什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？根據(jù)《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)，“供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)與流通過程中，涉及將產(chǎn)品與服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”，“供應(yīng)鏈管理，即利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。
供應(yīng)鏈從性質(zhì)上我把它分為二類，一類叫產(chǎn)品供應(yīng)鏈，也可以叫物質(zhì)供應(yīng)鏈，另一類叫服務(wù)供應(yīng)鏈，也可以叫非物質(zhì)供應(yīng)鏈。從應(yīng)用上可分為微觀供應(yīng)鏈(對應(yīng)企業(yè))、中觀供應(yīng)鏈(對應(yīng)產(chǎn)業(yè)與城市)、與宏觀供應(yīng)鏈(對應(yīng)國家)。
2005年，美國物流管理協(xié)會更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會，標(biāo)志著全世界的物流已進入到供應(yīng)鏈管理時代。
我把供應(yīng)鏈管理分為三個維度去理解。第一，供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維；第二，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新；第三，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進步。
1、戰(zhàn)略思維
國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：美國在2012年，奧巴馬總統(tǒng)頒發(fā)了“美國全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略”，指出“我們謀求加強全球供應(yīng)鏈，以維護美國人民的福祉和利益，保障我國的經(jīng)濟繁榮”。研究歷史上世界三次經(jīng)濟危機與三次產(chǎn)業(yè)革命，美國就憑其對“帝國木桶理論”中工業(yè)、科技、金融、軍事、文化五大板塊實施超強的全球供應(yīng)鏈整合，使美國始終走在世界的前列，美國始終把整合全球資源作為國家核心競爭力。除美國外，德國、英國、法國、日本等國家，都有自己的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。他們認為，任何國家都不可能單打獨斗，要在全球范圍內(nèi)去發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈，以取得大國間的平衡與優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：許多國家也把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，即以全球地域為空間布局，打造某些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，建立從戰(zhàn)略資源、金融資本到制造生產(chǎn)再到銷售與服務(wù)市場的全產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈。從19世紀(jì)初的英國開始，先后有美國、日本、德國成為全球制造業(yè)中心。20世紀(jì)末，在改革開放的推動下，中國以土地、勞動力和規(guī)模經(jīng)濟為主導(dǎo)，形成了新的制造業(yè)優(yōu)勢，成為新的全球制造業(yè)中心。但中國是一個工業(yè)大國，還不是工業(yè)強國，“中國制造2025”，即再經(jīng)過十年的奮斗，才能進入工業(yè)制造強國行列。
城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：在互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時代，人們開始研究與打造智慧城市，實際上一個城市的管理，是“五流”即商流、物流、信息流、資金流、人文流等各種資源的優(yōu)化組合，以實現(xiàn)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、運作流程的最優(yōu)化。波特提出，城市競爭力的發(fā)展有四個階段。即生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段和富裕導(dǎo)向階段。中囯城市基本處于投資導(dǎo)向階段，有些城市已向創(chuàng)新導(dǎo)向轉(zhuǎn)移。城市的情況千差萬別，城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有共性，更有個性，正因如此，形成了不同的城市水平與風(fēng)格。
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：物流本質(zhì)上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在于物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配和消費等各項社會活動過程中，是以企業(yè)為活動基點的。物流對于經(jīng)濟、社會發(fā)展的作用，就好比人體中的動脈與靜脈，起到了基本的流通與循環(huán)作用，是支撐經(jīng)濟運行不可或缺的組成部分。但物流作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)并不是一開始就有的，物流產(chǎn)業(yè)是由于分工的不斷深入以及物流社會化、專業(yè)化發(fā)展而逐漸形成的一種復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
所以我把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略區(qū)分為國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略四個層面，在這四大層面戰(zhàn)略中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。
2、模式創(chuàng)新
