跨境電商作為互聯(lián)網(wǎng)的重要內(nèi)容，改變了人們生活，也改變了企業(yè)的經(jīng)營方式，但是，難道僅僅通過電商將產(chǎn)品賣出去就能夠構成中國企業(yè)的競爭力嗎？當傳統(tǒng)電商淪為“信息發(fā)布”和“價格比拼”的平臺，中國制造業(yè)又如何實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和利潤的雙重提升呢？又如何在擴大出口的同時提升中國企業(yè)的國際競爭力呢？中國跨境B2B電商的未來發(fā)展方向又該是什么呢？
2016年，是一個瘋狂電商的時代，國家政策大力支持，行業(yè)企業(yè)熱情追捧。作為嫁接制造商和消費者之間的橋梁，通過去掉中間多個營銷和利潤盤剝環(huán)節(jié)，利用物流配送從制造企業(yè)直達消費者，從而實現(xiàn)“雙贏”局面。然而目前看來，這個理想設計下的“雙贏”模式似乎未能實現(xiàn)，其中的深層次的原因又是什么？
眾所周知，任何新的事物剛開始都有一個粗獷生長的過程。電商也是如此。但經(jīng)過多年的發(fā)展，到了該反思總結的時候了。反思不是簡單的批判，而是思考如更好、更健康地發(fā)展。
一是與模式本身有關系；目前國內(nèi)電商的運作模式是“搭建一個平臺——吸引賣家上來——廣告流量帶入——吸引買家購買——其他附加服務”，很顯然，這種電商模式不可避免淪為“信息發(fā)布”和“價格比拼”的平臺，最終只能是低價競爭了。
二是產(chǎn)能嚴重過剩，如24個產(chǎn)業(yè)中21個已經(jīng)過剩，就像現(xiàn)如今中國產(chǎn)品出口國外只能進行低價競爭，聯(lián)合國500個主要工業(yè)品種，中國有228種全球產(chǎn)量第一，再結合上面“信息發(fā)布平臺”的電商模式，價格比拼就成為必然。
三是信用缺失，假貨蔓延也不足為怪。
四是法治亟待完善，如果違法成本過低，則違法行為就難以真正遏制，加上電商作為一個新的事物，各種法規(guī)依然處于建設之中。
首先，渠道和信用，是中國企業(yè)進入全球供應鏈交易體系的最大障礙。全球一體化的過程中，作為渠道的全球供應鏈交易網(wǎng)絡體系已經(jīng)在多年積累中逐步形成，同時，相關信用規(guī)則體系已經(jīng)建立起來，全球供應商已經(jīng)具備一定的穩(wěn)定規(guī)模，其次，中國企業(yè)如果要參與其中，也并非是一件很容易的事情，需要來自政府、企業(yè)、平臺機構、服務機構各方面的綜合努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。
但是中國跨境B2B電商不僅僅是單一的將中國產(chǎn)品“賣出去”，而是通過一種便利的通道和精細化的服務，幫助中國企業(yè)快速融入全球供應鏈交易網(wǎng)絡，幫助中國企業(yè)以全球化視野在全球范圍內(nèi)組合供應鏈，在世界各地選取最有競爭力的供應鏈合作伙伴，從而壯大中國企業(yè)的國際競爭力，這無疑是一件非常有價值的事情，這可能應該是中國跨境B2B電商的未來發(fā)力點和努力的方向。只有快速融入全球主流的供應鏈交易體系，將中國產(chǎn)品“賣到”全球供應鏈體系的同時，還能夠?qū)⑷騼?yōu)質(zhì)產(chǎn)品“買入”，并改善和壯大中國企業(yè)的供應鏈體系，如此，中國企業(yè)才可能擁有國際競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)正從消費端向產(chǎn)業(yè)端轉變，并將給產(chǎn)業(yè)帶來巨大的變化。是一個必然的發(fā)展趨勢，這也是未來“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)力所在。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算技術的發(fā)展，一切都可以被感知，線下的人、事、物都將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，人類可以通過這些數(shù)據(jù)來認識線下的人、事、物。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要以生產(chǎn)者為主要用戶，通過在設計、生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的滲透獲得價值實現(xiàn)。
對于企業(yè)而言 ，能夠知道自己的客戶是誰?有哪些個性化的定制要求？自己的產(chǎn)品用了多久?在什么地方在用?用戶有怎樣的使用習慣？是否發(fā)生故障和需要更新？可以說，人類歷史上第一次生產(chǎn)者和用戶之間通過“數(shù)據(jù)交換”而獲得無縫連接，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的魅力，這會導致企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生根本性的轉變。如此，生產(chǎn)就能夠滿足個性化、多樣化的主流消費需求，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化也就能夠隨之形成產(chǎn)業(yè)組織的新特征，當然，企業(yè)市場競爭也將逐步轉向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。
因此，這也可能是跨境B2B電商平臺等類下一步努力的一個方向。打造一個以消費者為中心的設計、生產(chǎn)、供應和銷售一體化，以支持全渠道營銷模式的組織協(xié)同一體化，以集合商品、庫存、訂單、結算的管理一體化，以基于大數(shù)據(jù)精準營銷的全球銷售一體化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，相信對于提升企業(yè)競爭力和促進經(jīng)濟轉型升級是非常有幫助的。
