現在談供應鏈金融已經有：火上澆油的感覺啦，全民談供應鏈金融，自從互聯網金融在2015年中陸續成為過街老鼠，人人喊打，人人自危，人人補刀，而后國家的政策為P2P的野蠻生長畫上了句號后，人們自然將目光聚焦到供應鏈金融，其實在我看來供應鏈金融與互聯網金融就好似：實體金融與虛擬金融的比喻，雖然金融都是虛擬的，不可以否認有些互聯網金融項目本身背后的資產本身就是供應鏈金融資產，但絕大部分問題就出在虛假與不設防。

以B2C為代表的消費互聯網大潮逐步在退去，當然這不是指消費互聯網不行了，而是不再那么性感，慢慢變得骨干起來；從2015年中直到2016年部分行業的B2B開始爆發，在大家都比較熟悉與認可的找鋼網的推動下，快消品B2B與化塑行業B2B令人眼花繚亂般的粉墨登場，它們中的很多平臺的融資，授信在被譽為資本寒冬的2016卻依舊高歌猛進。不過今天我們不是談談交易型B2B平臺。

做平臺，你一定懂：無金融，不平臺，B2B的平臺金融其實主要就是供應鏈金融，這里又開始扯了，到底B2B的關鍵點，甚至切入口，是交易、SCS還是SCF，公說公有理婆說婆有理，我不去評論，但是絕對不可否認，供應鏈金融已經成為平臺的殺手锏之一吧。今年的熱點將從商品B2B轉移到資產交易B2B:

過去我們談B2B都是在談商品交易B2B本身，而今年的熱點將是資產交易B2B，為什么呢？因為你可以看出商品交易B2B目前遇到的最大問題就是資金問題，資金問題歸根到底就是平臺供應鏈金融的能力問題，各個行業該有的B2B目前基本不缺了，都遇到的是相同的問題，通過金融來拉動平臺的持續放量與增值：

我們再來看供應鏈金融，資產分為三種類型：應收，預付，存貨；當前主流供應鏈金融的手法有二種：基于核心企業的1+N模式，以及基于核心平臺的N—1—N模式，通過B2B資產交易平臺平臺，基于這種服務，匹配大量供應鏈資金方，實現資產與資金的自由匹配：

大家應該看清楚了，此B2B非彼B2B了吧。實質是從一個B2B到另外一個B2B。

那么自金融又是怎么一回事呢？

實體經濟受到挑戰，生態圈大行其道，自金融備受追捧，自金融是平臺或者企業依托自身的角色優勢，參與到圈內或者供應鏈上的金融活動。核心企業也好，核心平臺也好，紛紛筑起自金融的護城河，這點對銀行作為原來金融的主要方成為配合方。特大型的玩家入股銀行，行業核心企業就建立自己的金服，金控平臺，為自己的供應鏈輸送金融，當然也有相當一部分就雁過拔毛，還有相當一部分是被熱鬧的人群簇擁而走，B2B平臺的金融板塊當然是躍躍欲試。

自金融的優勢就是對交易的掌控，交付的掌控，對支付的掌控，確實對供應鏈的透明度把控極強，譬如像核心企業拿自己的應付款做自金融，這就是傻瓜都可以做的供應鏈金融，但是這個只能作為藥引子，畢竟還是需要上量的。

從今年以來的情況看，B2B的金融平臺將根本停不下來，估計又將是大躍進的一年，其實吧，玩金融有點像抽大煙，剛才抽幾口還不錯，過幾天就上癮了，放不下又沒有大煙啦，極其難受，不過這可能也是中國企業發展必須經歷的一個階段吧，美國的GE就是一個例子，其實我看沒有對錯。當初還有個段子：搞實業的一旦玩上房地產就不想做實業了，搞房地產的一旦玩上了金融，就不想玩房地產啦，現在很多企業體量還小，人才儲備不強，過早的涉入金融應該不是好事、但是作為資金與資產交易的基礎設施提供方是個不錯的主意。