嚴(yán)格講供應(yīng)鏈管理也是一種模式創(chuàng)新，是移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算支撐下的模式創(chuàng)新。而模式創(chuàng)新在各種創(chuàng)新中，對傳統(tǒng)模式最具顛覆性和最具沖擊力。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。如商流中的電商服務(wù)平臺，物流中的供應(yīng)鏈集成，資金流中的供應(yīng)鏈金融，信息流中的大數(shù)據(jù)等等。供應(yīng)鏈促使不同產(chǎn)業(yè)深度融合，產(chǎn)生了制造服務(wù)業(yè)，流通制造業(yè)，物流金融業(yè)等等，萌生了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。李克強、汪洋等國家領(lǐng)導(dǎo)人考察過的河南鮮易、深圳創(chuàng)捷等供應(yīng)鏈企業(yè)完全顛復(fù)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)與流通模式，是一種了不起的創(chuàng)新。
3、技術(shù)進步
供應(yīng)鏈管理也是一種技術(shù)進步，包括供應(yīng)鏈可視化、綠色供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈風(fēng)險、服務(wù)供應(yīng)鏈、智慧供應(yīng)鏈、物流機器人等等。目前最前沿的高新技術(shù)都在供應(yīng)鏈中得到應(yīng)用。
總之，推進和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以極大的改變一個國家的經(jīng)濟發(fā)展方式，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，改變城市發(fā)展方式，改變企業(yè)發(fā)展方式，對經(jīng)濟從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變做出不可估量的貢獻。
1、價值鏈
價值鏈這一概念是1985年由哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特提出，他指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”，他把企業(yè)價值創(chuàng)造的活動分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括進向物流、生產(chǎn)運作、出向物流、市場與銷售、服務(wù)等；輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的聯(lián)系構(gòu)成了行業(yè)價值鏈，全球產(chǎn)業(yè)布局，分工與合作形成全球價值鏈。所以價值鏈?zhǔn)菑膬r值創(chuàng)造，從利潤切入的。
2、供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈也可以叫供需鏈，是20世紀(jì)80年代許多專家對企業(yè)管理研究的最新產(chǎn)物，英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫提出：“今后世界不存在一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的是一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈的競爭”。在社會分工充分與信息化發(fā)展的今天，全球采購、全球生產(chǎn)、全球流通、全球消費，一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一個城市、一個國家要發(fā)展，不可能單打獨斗，必須做好二件事，一是內(nèi)部資源整合，二是內(nèi)外資源整合，這就是供應(yīng)鏈。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌龅馁Y源配置，從流程優(yōu)化，從合作共贏切入的。
3、產(chǎn)業(yè)鏈
由于社會的分工形成不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)之間基于一定的技術(shù)、經(jīng)濟關(guān)系并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局，客觀形成的鏈條式的關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈可以分為接通產(chǎn)業(yè)鏈與延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是既有廣度又有深度的經(jīng)濟學(xué)概念，又是經(jīng)濟發(fā)展過程中的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)鏈主要是從不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度、影響度切入的。
過去講到價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈主要是以企業(yè)為核心的，但國際上早已延伸到產(chǎn)業(yè)、城市、區(qū)域、國家。所以出現(xiàn)了全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球供應(yīng)鏈、全球價值鏈的概念，這三者是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的統(tǒng)一體。
一，供應(yīng)鏈時代
進入新世紀(jì)，全球物流己進入供應(yīng)鏈菅理時代，物流是供應(yīng)鏈的一部分，追求物流業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，追求不同產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)裂變，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的智能化與集約化。
二、供應(yīng)鏈理論
從上世紀(jì)八十年代開始，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟全球化的推進，供應(yīng)鏈的研究不斷深入並得到廣泛認可。我列舉幾位經(jīng)濟學(xué)家：
