了，而互聯網恰恰相反，產品銷售出去了，交互才開始。互聯網的產品必須要留住用戶，不僅是產品思路、人才思維、營銷方式都要轉化成用戶角度的。數據與行為模式必須采集，利用二次服務做附加價值，這樣的企業服務才有意義。
提到科技企業投資邏輯，德豐杰有生態鏈的意識，建立了Draper體系協助尋找優質的項目。我們不但有風險投資，加速器，孵化器，甚至有創業培訓學校“英雄學院”，通過二十四小時集營訓練、社會課題、生存訓練激勵學生創新思路，引導Draper創業。
我是2011年加入德豐杰龍脈的，我們只投熟悉的領域，包括傳統芯片，智能硬件，到到工業4.0通過數據算法做二次開發。因為項目需要的不僅是資金來源，還有行業資源。目前我們比較重視VR、AR等人工智能項目，通過深度分析數據可以增值的金融科技應用，可以挖掘智能化、數據化、機械化的醫療大健康領域，還有移動互聯網。而四個領域不是獨立存在，而是環環相扣的。
在科技領域，美國硅谷十分重視技術的深耕。我舉個例子，國外已經有技術可以通過拍照，分析出衣服的承受張力，橋墩的張力，這就是硅谷技術的先進魅力。不過即使中國的基因、土壤跟美國不一樣，我們對中國科技創業很樂觀。中國的傳統行業存在大量的價值低洼，憑借海外的先進技術加上人民幣的基金機遇，這里蘊含了很多發展機會。
雖然國內不敢做智能硬件單品，取而代之可以做智能硬件平臺，結合有想象力的主意、完善的供應鏈，可以很快整合資源。如果能加上京東、小米等平臺資源做架構，就更如虎添翼了。
金融交易在美國是靠一臺終端交易機完成的，而在中國，幾乎所有平臺，包括國有銀行，都是靠QQ、朋友圈做信息交流。這里有龐大的有價值的信息，效率、信用度等提升空間。國內資金交流一天大概一兩萬億，這里面蘊含了大量商機。
在產業互聯網里面，我們還非常看重的中小型企業服務。例如實業為本的佛山，作為中國第五大制造之城，龐大的傳統產業如何升級，很大程度立足在中小企業以及用戶層面上，并運用二次開發數據提升利潤。產業互聯網對佛山來說是一個非常好的機遇！
