建材行業作為較為傳統的重資產行業，在中國廣博的土地上一直有著萬億市場。而近幾年互聯網對傳統行業的沖擊開始加快，傳統的建材行業痛點逐漸顯現。
2015年我國建材行業企業的利潤總額為4492億元，低于2014年的4770億，我國的建材市場自上個世紀90年代以來第一次出現了利潤負增長。
建材行業的出現的痛點主要發生在采購商和供應商。對于采購商來說，施工單位雖然數量龐大，但行業內基本以中小型施工單位為主。數據顯示，全國70%的產值是有數以萬計的中小型裝飾公司以及依托在大型裝飾企業下的聯營掛靠公司完成。而中小型施工單位以及聯營掛靠企業雖然大量實際采購需求，但由于采購人員、部門極不專業，這也使得采購材料的成本、質量變得不可控。
供應商的危機則體現在資金鏈脆弱。由于傳統供應模式為施工單位依工程結款或墊資購買裝飾材料，施工單位一但出現資金緊張，為了保證人工款的按時結算，就只好拖欠供應商的材料款，供應商承擔了很大的資金風險。同時，傳統的供應商廠家為保證公司運轉進行持續生產，導致行業內已經出現了產能過剩，也讓整體的資金鏈運轉無比薄弱。
歸根結底，是傳統建材產業的信息化不足，上下游產業鏈缺乏優化整合。
新技術的發展給了傳統產業升級的更多機會。近幾年，B2B模式的興起讓建材市場的企業們看到了機會，一大批建材B2B平臺應運而生。廠商們試圖通過交易型B2B的探源、降本、提效三要素，來實現傳統建材產業的供給側結構性改革落地。
近幾年市場上已經出現了幾十家建材B2B平臺。然而大多數平臺的性質主要是信息發布、咨詢、以及交易撮合平臺。主要是通過線上展示、線下對接的方式，向采購商、供應商收取相應的服務費用和傭金，以及用于展示、宣傳的廣告費用，卻沒有從根本上解決行業出現的問題。
在行業內渴望享受到真正的B2B紅利，提升交易效率、服務質量的時候，一家名叫”多采多宜“的企業營運而生。多采多宜致力于為公裝建材行業提供一站式的解決方案，其中代表性的產品就是“多采多宜商城”。和其他B2B平臺相比，多采多宜不僅是信息發布、共享平臺，更是一個針對采購商、供應商而建立的交易平臺、服務平臺，對傳統建材出現的問題進行一一優化。
多采多宜商城于2016年6月上線，商城上線僅四個月，純自營交易額已經突破2億元，當前多采自營商品品類占比全國公裝材料市場份額的61.81%，見證了行業風口的產生。
作為國內首家并且目前唯一的以自營為核心的解決方案提供商，多采多宜的差異性在于更專注采供需求。人員上，商城的采購人員、業務人員都由經驗豐富的專業人員構成，能夠對采購項目進行精準把控。同時，多采多宜還與國內頂級的質量監測中心共同成立專業的質量品控部門，在產品的加工過程中全面監控產品質量。讓建材交易的效率、安全、專業得到了有效保證。
同時，多采多宜商城的核心供應商都是來自多采聯合發起單位，與多采多宜有著長期的合作關系與誠信，直接突顯了價格優勢。
為什么自營會成為的建材B2B行業突圍的風口?以多采多宜商城為例，在交易模式上，多采多宜采取直接與建材廠家直接戰略合作，使得所有產品均由廠家或者總代直供，在源頭上保證了產品價格、質量的優質透明。同時在金融服務上，多采多宜平臺在6月上線之初就得到了華夏銀行的20億人民幣授信，并積極與另兩家國內的頂級金融機構合作，將資金服務給施工單位進行無抵押和有抵押的貸款。
在大數據時代，任何一個企業和平臺都需要通過數據完善自身的產品和服務體系。多采多宜商城交易數據的長期累積，不僅能為平臺將來建立企業征信和供應鏈金融風控體系提供有力保障，同時也能夠根據各方材料的供給數據，對供應商的生產給出預估，降低生產鏈的低效運行。針對行業B2B不穩定，多采多宜將推行一體化的物流體系，將采用自建物流團隊和與已經落地的第三方社會化物流合作進行產品運輸，未來還將針對物流開發APP，對物流狀況進行實時監測。
多采多宜CEO趙磊接受北京臺采訪時表示：“只要行業需要，我們就要去做,并努力做到最好”。
任何一個行業的信息化，面臨的都是產品和服務間的高度協同。多采多宜打造的“京東商城”只是一個開始，中國的建材B2B行業由此迎來2.0時代，整體的公裝建材產業也將在新技術、新方法的推動下迎來春天。
