傳統企業在走電商的道路上，好比是帶腳鐐的囚徒在開放的環境下與競賽選手賽跑，不論是B2C，還是O2O，還是現在B2B,不是被絆倒摔跤，就是只能慢慢的挪動步伐，成功者寥寥。然后資本從來不會停下腳步，繼續著開疆僻壤的功能。我們今天探討一個比較形態：產業資本和產業資源結合模式。
案列一：
2014年07月04日，慧聰網公司斥最多2,000萬美元(1.55億港元)，認購科通芯城3.55%之股份，科通芯城網作為一家提供元器件分銷的B2B自營電商，其主要產品類別分別包括汽車元器件、移動智能設備存儲與網絡元器件以及模組，以及面向廣泛工業應用的計算芯片。慧聰網主要攻占了汽配氣用這一后裝市場，包括汽車電子周邊配件市場如車載導航、電子狗，汽車維修保養市場如維修設備、電子維護工具等等。慧聰網這兩個細分類目的賣家角色中不乏科通芯城的潛在客戶。
對于現在B2B來說，這是一次比較成功產業資本+產業資源合作，科通芯城上市后，先后投資硬蛋網，阿拉丁金服等。
案列二：
2013年5月，上海鋼銀電子商務股份有限公司（簡稱：鋼銀電商）正式啟動，它是由國內上市公司“上海鋼聯集團”投資控股（股票代碼：300226）的國內領 先的B2B大型鋼材現貨交易平臺。鋼銀電商旨在打造在集現貨交易、在線融資、支付結算、倉儲物流等配套服務于一體的“無縫交易平臺”。
這是屬于內部團隊+產業資源的一次內部創業模式
案列三：
2015年11月28日五礦發展與阿里投創聯合宣布，雙方達成協議共同向五礦發展下屬子公司五礦電商增資，五礦發展、阿里創投及海立云垂共向五礦電商增資近6億元。五礦提供鋼鐵交易市場人員，阿里提供中供鐵軍的地推人員，共同打造五阿哥共同打造鋼鐵交易B2B平臺。
這是一次典型的內部團隊組合+產業資本+產業資源的一次全新探索。
案列四：
2015年10月，富士康聯合中科招商成立第一個“互聯網+塑料”B2B創業項目：買塑網，其中富士康采購處人員加上中科推薦的人員組成獨立團隊，加上富士康集團自有幾十年積淀資源，中科提供互聯網思維把控成立獨立第三方的塑料電商平臺。
我們把這次合作叫做獨立團隊+產業資本+產業資源。是傳統企業的又一次全新的探索。
綜合四個案例狀況我們作一下判斷：
如果主打財務投資，建議一定是建立在上市企業的基礎上進行。資本市場對互聯網項目燒錢上馬還是有一定的懷疑，，而資本走純電商項目帶動財務的翻倍上漲13年已經隨O2O的灰飛煙滅，現在整體帶動效果都不是特別好。所以除了電商概念，還要輔助一定的故事并且故事和原有產業具有強關系。
如果是強資源套現的話，可以參考鋼銀電商方式，內部孵化，獨立上市，利潤還是會比較可觀。但是這里要打資源段內容變現，還是內容段交易變現是有個度。
最后我要重點介紹團隊組合+產業資本+產業資源這個模式
這個項目缺點與建議：
1：傳統企業如果資源安全輸出的話，一定會有控股的心態，如果項目確實需要控股，不建議走獨立團隊的模式，職業經理人可能會更好，用職業經理人帶內部指定培養人，后期繼續增加投資即可。
2：如果是走天使，A,B,C輪次的模式的話，建議團隊持有大股份。可以團隊代持，差不多收回項目。
3：項目負責人建議是行業人才，而不是互聯網人才。人才不建議挖太多，否則容易出現內部矛盾，建議培訓能力提高，終端人才培訓相對更加穩健，畢竟高端人才對于新興項目不太敢沖進來，敢沖的都創業去了。
4：建議中層持有期權，而高層持有股權模式，這樣執行層有更多的期望，管理層有更多的溢價，相對團隊會穩定。執行力高。
5：磨合將會是一個長期的過程，所以請一個相對牛逼的行政非常有必要，協調矛盾。
6：董事會不建議過多干預，但是必須干預的時候可以起到決定性作用。
這個模式的優點：
1：獨立團隊可以打破傳統企業的繁文縟節，讓效率提升。按照小企業的經營邏輯，不需要層層審核和制度約束。
2：部分利潤不高的項目或者有一定風險的項目團隊可以切入，讓效益提高。因為存在第三方性，可以跳出集團的高成本運作，變成相對更低成本運作。
3：出現風險警示后，可以快速切斷。不影響傳統的整體利益。這是安全度控制性提高。
4：獨立團隊對戰略把控更加靈活，帶去較好的客戶體驗。
5：相對于開放性的戰略投資，此項目具有一定的把控性，與原有產業資源可以互補。
筆者認為類似富士康集團，五礦集團這么傳統企業都能以相對激進方式獨立團隊模式走B2B創業項目，相信傳統企業2017年，大量的企業會嘗試產業互聯網改善原有的業務鏈體系，部分帶去的是效率效益，部分希望構建一個護城河，也有部分狠心轉型的，不管怎樣，采取什么樣的模式，上面的案列除了給我們一些些借鑒，也會有一些警醒。
