這本是真格基金創始人徐小平的一次線上閉門分享，時長1小時，受眾僅限真格所投項目的CEO。
而如此好料，鉛筆道當然不能獨食，特意將其整理而出，以供讀者品鑒。
此次分享，初創企業碰觸的許多棘手問題，徐老師均有涉獵。
CEO如何提高自己的戰略思考力？借重董事會，借重投資人。
如何更好地利用期權激勵團隊？三步法：賣，分紅，創始人的個人魅力。
在資金相對充足的情況下，應不應該對上下游進行投資？千萬不要！！！千萬不要！！！
品牌的核心是什么？故事，或者故事的調性。
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徐老師說，真格的品牌代表三點：對創業者的信任、關愛、支持... ...此番分享，調性也是味在其中，樸素語言暗含深刻思想。
以下為分享全文：
戰略就是“去哪里”，戰術就是“怎么走”，激勵就是：吃什么飯，加什么油。CEO的核心作用，就是提出戰略。至于怎么走以及吃飯加油，則是COO和其他VP的事。
在座的CEO們，想想你第一次提出創業時，是什么讓你的小伙伴們感到激動？可以說，你所讓你的小伙伴們激動、并為之投入的那個創業想法，就是你的第一個戰略。
所以所有的CEO都是有戰略能力的。問題在于，一旦公司啟程，大目標定好（大戰略），你需要持續不斷地給公司注入新的活力，新的目標，以及新的創意。這些，就需要你有持續不斷地戰略思考力。
作為CEO要提高戰略思考力，需要借重董事會，借重投資人。初創企業的CEO，往往不懂得利用董事會。早期投資人，也不怎么介意開不開董事會。但投資人里面往往有創業成功的企業家，比如我和王強老師，有身經百戰的戰略家。
簡單說，初創企業CEO一定要充分利用投資人、董事會資源，或者你認識的各種各樣多成功人士，給自己在戰略方面帶來提升。
對于品牌創始人來講，什么是最重要的？消費品企業在中國的發展形勢如何？
對品牌創始人來講，調性最重要。或者說，故事最重要——當人們談到你的品牌時，人們會想到什么？
當你聽到新東方品牌，你想到什么？不是托福、不是留學，也不是奮斗，而是……前途！
新東方品牌，意味著前途。所以大家就拼命給俞敏洪交錢。故事，以及故事的調性，即人們想到你的時候喚醒了什么樣一種情感或期待，是品牌的靈魂。
中國本土正在崛起很多品牌。比如真格投資項目中品牌做得比較好、值得大家借鑒的是樂純酸奶。我認為他們的經驗非常值得參考。
我問大家一個問題：真格的品牌代表著什么？對創業者的信任、關愛、支持……
大家看看我們所有的對外宣傳，都是這樣。這是我和王強老師發自內心的一種價值感，所以真格就成了創業時代比較有名的品牌，大家就愿意接受我們的投資。
在線教育，尤其是直播和付費時代的到來，宣告了在線教育的黃金時代終于到來了。各種垂直和細分領域，會涌現很多在線教育項目。
隨著51talk、羅輯思維的“得到”以及VIPKID的崛起，在線教育正在進入黃金時代。
知乎Live，分答，其實也都可以理解為是一種在線教育。
毫無疑問，2017年會涌現更多優質的在線教育項目，較以往而言，它們會有幾個特點：第一，更加即時，很多就是直播，隨叫隨到；第二，容易收費，容易盈利。
讓員工覺得期權有意義，最好在公司每個融資階段，都讓大家有機會賣掉一點。如果沒有賣的機會怎么辦？年代有利潤的話，一定要根據股份來分紅。哪怕很少錢也行。
對于沒有賣的機會、又沒有利潤可分的CEO，那就只能拿出自己的個人魅力吸引大家好好干！所有人都需要錢，所有人都懂得眼前利益和長遠利益的區別，如果你實在什么都沒有，那就只能靠精神激勵。
