大宗B2B電商的發展雖然在絕對融資金額上，近年來取得了不小的成績。但實際發展情況，每個平臺都或多或少的遇到了一些問題。資本寒冬的到來，也使每個平臺都在轉變策略，真正的去探索有收入的商業模式，甚至必須爭取盡早盈利。
濃談君把自己的想法形成出來和大家分享，對或不對不必太在意。
一是每個垂直領域的情況不同，
二是大環境和每個項目的資源不同，
三是每個人看問題的角度不同。
本文多處引用了嘉御基金的衛哲衛總的經典觀點，衛總的觀點很多源自于阿里，并在多個場合做了分享，濃談君對此十分認同，很多直接拿來用，向大佬致敬。
大宗B2B作為一個大類，既有B2B的很多通性，又有自身的很多特點。我們談B2B，不能一概而論，做工具的和做電商的都叫B2B，差異其實很大。奉上精簡版“大宗B2B電商“思考框架作參考。
此導圖，幾乎涵蓋了重點的點，例如品類的特性，全球化，交易型和分銷型，品類的選擇和特點，具體的互聯網產品選擇，模式選型，需要運用的互聯網運營方法，供應鏈服務為核心的貿易服務，進出口貿易服務的發展趨勢等。
想說的內容太多，本文先對下面兩點嘗試做一些探討。
首先說說，大宗B2B電商的發展背景。自十多年以前開始的阿里巴巴，慧聰網，中國制造網，易貿，金銀島，卓創，CCF，開始的信息類網站，形成了第一波信息媒體類的電子商務網站。這一波在一定程度上解決了信息傳遞和企業獲客的問題。盈利模式主要是會員費，信息費，廣告，會議等等。
大名鼎鼎的“中供鐵軍”地推強兵，雖然把最低五萬塊一個的會員賣掉了不知道不少出去，實際對成交帶來的幫助，還只是只能起到信息輔助的作用，大量的痛點實際上并未解決。
隨著時代的發展，在四萬億刺激后的中國各行業基礎產能，有了極大規模的擴張。而當強心針效果退去，擴張后的產能競爭帶來了就是惡性競爭，降價再降價。市場就是這樣，競爭實力差，管理不善的企業，要么關停，要么退出，要么有實力可以繼續扛。
同時，泡沫過去，很多如鋼貿商融資崩盤，青島港大宗礦石“消失”，貸款聯保連坐 等標志性事件的發生，使得傳統的渠道空出了不少空檔。
市場就是這樣，總在發展中，其實從需求上看，相當部分原料的需求都是增長的。并且隨著消費升級，對高端原料的需求更是如此。只是我們的產能擴張的太快，計劃性統籌的缺失，只能靠市場進行自我調節了。
另外一個重要的因素，人口構成不同了。大量的80/85后逐漸進入產業核心層，這批人對新事物的接受程度是相當快的。微信的普及率則高到嚇人，基于微信的朋友圈，群聊，公眾號的生態已經可以實現絕大部分B2B平臺希望實現的功能。人的互聯基礎已經有了，在這片土壤里能長出什么，則沒有人能給出確切的答案。
真正接觸過產業的人，亦會發現另外一個問題：產業的人力成本在大幅上升，工人成本大幅增加了且不好招。大規模投入產業升級，減少用人投入是一個解決方案。如何能更好的優化企業組織效率，優化營銷效率從而節約成本，改善銷售方式是互聯網可以發揮作用的。
產業發展的馬太效應，產業的集中度其實經過市場的自然選擇后，在逐漸趨高了。這兩點，在成熟歐美市場看來，都是已經被驗證驗證的。而我們正處于這個發展過程當中。
從大宗商品的價格走勢來看，有一個有意思的現象，2016年以來，國內產能超過世界產能三分之一，并且國內的頭部十家生產廠商可以占到國內總產能50%或更多的品類，幾乎都有了大幅度的價格上漲。除了受大期貨資金影響，如部分礦產，金屬，維生素，聚氨酯原料，化肥。（由于能力及渠道有限，未能做全面統計，且這方面需要做專題專項研究）
這里有一個觀點，壟斷的品類是不適合做大宗B2B平臺的。尤其是上游已經形成相對“托拉斯式壟斷”的品類，壟斷是產生超額利潤的高級形式，對于這些品類，互聯網能發揮的作用很有限，不足以支撐一個平臺形成。
并且，其實互聯網在大宗B2B中起到的趨勢，就是幫助那些大宗B2B參與者更好的形成行業的有效集中度。