英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫指出，“現(xiàn)在不存在一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競爭”。因為所有企業(yè)，不論大小，不論所有制性質(zhì)，不論所處何地，都存在于供應(yīng)鏈之中，無一例外。
中國經(jīng)濟學(xué)家吳敬鏈指出，“最近30年來，全球制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)生了革命性的變化。這種變化的核心內(nèi)容，是由于分工的高度和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，也使許多企業(yè)從單個企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動的組織者演變?yōu)殒湕l的組織者和集成商”。
美國經(jīng)濟學(xué)家弗里德曼，在《世界是平的》一書中，把全球供應(yīng)鏈列為把世界夷為平地的十大力量之一。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)股a(chǎn)模式，流通橫式，消費模式都在發(fā)生變化。
美國著名供應(yīng)鏈專家，美國麻省理工學(xué)院全球供應(yīng)鏈研究中心主任龍西·謝菲最近出版了一本書，書名叫《物流集群》，重點講的是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與城市供應(yīng)鏈。他把目前全球發(fā)展的“物流集群”與歷史上的文藝復(fù)興、現(xiàn)代硅谷、好萊塢相提并論。他認為在古代藝術(shù)群星在佛羅倫薩集聚出現(xiàn)了文藝復(fù)興，現(xiàn)代IT人才在硅谷集聚出現(xiàn)了信息時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，而“物流集群”的出現(xiàn)可能意味著世界經(jīng)濟的一個新的飛躍。
美國經(jīng)濟學(xué)家帕拉格。康納，曾擔(dān)任奧巴馬競選團隊的外交政策顧問，如今是新美國基金會高級研究員，新加坡國立大學(xué)亞洲與全球化研究中心高級研究員，最近出版的《超級版圖》一書中，認為全球供應(yīng)鏈的發(fā)展正在“抹掉國界”。大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將世界交織為一體，他預(yù)計，未來40年的全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模，將超過前4000年建設(shè)的總和。所有國家都將成為全球供應(yīng)鏈的一部份，世界將進入“非國家”狀態(tài)。
三、供應(yīng)鏈推進
2012年2月，美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)了《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。指出“我們謀求加強全球供應(yīng)鏈，以維護美國人民的福祉和利益，保障我國的經(jīng)濟繁榮”。美國把“全球供應(yīng)鏈，”列為“安全國家戰(zhàn)略”，”安全”與”效率”是這一戰(zhàn)略的兩條主線，達到美國“永遠第一”。有人認為特朗普總統(tǒng)“逆全球化”會放棄美國全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這是一種錯誤的判斷。
世界銀行推出“全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)”(LPI)，由6個指標(biāo)構(gòu)成，每二年發(fā)布一次，參與的國家與地區(qū)有160多個，用于衡量各國全球供應(yīng)鏈競爭能力。
2014年的亞太經(jīng)合組織(APEC)會議，在討論到如何應(yīng)對全球經(jīng)濟發(fā)展下行壓力時，明確提出了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，如“促進全球價值鏈與供應(yīng)鏈合作”，“建立APEC供應(yīng)鏈聯(lián)盟”，“建設(shè)亞太綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”，“打通阻礙區(qū)域供應(yīng)鏈聯(lián)接的阻塞點”，“如期實現(xiàn)2015年前將區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈績效指數(shù)提高10%的目標(biāo)”。從以上五點可以看到，打造全球供應(yīng)鏈體系已成為大家的共識，是全球以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點。
歐美國家推出供應(yīng)鏈菅理模型與供應(yīng)鏈績效模型軟件，並得到廣泛應(yīng)用，物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合度明顯增強，降本增效十分明顯。國外世界500強企業(yè)有80%制訂了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為增強競爭力的主要標(biāo)志。美國沃爾瑪、亞馬遜的全球供應(yīng)鏈體系、美國卡迪納(ardinal)的全球健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系、日本豐田的精益供應(yīng)鏈菅理體系、德國DHL的全球布局等等都是杰出代表。
一、領(lǐng)導(dǎo)人已出題，但跟進不足
1978年中國實行改革開放，小平同志及時提出，中國經(jīng)濟的發(fā)展要充分利用國內(nèi)外兩種資源和國內(nèi)外兩個市場。這就是經(jīng)濟全球化下的全球供應(yīng)鏈思維。對如何利用好國內(nèi)外兩種資源和國內(nèi)外兩個市場，我們進行了積極的探索，的確也交了不少學(xué)費，成功的、失敗的都有。后來又提出了戰(zhàn)略機遇期總體思路，面對復(fù)雜多變的世界沉著應(yīng)對。
2013年9月和10月，習(xí)近平同志在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了國際社會的一致好評與廣泛響應(yīng)。“一帶一路”戰(zhàn)略，是中國的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。互聯(lián)互通，合作共贏，打造全球經(jīng)濟命運共同體，將是一條全新的全球供應(yīng)鏈之路。
