在B2B+SCS+SCF的總的框架下，交易、交付、金融三大環節打通產業互聯網的筋脈，這種模式需要對應的信息化架構支撐，其實就是B2B+ERP+SCF，B2B+SaaS+SCF二種架構。
B2B做外部交易連接，ERP做內部流程連接，SCF做外部金融資源連接。
產業互聯網玩平臺模式：B2B+Saas+SCF；因為是別人在交易，主要以中小交易對象，除了交易平臺，總得要個管理平臺吧，由此輕量級的saas成為首選；
產業互聯網玩自營模式：B2B+ERP+SCF;主要是自己玩，賣方需要將交易與內部流程徹底打通，連成一體，否則后端供應鏈完全與前端交易脫節，會造成巨大的供應鏈風險，因此強大的ERP是必不可少。
對于產業互聯網平臺來講SCF一定是標配，沒這東西根本玩不轉，但是新平臺又很難有這東西，特別新平臺想要拿到銀行的授信除非法人或者股東抵押擔保，否則還是先想著使用民間的資金吧。
交易連接：B2B不僅僅是幫助生意的線上化，而且是擴大生意半徑，撕開生意瓶頸的一個口子，實際上是做生意；
流程連接：打通內部各個部門的墻，徹底陽光化，實現人力，業務，財務，資產的合理配置，實際是管生意；
金融連接：SCF是供應鏈鏈上信用的釋放與互補，是促進交易的催化劑，是加速交易的發動機，也是平臺企業盈利的主要手段，實際是錢生意。
信息化與互聯網是驅動未來物流與供應鏈商業模式創新的源動力，是傳統企業轉型升級繞不開的必經之路，但是老板們也得有思想準備：必將受到巨大的挑戰，既有來自外部的不確定性的巨大投入及風險，又有來自內部團隊的質疑與反戈，將一直伴隨著煎熬。
傳統企業轉型升級，需要宏大的模式規劃，良好的創新思維，更需要的是：實施與落地；裹住傳統企業產業互聯網轉型升級的已經不是產業格局與思維方式的局限，很多老板早已突破，而是在實施步驟，實施方法，實施路徑上處于混沌、猶豫、徘徊之。想快卻快不起來，因為互聯網的打法與傳統武功交織在一起的時候，就像迷魂陣，不光是把別人搞迷糊了，自己也可能迷糊了。
崗位也要隨之轉型升級，不是被干掉但是可能被淘汰：
今晚只談一個方面：傳統企業的產業互聯網化，很多人認為公司內部首當其沖的是業務人員，答案是：錯。公司要升級，員工當然也得升級，過去業務人員原來靠跑得勤的掃樓，靠喝酒，靠K歌......獲得關系型業務，由于了B2B的介入，平臺與客戶的強黏性關系將逐步取代業務員與客戶公司某些崗位人員的弱黏性關系。互聯網不是干掉公司業務人員，但是將來業務員將轉變職能與身份，變為三個明顯標志的專業人員：互聯網的地推人員，公司地面服務人員，供應鏈金融地面風控人員。因此公司在業務人員方面是：數量更多，素質更高，專業更強。如果業務人員拒絕同步公司轉型升級自己，必將淘汰。
