供應鏈金融，其實不算新生事物。
傳統銀行實際上就一直在干這件事——給企業融資。
交易雙方都是個體，相互之間很難產生信任關系。這樣就導致了行業巨大的“信用成本”。
因為這種不信任，交易進行交割，都很難實時。比如，一家公司和供應商簽合作，必須有1到3個月的賬期，不可能貨到付款。
為了先有資金驅動生產，供應商又不得不去銀行貸款，支付利息，從而增加了生產成本。
“這正是實體經濟的巨大成本”，IDG副總裁張海濤稱。
而另一方面，很多行業也很難從銀行拿到貸款。
張海濤拿鋼鐵行業舉例，銀行恐怕都不太敢貸款給鋼鐵廠商。
鋼鐵廠的抵押物只能是鋼鐵，但銀行對鋼鐵沒有處置能力，就算最終廠家還不上錢，也很難將抵押的鋼鐵變現。
大企業難，中小企業就根本沒有從銀行拿錢的可能性。
要么要抵押物，要么信用背書，任何一筆貸款，都需過五關斬六將，中小企業很難滿足銀行的硬性要求。
而實體經濟要落地生產，又需要資金潤滑劑。供應鏈金融，就試圖用一種新的方式來解決資金的流動問題。
供應鏈金融也給企業貸款。傳統銀行的貸款方式，是抵押物；而供應鏈金融中的抵押物，就是應收賬款或票據等交易憑證。
在產業鏈中，常常會存在多個資金不流通的阻塞點。比如，一家大公司和供應商簽了100萬的采購合同，合同規定，3個月后才全額支付款項。
這3個月，就是賬期。
如果供應商遇見困難，需要資金周轉怎么辦？
供應鏈金融的玩法是，將這3個月的應收賬款，當成抵押物，拿去金融機構借錢。
當然，供應商提前拿到錢，需要支付一定利息，100萬可能只能拿到95萬，剩下5萬算利息。
3個月后，大公司不再給供應商付款，而將貨款100萬結算給金融機構，因此金融機構獲利5萬。
這就是供應鏈金融的核心邏輯——試圖打通傳統產業鏈所有不通暢的阻塞點，讓鏈條上的所有資金流動起來。
2016年，供應鏈金融覺醒，資本涌入。
這一年，有從應收應付賬款、票據等多個產品，橫向切入的供應鏈金融平臺崛起；也有從工業到農業，多個細分領域的豎切玩家出現；還有眾多核心企業、理財平臺、B2B，也紛紛聲稱加入供應鏈金融大軍。
在某種程度上來說，電商模式是核心企業模式的變形。
和核心企業類似，B2B電商在行業中，也處在一個上帝視角，可以俯瞰行業，并能充分控制上下游。
以找鋼網舉例，目前，找鋼網上流通的鋼鐵占整個行業的20%，對行業有把控度。
在交易過程中，找鋼網很了解交易雙方，也了解行業風險，可以輸出信任，給雙方貸款。即便對方還不上錢，也可以隨時處置抵押的鋼鐵。
張海濤稱，B2B既解決了信任問題，又解決了資產處置問題。
比如，一個廠家有100萬元的鋼鐵，就可以抵押給找鋼網，并按照7折的價格，借走70萬。
如果廠家還錢，只需支付一定的利息；如果廠家還不上錢，找鋼網就可以將鋼鐵以八折的價格銷售掉，也就是80萬。如此，找鋼網還能掙10萬。
這種玩法，有個專業的名詞，叫貨物質押貸，對于B2B來說，有先天操作這種貸款的優勢。
2016年，中國電子商務B2B市場交易規模預計達15.2萬億。在這片肥沃的土地上生長的供應鏈金融，同樣碩果累累。
除了B2B電商的模式，還有大流量電商，也是供應鏈金融的好玩家。
京東，一定是中國供應鏈金融的最早布局者。
京東的供應鏈金融布局很大，其實盈利最大、最核心的終極武器，是賬期。
2011年，京東平均賬期為38天。但到了2015年，京東已要求大幅延長賬期，在一些品類，京東的賬期甚至達120天。
舉個例子，京東從商家那里進了1億的貨，約定的賬期是120天，但是京東只花了20天就將貨賣了出去，剩下100天，1億的錢就趴在京東賬戶上。
這些錢，京東如何激活變現？
2013年年底，京東發布新的產品“京保貝”，作用就是將趴在京東賬戶上的錢，提供給需要貸款的商家。
說白了，京東在用A商戶的賬期，倒手給B商戶的融資，從中賺取利差。
除了京東之外，大部分大流量電商，也會如此玩供應鏈金融，在應付和應收之間拆解、倒手。
但這個模式，依然有一大掣肘，所有操作，只能限定在電商自身的平臺上。
比如鋼鐵行業，2015年，我國鋼鐵產量近12億，且每年的產能還在減少，也就意味著，這個市場的盤子在不斷收縮，供應鏈金融也就禁錮在行業本身。
