編者按：2016年底，已經(jīng)擔任CTO兩年多時間的李純走上飛機，踏上了前往美國硅谷的旅途。他參加的是由極客邦科技舉辦的中國技術開放日活動，此次活動聚集了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頂尖的技術人和創(chuàng)業(yè)者，他們會拜訪硅谷企業(yè)，學習和交流經(jīng)驗。
對于李純來說，此次行程屬于重游故地。之前他在eBay/Paypal工作十二年，對這片土地已經(jīng)熟悉得不能再熟悉，之后他回國，帶領阿里人進入B+時代。李純的每一步的發(fā)展看起來都會根據(jù)外部環(huán)境、機緣巧合的不同而有所不同，但是在技術能力成長的方面，他卻一直有一條很清晰的路線。成長是漫長的，充滿了點滴細節(jié)，沒有一蹴而就，但是智慧和經(jīng)驗卻可以復用。
我從畢業(yè)后就從事計算機軟件工作到今天，技術在不斷更新，新的商業(yè)機會不斷出現(xiàn)。我們這一代可以說非常幸運地趕上了這個行業(yè)的黃金時代。
我是2002年底在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、發(fā)展最低谷時加入的eBay。之前工作主要集中在B2B軟件、電信系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術領域，在大型公司、硅谷的startup、自己的創(chuàng)業(yè)公司都工作過。自我感覺無論在技術、產(chǎn)品、業(yè)務還是管理上都有不錯的積累，但是面向C類的電商業(yè)務還是第一次接觸。
我在eBay十二年的工作經(jīng)歷，做了4份跨度蠻大的工作。
頭三年在搜索團隊，加入eBay就與三個Research Lab的搜素專家、兩個測試工程師，在沒有業(yè)務方，沒有產(chǎn)品經(jīng)理的情況下，用了半年多的時間，開發(fā)并上線了eBay的第一代搜索引擎。這個引擎在沒有做任何大的架構與技術改造情況下，支撐了eBay后來十幾年的業(yè)務復雜度及體量的增長，從投入和產(chǎn)出比來講我想應該是eBay最成功的項目了。
在搜素團隊做了一段管理后，被調(diào)到技術平臺部負責eBay的電商后臺技術框架團隊，干了三年，主要貢獻和積累還是在架構和技術管理層面。2008年自己感到需要些變化，差點離開。
當時eBay要在上海擴大中國研發(fā)中心的規(guī)模，希望我去負責。就這樣在eBay上海研發(fā)中心工作了三年，對國際企業(yè)海外研發(fā)中心的建設與發(fā)展積累了各種酸甜苦辣的經(jīng)驗和教訓。
最后三年我又回到美國，負責Paypal的支付風控技術團隊。主要工作是把通過十幾年業(yè)務與技術積累，對Paypal做出巨大貢獻的傳統(tǒng)實時風控系統(tǒng)遷移到新一代的基于大數(shù)據(jù)的技術體系上。
無論是從工作的成就感還是在過程中學到的東西，我非常珍惜和感謝在eBay/Paypal的十二年。不過也很高興，看到B類業(yè)務的重新興起，有機會回到自己最感興趣的B類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中。
與很多在海外工作的華人一樣，我一直有強烈的回國愿望，其間也回來過兩次，因為家庭原因又回到美國。現(xiàn)在孩子已經(jīng)長大，自己可以輕松上陣，所以就全身心回到國內(nèi)發(fā)展了。概括的來講，尤其是在大型公司，在美國更像是守成，在中國更多仍是創(chuàng)業(yè)。渴望挑戰(zhàn)和探索未知的人都會被中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度和前景所吸引。
其實中國與美國創(chuàng)業(yè)型公司的地域性差異已經(jīng)變的越來越小，更多要看公司個體的業(yè)務模式、創(chuàng)始人背景及推崇的文化。
目前看，在美國特別是硅谷，技術型的創(chuàng)業(yè)公司會比國內(nèi)多一些。這主要是硅谷有著幾十年引領全世界高科技發(fā)展的歷史，是全球頂尖技術人才最大的匯集地，技術的氛圍和人才都比較充分有關。而中國有大量的技術轉化為商業(yè)的機會，商業(yè)上成功的道路相對比較清晰，投入與產(chǎn)出比對投資人來說也更加合理。對有一定規(guī)模的公司，兩地的差別會相對大一些。