市場的增長是相對固定的，而市場這塊相對穩定的蛋糕怎么切，如何能更快，更好的占據行業的優勢地位，除了在生產端升級，在B2B上的投入和嘗試都有可能找到新的玩法。
大宗B2B，避不開大宗品的特性，金融屬性。那么在金融資本和產業供需雙重影響下的市場，會以哪些因素為主導，會不會有更多的黑天鵝出現？在供應鏈當中改如何更好的提供服務效率，打造平臺的服務價值。如何真正的形成產業大數據的最終價值，都需要摸索。
下面開始說點具體的，先說三個漏斗。
我們都說B2B，尤其以阿里的B2B觀點來看。核心是Business to Business，企業對企業，和Business People to Business People。商人對商人
在企業維度來看，衛哲衛總的這四個維度概括很準確。并且這是個漏斗，最終能漏下來多少，是一個平臺做的好與不好的直接考量點。
先說覆蓋率：覆蓋率是做平臺的基礎。
比如我們做一個垂直行業，首先要了解這個行業的生態，而這個生態往往是模糊的。
從業務邏輯上，應該去服務那些頭部的企業，幫助他們去更好的擴張，還是應該聚合那些長尾未被服務好的企業，通過聚來獲得行業運行效率的提升？
這個行業里面究竟有多少家企業，這些企業的區域協同效應是否有地理覆蓋半徑。先從哪個區域開始做，如何挖掘這些企業用戶。
有多少是網上可以找到的，有多少是必須地推才能找到的。有很多小微企業，小到沒有營業執照，沒有公司名稱，不開發票，只有一個車間，這樣的企業是不是平臺的客戶，當然是。如何把他們有效率聚到平臺上，是個難題。
比如掃鋼貿大廈，掃產業工業園，掃產業集散地這樣的方式，獲客的成本和效率如何？
轉化率：有多少用戶會成為平臺的使用用戶。
從這一步開始，難度就開始變大了。
在每個生態中，我們要看，有多少是強關系的，雖然有些交易不同企業間發生的，有哪些是已經形成了長期穩定合約關系的？強關系的強度有多強，是不是有可能被打破？有多少交易是相對弱關系的，并且有可能被重構的。
平臺對客戶帶來了什么樣的價值，用戶是沖著什么開始嘗試使用平臺的服務。
“多，快，好，省”，不能都打，哪一點，或者哪兩點是平臺的運作核心。尤其是供應鏈服務為核心的2 B的平臺，是在信息，交易，物流，供應鏈哪一點上給客戶提供了價值。
復購率：用戶是不是長期使用平臺的服務
2B的特點是采購頻次高，尤其大宗領域。買賣的頻次甚至可能會超過每天一次。這是大宗商品價格波動劇烈的特性決定的。越是上游的品類，頻次越高。但我們要分清，哪些品類是適合交易所類型的，哪些品類是和供應鏈真正相關的。
平臺的服務，口碑如果真正做到了給客戶提供真實價值，或者真正的在供應鏈渠道中扮演了重要的角色，用戶的復購率一定是正向增長的。
滲透率：這是電商平臺的難點和終極追求
從供應鏈角度看，任何一個企業都不會把所有的采購和銷售通過一個渠道來做。這樣等于是把自己的命脈交給了這個渠道來掌握。
那一個企業一定是有不同交易渠道的，可能有的好一些，有的是備用。做過一線銷售的人都知道，除非你賣的是壟斷產品，開始的時候都是做客戶的備胎，通過相當長的合作考驗，才能成為長期的合作伙伴。
對于2B電商平臺來說，如何打造平臺的信用度，如何把客戶更多的需要服務的行為轉移到平臺上來，真正的扮演好服務者的角色。或者真正的做好渠道分銷的事兒，做好一個互聯網＋貿易商，都是需要選擇的。
從平臺的角度總是會覺得，平臺來給客戶做服務的。但現實的分銷渠道中，用戶會想，我的客戶被你平臺知道了，如何能保證我的客戶不被平臺搶走？
平臺能不能真正忍得住不去撬客戶的渠道資源，真正建立起平臺信用，并且樹立起良好的口碑持續的運作下去，是考驗平臺的大難點。
而對于自營平臺來說，和更多人合作，結合互聯網的運作模式做好渠道分銷這門生意，平臺分利給合作方，才能真正的做大做強。
商人對商人。
