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B2B的商業場地短租平臺,真能顛覆商業推廣?

阿冷 品途商業評論 2016-12-16 15:30:00

在今年的互聯網大會上,李彥宏說,移動互聯網的時代已經結束了,風口已過,紅利將盡,這個時代已經沒有可能再出現獨角獸了。

雖然互聯網紅利結束,卻讓傳統商業推廣迎來了第二春,這成了商業場地服務平臺的機會,它們試圖通過手中巨大的社區、商圈場地資源去撬動整個商業推廣的產業鏈。前幾年它們被埋沒在互聯網的血海中,在這個時代夾縫里,這些企業或將迎來爆發的黃金期,如能做好上下游生態,無疑十分具有想像空間。

          

李彥宏

李彥宏 說這個時代不可能出現獨角獸了

商業推廣的 時代夾縫

在今年烏鎮舉行的第三屆互聯網大會上,百度創始人李彥宏略帶悲涼的稱:”不管我們愿不愿意承認,移動互聯網已經結束了"。一顯著的現象是互聯網的流量紅利已經進入尾聲,大部份線上流量被BAT等巨頭把控,B端商家想要獲得流量,付出代價太大。

一個時代已經過去,另一個還沒有形成。在這個時代夾縫中,很多企業又撿起荒廢己久的傳統商業推廣,更適合解決夾縫中的困局。其可以直接走入人群集中的社區、商圈,直接面對消費者,互動性強、體驗性佳,并且有著成本低、推廣效果可評估的優點。

在傳統商業推廣手段中,最重要的兩項毫無疑問是社區推廣和商圈推廣。

社區和商圈蘊涵著無限商機,產品信息及產品能夠進入社區,意味著直接進入了消費者的家門口,并激發其消費沖動;商圈也一樣,有龐大的人流量,能夠與消費者互動,深入體驗產品功能。但如何準確找到合適的社區和商圈,并獲得進入的門票,對大多數商家而言卻不是一件易事。

信息不透明,高額的租金及難獲取的聯系方式,這是最主要的問題。

商業場地服務平臺應運而生

在這種情況下,有沒有這樣一種平臺?它能夠整合商圈、社區資源,而商家又能在這個平臺上發布需求,平臺會根據商家的情況為其快速匹配場地,做商業推廣找場地就像逛淘寶一樣。

筆者調查發現 ,市面上已經存在了這樣的平臺,名氣最響的有兩家,分別是淘會場和云space,他們是商業場地服務平臺中的領軍人,憑借優勢的商圈、社區等非標準場地資源,正顛覆著國內商業活動的固有模式。并且都是大數據互聯網場地平臺,通過互聯網的技術,整合了各個城市的社區、商圈及其它個性化場地,形成了基本涵蓋城市所有功能的場地大數據庫。他們的創新模式在于,他們解決了上述所說的商業推廣的痛點:為商業推廣的場地租賃方節省了大量的線下考察時間,另一方面又能夠幫助場地方提高場地使用率。

云space成立于2012年,是國內首家集場地、文創為一體的商業空間服務平臺,公司總部位于上海,在北京、廣州、深圳、成都等主要城市設立分支機構。截至目前,其在長沙、廈門、武漢、昆明等15個區域設立了城市合伙人。

淘會場比云space成立晚,但自帶阿里系光環,其后發優勢明顯,資料顯示其創始人原是阿里巴巴的區域經理,在2015年,創立僅半年就獲得了阿里系米倉資本2000萬的A輪融資。但讓人不解的是,淘會場原本是專注于星級酒店會議、會展會議等大型標準場地,與“會小二、會唐網、酒店哥哥合稱會務四小龍,與云space不在一個競爭領域,但從2015年開始,其開始大力進軍社區、商業推廣等非標準場地,如今商業推廣的非標準場地成了它們主要的方向。

整合上下游資源 

在互聯網紅利散盡的今天,淘會場和云space的出現,必將改變現有的商業推廣方式,如今這一領域還沒有出現其它的選手,可以預見,隨著資本的關注及概念的更新,也將迎來爆發的黃金期,同時這一領域也將迎來激烈的廝殺,淘會場也好,云space也罷,在其它競爭對手還未入局的情況下,現在是其跑馬圈地的最佳時期,大力增加社區、商圈等非標準場地資源是其當務之急。

其實仔細分析,這類平臺其實也是共享經濟模式,和途家、airbnb類似,只不過途家和airbnb專注于住宅場地,淘會場等專注于商業場地,但模式是一樣的,盤活了閑置的場地資源,提高了推廣效率。

并且它們與途家、airbnb相比,市場空間更大,因為大部份企業都有商業推廣、找場地的需求,小到年會,大到路演巡展、行業會議等等,這個市場是巨大的,據資料顯示,這類商業會展在中國有近3000億美元的市場。

但途家、airbnb等住宅場地的不會涉及過多的產業鏈,用戶用途家找住宅是為什么?無非就是找到一個睡覺的地方,不需要其它配套服務,場地就是核心。

但淘會場、云space不一樣,商家找商業場地目的是什么?當然是為了做商業推廣呀,場地只是其中一部份,只是一個載體,重要的還是商業推廣的策劃和落地執行。

所以如果淘會場等企業只是想以場地來撬動商業推廣這條產業鏈,權重還遠遠不夠,這也是這類商業場地服務平臺目前最大的問題,同時也是用戶最關心的問題:除提供場地外,你還能提供什么?光有場地還不夠啊,我還需要策劃、執行。

怎么解決這個問題,最好的方法就是以場地為軸心整合商業推廣上下游的資源 。

1、向上打造專業的策劃團隊,但聯合策劃公司可行性更高。一是短時間內自己打造高質量的策劃團隊不現實。二是術業有專攻,專業的人做專業的事,打造生態并不一定要全部自己打造,可以聯合其他人成為生態的一部份。平臺客戶需要策劃的交給合作的策劃公司,策劃公司也會有大量的場地需求交給這類平臺,二者資源共享,豈不皆大歡喜?

而且,目前策劃公司才是商業推廣的入口,因為大部份公司的商業策劃活動都是打包給廣告策劃公司。常識告訴我們,用戶會因為一個好的策劃方案把推廣交給你,但不會因為一塊場地的好壞而把推廣任務交給你。而淘會場這類商業場地平臺的目標就是成為各策劃公司尋找場地的入口。

2、向下聯合活動公司去落地執行,在有了策劃和場地的基礎上,做一站式商業推廣服務平臺。并且商業短租平臺是基于大數據的互聯網平臺,相較于策劃、活動執行公司,在長期看來,更有機會成為商業推廣的新入口。

當然這條路是很漫長的,淘會場和云space這種先行者也在探索之中,如能迅速把生態做好,商業推廣蘊含的巨大能量一旦釋放,成為獨角獸未必不可能。


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