美國的中、大型公司，即使是互聯(lián)網(wǎng)與高科技領域的新型公司，管理體制與流程都比較成熟，每個人的工作職責和范圍也是相對明確和固定的，更加強調(diào)每個人發(fā)揮自己的專業(yè)能力完成本職工作，基本上是一個蘿卜一個坑。
在中國，隨著互聯(lián)網(wǎng)在C類電商及個人生活中的普遍應用，產(chǎn)生了一批以BAT為代表的迅速成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，也培養(yǎng)出大量的人才。這些公司可以發(fā)展的空間和機會仍然巨大，對有專業(yè)深度和廣度的專家及l(fā)eader的需求是非常強烈的。每個人工作的職責及可發(fā)揮的空間會更加開放，但同時你的獨立思考，推動變化及拿到結果的能力和愿望會變的更為重要。
以ERP、CRM和SCM為主的企業(yè)軟件有著比互聯(lián)網(wǎng)技術公司更長的歷史，對企業(yè)用戶有著很強的影響力。但是隨著以互聯(lián)網(wǎng)為核心的公司的發(fā)展，這些傳統(tǒng)軟件公司的轉型相對較慢，無論從人才及滿足客戶互聯(lián)網(wǎng)化需求方面都遇到了很大挑戰(zhàn)。
以互聯(lián)網(wǎng)模式a成長出來的技術公司在服務B類用戶時，也需要做適當?shù)恼{(diào)整和改變，特別是如何滿足企業(yè)級用戶在流程的嚴密性、數(shù)據(jù)的結構性、需求的專業(yè)性等方面的要求。在我看來，目前機會很大，就是看誰能夠選擇傳統(tǒng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，充分利用大數(shù)據(jù)，云計算等新技術為B類用戶創(chuàng)造新的價值，提升效率。
1688做為國內(nèi)最大的B類貿(mào)易平臺，確實承擔了很多差異非常大的業(yè)務流程。比如說服務線下零售小店主的零售通業(yè)務，我們打造了一套鏈接快銷品供應商，倉儲與配送物流提供商，線下小店之間的供應鏈體系，能夠幫助線下小店以最合理的價錢，最快的時間，最有效的工具采購到最適合自己客戶的商品。
另外一個極端，在鋼鐵行業(yè)，我們把1688電商產(chǎn)品及供應鏈能力以SaaS和開發(fā)框架的模式輸出給由五礦和阿里巴巴合資的第三方公司五阿哥，由他們利用自己在鋼鐵行業(yè)的專業(yè)能力與資源，開發(fā)了獨立的鋼鐵電商網(wǎng)站。
這兩塊業(yè)務在上層看有著具大差別，而且一個是阿里內(nèi)部業(yè)務，另一個是第三方獨立公司，但是所用的底層電商與供應鏈技術是完全相同的，所有的數(shù)據(jù)也是完全相通的。所面臨的最大挑戰(zhàn)是配合業(yè)務的節(jié)奏，用最合理的產(chǎn)品與技術架構，更快地積累和完善核心供應鏈能力，同時在不同的行業(yè)打造適合不同用戶需求的前端產(chǎn)品。
在大量機會和需求下做好取舍，集中經(jīng)歷在重點領域打深打透。即支撐業(yè)務當前需要，也要有產(chǎn)品和技術的良性積累。
記得2000年左右，Gartner Group預言B2B ecommerce會從1999年的1450億美金在2004年達到72900億美金。在全球特別是美國出現(xiàn)了大量的B2B創(chuàng)業(yè)公司。大家當然知道后來的結果，在過去15年， C類電商蓬勃發(fā)展的時期，大量的B類電商公司都銷聲匿跡。
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到新的階段，無論從傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的需求，還是在云計算，互聯(lián)網(wǎng)底層技術的成熟度來看，目前 B類業(yè)務進入互聯(lián)網(wǎng)化的時機已經(jīng)相當成熟。做為在B2B領域的從業(yè)者，很高興看到投資人對這個領域的認可。