2014年11月8日，習(xí)近平同志在亞太經(jīng)合組織會議上指出：“現(xiàn)在需要對接各國戰(zhàn)略和規(guī)劃，找出優(yōu)先領(lǐng)域和項目，集中資源，聯(lián)合推進，這有利于降低物流成本，創(chuàng)造需求和就業(yè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中占居有利位置，提高綜合競爭力，打造強勁、可持續(xù)、平衡增長的亞洲發(fā)展新氣象”。這就是中國的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架，在以后的許多國際會議上，習(xí)近平同志重申了這一戰(zhàn)略理念。2014年12月5日，習(xí)近平同志在政治局第29次集體學(xué)習(xí)會議上指出，中國要“勇于并善于在全球范圍內(nèi)配置資源”。
李克強總理在2016年政府工作報告中提出，“利用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，推動生產(chǎn)、管理和營銷模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，改造提升傳統(tǒng)動能，使之煥發(fā)新的生機和活力”。
但對習(xí)近平、李克強同志講到的供應(yīng)鏈，各部門、各省市以及經(jīng)濟界沒有多大反響，跟進不足，究其原因，我認為主要還是一個認識問題。
二、規(guī)劃中有了“位”，但缺少“行”
從2009年的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》到2014年的《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014-2020)》，都關(guān)注到了供應(yīng)鏈友展的重要性。《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，一方面要求“推動物流企業(yè)與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)互動發(fā)展，促進供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有機結(jié)合”，另一方面要求“向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展”。《物流業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃(2014-2020)》中，推動與發(fā)展供應(yīng)鏈管理列為十二大工程之一。但由于種種原因，從政府的角度並旡采取有力措施加以推進。工信部、商務(wù)部采取了必要措施，但剛剛起步。
三、供應(yīng)鏈管理市場快速發(fā)展，但極不平衡
①目前，市場是推動中國供應(yīng)鏈管理的根本動力。
民營經(jīng)濟是主力，珠三角、長三角是主戰(zhàn)場。深圳怡亞通成為第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)，在2016年評選的深圳100強企業(yè)中，供應(yīng)鏈企業(yè)有9家，占了接近十分之一。阿里、京東、蘇寧等電商企業(yè)都喊出同一個口號，“決戰(zhàn)供應(yīng)鏈！”，有許多企業(yè)家喊出“得供應(yīng)鏈得天下！”。2003年，中國人民大學(xué)出版了中國企業(yè)供應(yīng)鏈的第一本書，《供應(yīng)鏈管理-香港利豐集團的實踐》，成了大學(xué)物流專業(yè)的必讀書。1998年，青島海爾實施全程供應(yīng)鏈改造，到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個階段，取得了巨大成功，成為制造業(yè)供應(yīng)鏈典范。由丁俊發(fā)從2011年開始主編的六本《中國供應(yīng)鏈菅理藍皮書》，除了系統(tǒng)介紹國內(nèi)外供應(yīng)鏈理論外，共推薦了107個不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例，但大部分集中在沿海。由美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會與《中國供應(yīng)鏈管理籃皮書》編委會共同授予的27個”中國供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”中，集中在廣東、上海、浙江等地。供應(yīng)鏈管理在不同地區(qū)、不同行業(yè)的發(fā)展極不平衡。
②供應(yīng)鏈金融成為產(chǎn)融結(jié)合一大亮點，但仍不規(guī)范。
深發(fā)展是第一家提出並實施供應(yīng)鏈金融的銀行，現(xiàn)在所有銀行都有了供應(yīng)鏈金融部，每年的營業(yè)額以30%的速度上升。但市場化運作仍不規(guī)范，在介決中小企業(yè)融資難方面的潛力并沒有得到充分發(fā)揮。
③供應(yīng)鏈的理論研究與應(yīng)用研究取得階段性成果，但沒形成合力。
供應(yīng)鏈研究己得到自然科學(xué)基金、社科基金、高教基金的重視，但研究成果轉(zhuǎn)化率極低。一些有識之士開始成立供應(yīng)鏈協(xié)會，供應(yīng)鏈研究機構(gòu)，開展了一些活動，進行了力所能及的第四方咨詢設(shè)計，但并未形成合力，旡法與國外知名咨詢公司如埃森哲等相抗衡。
2015年我曾提出“供應(yīng)鏈+”十年行動計劃。我認為，有了“互聯(lián)網(wǎng)+”必須有“供應(yīng)鏈+”，這是經(jīng)濟新動能的兩個翅膀，缺一不可。結(jié)合目前的情況，我提出十大建議：