馬云其實早就把這個事情看的很清楚。做生意，有時候是個低頻的事。那商人們平時需要干什么，就需要一個社群來交流。這是個生意圈，只有在這個圈子里面建立起了可被引導，被服務的商人圈子，才能挖掘出更多的平臺價值。
AARRR模型相關的文章非常多，在這里簡單做個描述，這是2C用戶獲客的重要模型。
通過獲客，激活，留存，收入，傳播這五個環節，引導用戶進平臺，提高獲客的ROI。
具體的定義不細說了，想說的是，其實很多平臺并沒有真正看到商人對商人這里面的價值。普遍認為這是個可有可無，與成交相比，是個不甚重要的部分。
舉個例子來說，大部分B2B平臺都有公眾號，訂閱號也好，服務號也好。但公眾號應該做什么內容，訂閱號和服務號是不是應該重點發展的，其實絕大部分平臺都沒有想清楚。服務號做交易功能是一方面，做業內信息是另外一個方面。
但這里把用戶引流來以后究竟該干嘛，如何通過數據分析和運營手段進一步進行用戶運營，真正的建立起可控可引導的用戶社群，其實是可以做很多嘗試的。
阿里巴巴就是個商人社群轉電商的典型案例，還有無數的社群轉電商。垂直社群如何運用如何把AARRR的用戶運用模型貫徹其中，可以借助互聯網運營的方式和“套路”。一個運營良好的垂直社群轉做電商，是有天然壁壘和優勢的。社群內的KOL帶來的價值，用戶的交互價值，對平臺形成和口碑建立的影響都是難以估量的價值。
做B2B，既要抓企業，也要抓用戶。客戶企業中的不同角色在平臺中都要給分層分級的對待。老板的訴求，業務員的訴求，文員財務的訴求都是不同的。需要分別對待，制定出有針對性的客戶服務體系和激勵體系。
舉個例子，一部分供應鏈環節中，相關的操作人是有個人“回扣”的，有些行業甚至形成了潛規則。而這些“潛規則”則是平臺想要切入進去的難點和痛點。那么通過抓住人的訴求，設置好相應的平臺激勵，把事情做到明處，雖然可能力度沒那么大，但要相信，背后收黑錢的壓力，其實是很大的。從企業角度，一個陽光下的平臺，才能給企業帶來更好的服務。
運營好用戶社群，做好用戶的分級分層，按照用戶沙漏盡量多的做好每一層的轉化率，得用戶者得天下吶！
雖然這四個點都談爛了，供應鏈電商的核心邏輯幾乎還是脫離不了這些點。
但其實這里有個非常重要的點，每一層的轉化率到下一層級究竟如何？換句話說，這個漏斗能不能真正漏的下來。
大宗B2B的平臺幾乎都沿著交易（撮合交易），物流，供應鏈金融這條標準化道道路在探索。交易做到一定程度就開始做物流，但物流部分，是想獨立出來做一個單獨的第三方物流承運人，還是和外部物流合作，給平臺的業務做進一步物流服務。
如果不區分物流的需求來源，單獨做物流匹配，和平臺的交易關聯性不大，那從理論上來說，這個交易轉物流的轉化邏輯就是不成立的。
同理，做供應鏈金融，如果沒有配合物流做供應鏈控制，其實談不上真正的互聯網供應鏈金融。傳統的供應鏈金融一直在做了很多年，就是因為沒有真正的控制好物的流動，而不能規模化的復制，那么這個四流的邏輯其實是不通的。
所以，即使平臺遇到的阻礙再大，困難再多，客戶再不配合。如果需要沿著這個四流的邏輯去探索，一定要重視供應鏈每個層級的轉化率，這一點是最難的，也是最不能回避的。
雖然大宗B2B遇到了一些困難，尤其是以撮合切入的各類大宗B2B平臺，發展的并未盡如人意。尤其以互聯網對角度來評價，產業互聯網＋，是否真正的驗證了模式，是否真正的有爆發期的增長潛力和價值，前路還需要太多探索。
濃談君堅信，真正能給產業效率帶來提升，能為客戶提供更多價值，能更好以供應鏈服務為本，提高產業運行效率的平臺，一定是個更有價值的平臺。
大宗B2B，首先得是個生意，要遵從生意的規則。給客戶提供了哪些價值，“多快好省”從哪點開始切？ 如何用好互聯網這個工具，用互聯網的思考方式，用互聯網的發展模式和心態，去做產業渠道升級的嘗試。互聯網進入下半場，真正有格局，有毅力，有耐心的平臺才能真正的跑下去。
困難巨多，機會更多，堅持就是勝利！