當然，最后還是要看我們服務B類用戶的產(chǎn)品與技術公司是否能夠把握時機，為各行各業(yè)的企業(yè)用戶帶來真正的價值。另一方面，由于B類業(yè)務的復雜性和多樣性，這個行業(yè)的成功更要依賴不同公司共同的推動與協(xié)同，以生態(tài)的力量和標準化的模式來完成而不是排他性的競爭。
阿里巴巴 B2B 1.0 是為用戶提供的商機與信息匹配，2.0做的是B2B電商與營銷， 3.0就是通過供應鏈服務的方式幫助中小企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉型。具體做的就是在不同行業(yè)中為中小企業(yè)提供出一個靈活，方便和低成本的智能互聯(lián)網(wǎng)供應鏈平臺。與eBay的工作相比，C類電商主要解決的是在大體量用戶下的高效與穩(wěn)定。B類主要挑戰(zhàn)是解決業(yè)務的復雜性，多樣性及多系統(tǒng)的集成。
最初我們通過全球化互聯(lián)網(wǎng)技術解決信息互通；機器翻譯解決語音互通；CRM、流量與聯(lián)盟技術解決平臺買賣家用戶積累；商品搜素與推薦解決客戶匹配；RFQ與詢盤滿足商務溝通等手段提升了全球中小企業(yè)商機的建立和交流的效率。
后來阿里巴巴B2B平臺完成了信息向交易的轉化，建立在阿里集團互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及電商中臺的基礎上在現(xiàn)貨批發(fā)、電商賣家采購、跨境一般貿(mào)易等B類交易領域支撐了每年幾千億內(nèi)貿(mào)，上百億美元跨境B類貿(mào)易的平臺。
從今年開始，我們開始全面進入B類電商貿(mào)易的深水區(qū)，也是我們認為能夠為B類用戶帶來互聯(lián)網(wǎng)化價值的互聯(lián)網(wǎng)供應鏈層面。阿里B2B共分為三個階段：
第一階段，建立信息網(wǎng)站提供信息和營銷服務平臺，讓買家更加方便的找到所需購買的產(chǎn)品，并和賣家聯(lián)系；
第二階段，實現(xiàn)線上化、產(chǎn)品化，支撐業(yè)務朝交易、采購平臺轉型，促進在平臺完成業(yè)務交易；
第三階段，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、結合供應鏈能力及平臺化建設，建立智能供應鏈網(wǎng)絡平臺、為B2B業(yè)務國際化貿(mào)易鋪路，探索與科技合作伙伴建立合作關系，建立B2B技術生態(tài)圈。
技術上我們主要解決三個問題。
符合企業(yè)用戶特色的基于結構化數(shù)據(jù)和流程的互聯(lián)互通；
基于大數(shù)據(jù)的全球中小企業(yè)信息庫與智能供應鏈；
基于行業(yè)標準的服務、開發(fā)與開放生態(tài)體系。
過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)技術的應用創(chuàng)造了很多快速成功的業(yè)務模式，對技術的挑戰(zhàn)主要在用快速迭代的模式支持業(yè)務的快速發(fā)展來取得市場優(yōu)勢，業(yè)務成功后對大流量、高并發(fā)線上交易平臺（OLTP）的穩(wěn)定性、可用性及高性能的支撐。
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)的積累和帶來的潛在價值，基于大數(shù)據(jù)相關技術也得到了迅速的發(fā)展。B類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，肯定會推動新技術的出現(xiàn)和成功利用，可能是IoT，可能是區(qū)塊鏈。
從工程和架構來看，可能會更加強調(diào)產(chǎn)品的抽象和通用性、大型系統(tǒng)之間的集成、標準的制定推廣。作為技術人員，一方面要快速學習和了解當前技術發(fā)展的趨勢和方向，同時要根據(jù)自己所在業(yè)務場景判斷和選擇適合的技術手段和整體架構。
每個人的發(fā)展都會根據(jù)外部環(huán)境，機緣巧合有所不同，很難有一個固定模式。不過我可以從技術能力成長的角度分享一下自己的經(jīng)歷。