一：建議以國家(國務(wù)院辦公廳或有關(guān)部委)名義頒發(fā)“關(guān)于推進供應(yīng)鏈變革與發(fā)展的若干指導(dǎo)意見”。把推進供應(yīng)鏈管理列為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，我認為，推進供應(yīng)鏈管理是降本增效的根本出路。根據(jù)歐美研究，物流業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合分為三個階段，產(chǎn)生不同的降本增效。一個企業(yè)如果只是簡單的以第三方替代自營物流，借助第三方的規(guī)模效應(yīng)和營運特點可節(jié)約成本5%；如果利用第三方的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進行資源整合，部分改進原有供應(yīng)鏈流程，可節(jié)約物流成本5%-10%；如果通過第三方物流根據(jù)需要，對供應(yīng)鏈流程進行重組，使第三方物流延伸至整個供應(yīng)鏈，高度融合，可取得10%-20%的成本節(jié)約。供應(yīng)鏈模式是服務(wù)經(jīng)濟超越工業(yè)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，即“笫二產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)化”。供應(yīng)鏈管理對推進產(chǎn)業(yè)融合，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性變革，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效率，將發(fā)揮巨大作用。我深信，經(jīng)過10至20年的努力，中國特色的供應(yīng)鏈理論與實踐將走在世界的前列。
二：建議依托國家發(fā)改委或商務(wù)部，成立”國家供應(yīng)鏈專家委員會”，研究提出中國供供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略的主要框架結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、突破重點、推進速度。發(fā)布年度《中國國家供應(yīng)鏈競爭力報告》，特別是結(jié)合“一帶一路”全球開放戰(zhàn)略，構(gòu)迠全球經(jīng)濟命運共同體，提出中國方略。
三：提出國家產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。重點研究提出中國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，特別是裝備產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如新能源、新材料、高鐵、航天、汽車、家電、輕紡、電商、中醫(yī)等的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，形成優(yōu)勢的“微笑曲線”，創(chuàng)造實體經(jīng)濟新的競爭優(yōu)勢，為強國戰(zhàn)略服務(wù)。
四：提升全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)。中國要圍繞六大指標(biāo)，展開針對性研究，找出中國全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出強有力的措施，提高核心競爭力。經(jīng)十年努力，從目前的27位提升至前10位，從物流大國邁向物流強國。
五：開展“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”關(guān)鍵技術(shù)研究。圍繞供應(yīng)鏈重點突破：①物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)；②供應(yīng)鏈運作模型；③供應(yīng)鏈績效模型；④供應(yīng)鏈可視化；⑤供應(yīng)鏈風(fēng)險控制；⑥供應(yīng)鏈金融；⑦綠色供應(yīng)鏈；⑧協(xié)同供應(yīng)鏈；⑨逆向供應(yīng)鏈；⑩數(shù)字供應(yīng)鏈，建議國家發(fā)改委、科技部在立項與科研經(jīng)費上給予大力支持。
六：城市供應(yīng)鏈進入智慧城市試點，創(chuàng)建有全球影響力的“物流集群”城市。建議在原國家公布的全國性物流城市(如上海、深圳、廣州、杭州、廈門、蘇州、天津、鄭州、武漢、青島、重慶、成都、西安等)中實施，并制定國家標(biāo)準(zhǔn)。也可結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟與自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略，推進供應(yīng)鏈發(fā)展。
七：進入世界500強的中國企業(yè)都要率先制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。在中國，國有企業(yè)的供應(yīng)鏈缺位十分嚴(yán)重，基本上沒有供應(yīng)鏈總監(jiān)，成本高、效率低是家常便飯，我希望盡快改變這一局面。進入世界500強的中國企業(yè)都應(yīng)有自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，並由中國自已的咨詢公司來完成。
八：提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家的供應(yīng)鏈管理意識。建議在國家行政學(xué)院開辦省部級”市場、流通與物流”班。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要介決理念，懂得流通業(yè)、物流業(yè)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性作用。懂得供應(yīng)鏈變革的支撐作用。
九：建議盡快成立國家層面的“中國供應(yīng)鏈研究院”。研究院不進入國家事業(yè)單位序列，采用混合所有制，市場化運作，在國家工商總局注冊，是民間的供應(yīng)鏈智庫法人實體。整合全國供應(yīng)鏈領(lǐng)域精英，承擔(dān)國家重大課題研究，承接來自市場的供應(yīng)鏈咨詢，開展國際間交流合作。
十：供應(yīng)鏈管理作為物流業(yè)中長期規(guī)劃的重點工程要具體化，建議把工信部、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部作為重點，大力推進制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)的供應(yīng)鏈管理，首先從制造業(yè)取得實破，逐步推進，取得成效。目前，中國的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)致浜螅速M損耗嚴(yán)重，要特別引起關(guān)注。我建議設(shè)立“推進供應(yīng)鏈管理千企工程”，“千企”包括國資委所屬企業(yè)，加上不同地區(qū)、不同行業(yè)中的一部分優(yōu)秀企業(yè)，特別是中小企業(yè)。進入“千企工程”的企業(yè)接受政府的指導(dǎo)，市場化運作，實施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。由于企業(yè)不同，要實施分類指導(dǎo)，提出運作模式的細則，以及達到的要求。