期權奮發，宜少不宜多，宜緊不宜松，發少了可以多發，發多了就不可收回。最后，任何人（包括CEO的股權）都是有四年的成熟期的，如果中途退出，就只能給干過的那一部分。尤其要注意的是股權發出去就要承認它的尊嚴。
有些CEO（并不少見）在員工離職后，往往對承諾的期權不認真兌現，這是最愚蠢的自殺行為。因為信用是CEO最大的財富。
我個人非常強烈地認為：千萬不要！！！千萬不要！！！原因很簡單，當你的公司還沒有做大做強的時候，如果你的企業航船還不知道能否到達彼岸時，就拖一系列小船跟著，更容易觸礁和沉沒。
只有當企業非常強大，有充足的資金和品牌吸引力能夠吸引人才時，適當的產業布局才有必要和意義。
企業服務軟件enterprise software在美國是個巨大的產業，在中國還不太發達，但這個時代也已到來。企業服務，關鍵是要找到企業最需要的價值。
中國的企業難道牛到了不需要提升效率、提升銷售、提升利潤的地步了嗎？恰恰相反。所以，只要你能夠打中國企業真正的需求，企業是愿意付費的。
本質上，這個問題是經驗與孤獨的問題。但這個比較難，因為CEO社區里的創業者們，大部分都自顧不暇，很難形成一個組織行為。你可以找幾個朋友，讓他們指導指導你。
我建議創業者還是需要結伴而行，互相扶持。團隊里的人叫合伙人，團隊外面的人，也可以是不同形式的合伙人。
總之創業者需要善于學習，善于利用資源，最后在戰斗中成長為老道的CEO。另外，真格也定期有office hour，有問題可以直接提。
凡是合法的，就是好的。就值得大規模做。比如煙草行業，煙草絕對有害健康，但是依然有煙草專賣。
有一個詞，叫sin pleasure，罪惡快感。喝酒，抽煙，賭博，都叫sin pleasure，但拉斯維加斯和澳門，賭博合法，也挺好。如果現在給你一個賭牌，你就應該拿啊！！！
所有企業都要合法。新創企業有時候會提出一種人們未必適應的新服務，比如YY，陌陌，但現在也完全適應了。
Again，只要合法的，就是可以做的，但你可以選擇不做。比如，當初春水堂來找真格基金，我們就沒有投，盡管那是合法的。
初創公司最關鍵的地方之一，就是要聚焦，絕對聚焦。聚焦不絕對，就是絕對不聚焦。你要么就是工業產品，要么就是民用產品。
假如你任何一類產品都不過硬，都不能證明自己，同時兩條戰線，必死無疑。記住，我講的是初創企業。
谷歌X Lab之所以做那么多crazy的產品，說到底就是因為它們有一個小小的產品太賺錢了。廣告收入——谷歌可能唯一賺錢的就是這個吧。但它可以做任何其他最瘋狂的大事情。
Elon Musk，也是在Paypal賣掉賺錢后，才開始做Space X和Tesla的。所以初創企業創業者，一定要“歇斯底里”地把手頭賺錢的“這一件事”做好，然后再考慮征服世界、登陸火星的事。
這個問題很有代表性。初創企業，本質上是用錢來賺錢，這就是商業的本質，用錢去賺錢。有些企業投資周期短，賺錢快，有些投資周期長，賺錢慢。燒錢的秘密，就是你盈利的龜能不能趕上燒錢的兔？
所以，資本之兔永遠在追逐那個最終能夠贏利的萬年龜。創業者要做到的是，你必須從數學模型上讓投資人相信你能夠贏利。
所以，不能簡單地說砍預算、減開支、增加收入，而是要看你的商業模式是否能夠在特定投入后真的贏利。大概2013年，我的一位好朋友京東投資人告訴我：我們希望它不要贏利，而是把每一分錢投到擴張中去。