在工作早期，我的興趣主要放在了具體技術能力的積累。畢業(yè)后第一個工作在北大方正用C/C++在Windows 1.03操作系統(tǒng)上寫企業(yè)排版軟件。后來到美國后第一個工作做EDI軟件，主要是在微軟技術體系里用C++和DCOM做企業(yè)商用軟件。
差不多工作了6年多，才感覺自己真正理解了這些技術背后的本質(zhì)和內(nèi)涵。同時這段時間，也在工作中找各種機會實踐其他技術，比如Unix、CORBA、OLAP及后來的Java技術都做過。這些經(jīng)驗擴展了自己的技術廣度，也為后來互聯(lián)網(wǎng)時期新技術層出不限，自己可以快速學習，做出正確判斷打下了一個很好的基礎。
做企業(yè)商用產(chǎn)品對軟件開發(fā)的產(chǎn)品化和商業(yè)化要求比較高，但后來證明，這個能力即使在非產(chǎn)品業(yè)務的電信及互聯(lián)網(wǎng)公司也是非常有用的。后來也是技術興趣的驅(qū)動，加入了美國當時發(fā)展最快的一家電信公司做OSS／BSS系統(tǒng)的架構師，做了很多大型、復雜系統(tǒng)之間的架構設計、系統(tǒng)集成、新技術的用研和引進等工作。自己有機會從宏觀的角度去看一些技術和架構，進一步擴展了自己的技術視野。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的吸引下，90年代末從美國中西部來到硅谷一家比較火的互聯(lián)網(wǎng)startup做總架構師，然后又與幾個伙伴一起拿到風投，回國創(chuàng)業(yè)做基于互聯(lián)網(wǎng)技術的B2B與EAI產(chǎn)品。這段時間，開始更加關注技術與業(yè)務的關系，如何根據(jù)業(yè)務、市場和用戶的需求來選擇適當?shù)募夹g、產(chǎn)品與團隊。
很高興的是，我那幾年一直堅持，即使做架構師、做管理也不要輕易放棄自己動手寫程序的能力，甚至在擔任自己創(chuàng)業(yè)公司CTO、管理近百人的技術團隊時，仍然寫了當時B2B集成平臺中最核心的代碼。
再后來就到了eBay/Paypal，有機會學習和實踐用合理的架構與技術，工程師文化及管理模式來支撐互聯(lián)網(wǎng)模式的業(yè)務。 今天來到阿里巴巴B2B技術部，我們所面臨的業(yè)務模式和技術挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電商又有著新的不同，而且深深感覺到在B2B業(yè)務的下一階段，技術的作用是至關重要的。
不敢說我們已經(jīng)完全想清楚了，但是我們團隊在不斷的探索和嘗試如何發(fā)力來支持我們的業(yè)務。 我感到最幸運的是，在這個領域工作近30年，一直有機會學習新的技術和能力，同時也有新的業(yè)務模式出現(xiàn)，可以利用自己過去的經(jīng)驗和知識做一些有意義的事情。
技術和商業(yè)仍在日新月異的進步，在互聯(lián)網(wǎng)領域，更好的時代正在到來。因此對這個領域，對新踏入這個領域的年輕人，我仍然充滿信心。
在技術人員成長方面，我感受比較深刻的有三點。
對新技術發(fā)自內(nèi)心的喜愛和好奇，對自己產(chǎn)品和代碼的尊重與自豪，是技術人員從優(yōu)秀走向杰出的關鍵因素；
從用戶需求出發(fā)找到最適合的技術（即使是非時髦技術）解決問題，比從最時髦技術出發(fā)找問題來解決對技術人員的成長幫助更大；
幫助他人成功，是自己成功的最佳路徑。
想象得到，談起計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷，阿里巴巴B2B事業(yè)群CTO李純先生就不經(jīng)意地流露出他的感恩和幸福感，他說他很幸運，他們這一代趕上了這個行業(yè)的黃金時代。
不可否認的是，前十年甚至前二十年，互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代造就了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒，他們在互聯(lián)網(wǎng)技術領域里指點江山，揮斥方遒。如果，上個世紀初是風云際會、時勢造英雄，讓多少具有俠義情懷的中國人會懷揣仗劍天涯的夢想。那么，在這個世紀，全世界是一個地球村的當下，他們的夢想已然被拓展，更是在逐步完成著。
