對于紡織行業，2016年有幾個關鍵詞值得梳理，供給側改革，互聯網+紡織，產業轉移與反向供應鏈。
2016年對于很多行業而言都是政策影響較大的一年。當鋼鐵、煤炭等行業享受到供給側改革帶來的紅利時，紡織行業這一年的影響卻顯得被烏云籠罩。一方面，從年初江浙地區印染就整頓開始；到年關，廣東、河北等地的接連環保整治，許多印染廠不得不停止生產，甚至提前放年假。整個行業在換檔備貨的當口一度陷入了停滯。另一方面，隨著環保政策的收緊，可以預見的是在江浙地區仍然會有很多企業受到影響。高能耗、高污染的紡織相關制造業可能將失去這一優勢產業基地而出現遷移。因此印染企業，要將責任意識、綠色發展理念融入企業管理中，強化對能源資源、污水處理、化學品等的管理，運用信息化技術手段推進印染綠色進程。而與之息息相關的面料企業，也必須要做出改變，找出一條求生之路，才能逐漸扭轉不利局面。
2016年，“互聯網+”依舊洶涌澎湃、激蕩人心，傳統行業面臨變革進化，創業新貴希圖加速升級。盡管互聯網+在近一兩年內刮起了旋風，然而在很多行業內部都并沒有實現互聯網對傳統行業產生較有影響力的改造。紡織面料行業也積極探索起“互聯網+”發展的趨勢，希望借此機遇推動企業模式創新，培養持續競爭優勢。從2015年開始，就陸續有各種圍繞紡織面料的B2B交易平臺上線并有部分項目獲得融資，其中有各種各樣的設計希望對原有交易模式加以影響——通過技術手段識別圖案進而匹配貨源；通過人工團隊跑檔口進行采購尋緣；通過在批發源頭建立樣品展示中心等等。
雖然電商浪潮一波接一波襲來，但真正成熟的面料電商平臺可以說還并未出現，似乎都沒有取得理想的效果。傳統的貿易方式仍然牽引著整個行業，像滴滴，優步摧枯拉朽般的營銷，并改變傳統出行業態的狀況并未在這個行業復制，一切似乎僅停留在平臺創始人手中的PPT上。不過，可以預見的是，觸網是未來紡織行業的趨勢。但是，這一巨大市場不可能被某個企業或幾個企業壟斷和瓜分。未來圍繞“互聯網+”的競爭勢必更加激烈。
目前，中國經濟進入新常態時期，從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，經濟從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。紡織產業轉移結構調整已進入關鍵時期，這給產業轉移提出了新的課題，也帶來諸多挑戰。在IT行業、先進制造業等領域，一直有一個說法，Copy to China——然而，在我們的傳統制造業，東南亞國家正拿著中國10年前、乃至20年前類似的大環境——低廉的人力成本，較小的環境壓力侵蝕著我們的市場份額，對國內紡織低端市場形成巨大的沖擊。因此，有效利用東南亞的人口紅利、關稅福利、招商政策的優勢進行全球資源配置。成為中國紡企提高綜合競爭力的重要舉措。于是我們看到了一種玩法，有行業人考慮把這種趨勢利用起來，通過海外跨境的方式把原材料進進來，在中國市場完成之后的工序從而為下游的服裝行業提供輸出。
“走出去”不僅可以降低生產成本、減少貿易壁壘的阻礙，實際上更重要的是要實現企業的升級發展，打造區域性乃至更大范圍的品牌效應對于企業國際化的長遠發展意義尤為重要。不過企業也要防范東南亞的風險，目前，不少東南亞國家的產業結構還不完善，紡織服裝企業上下游的保障難以保障。特別是如果采用大量的中國生產設備，一旦出現設備故障，因為零件缺失或修復過程過長影響企業的正常生產。盡管中國與東南亞國家山水相鄰，但是文化、宗教、風俗存在差異，企業需要適應當地的民風、習慣以及文化心理，這些都是擺在企業面前的任務。
在中國，要舉C2B、或者反向供應鏈的例子離不開幾個品牌，海爾、韓都衣舍、紅領集團——其中的兩家企業均來自服裝行業。服裝品牌根據下游消費者的需求，一定程度上影響了上游的供應鏈結構，并借助這一方式取得新成功。
而很多上游的供應鏈，面料企業/印染企業乃至是上述的B2B平臺都曾考慮過這樣的發展路徑，卻苦于無法落地。應該認識到，上述企業的成功已經在業務更上層的組織結構層面上進行調整，從而保證了業務和流程的適應。上述品牌作為供應鏈條中的核心企業，成功管理了其上游供應鏈的供給能力；而在剛才提到的面料企業、印染企業乃至這一層級的B2B交易平臺，因為自身體量的問題很難有效地組織供應鏈進行相應的變革。
