互聯網的上半場主要是吃人口紅利，現在吃得差不多了。網民人數早已飽和，手機用戶數則接近飽和，換機意愿已經疲弱。互聯網公司獲取一個新用戶的邊際成本越來越貴，而且得到...

[先制造一個新的風口現在的互聯網公司都必須說自己是人工智能(AI)公司，打上AI+或者+AI的標簽，才好意思見人。]

從去年下半年以來，熱鬧的互聯網江湖似乎進入了中場休息，至于是否已經進入下半場，那還要觀察。

互聯網的上半場主要是吃人口紅利，現在吃得差不多了。網民人數早已飽和，手機用戶數則接近飽和，換機意愿已經疲弱?；ヂ摼W公司獲取一個新用戶的邊際成本越來越貴，而且得到的往往是一個偽用戶?；ヂ摼W圈地運動的“羊吃人”已經成為過去。

同時，免費的體驗越來越差。免費以被粉絲為代價，以被垃圾和噪音包圍為代價，以出讓更多個人隱私為代價。“羊毛出在豬身上”的模式不靈了，因為現在養豬更賺錢，不信你查下中國養豬的上市公司。

全球最成功的互聯網巨頭，一半以上的收入是靠廣告，但廣告的成本越來越高，效果卻越來越差。2月底，全球最大廣告主寶潔的全球CMO也在一次行業會議上炮轟互聯網廣告數據造假。如果把中國刷流量的生意也看成一家互聯網公司的話，其估值不亞于一家互聯網巨頭?；ヂ摼W江湖上，哪怕你被人叫巨頭，也得知道誰是終極的大哥。

創業者發現，線上的運營成本高于線下，在虛擬的世界，也無法擺脫商業邏輯的重力。你看下這兩年崛起的手機品牌，“反互聯網思維”的公司，正在戰勝“互聯網思維”的公司。

互聯網改變了人們娛樂和消費的方式，但還沒有觸及經濟與社會中最大的需求痛點，如教育、醫療和環保。都在談互聯網造車，但未來汽車最核心的技術是電池，而非互聯網。

互聯網對經濟的幫助遠低于預期。美國和中國都造就了一批互聯網巨頭，初創公司前赴后繼，但互聯網公司的公關馬力還要開得更足，才能從勞動生產率、就業、收入分配等方面證明自己對經濟的貢獻，對得起所消耗的資源?；ヂ摼W的壟斷效應越來越明顯，這些年在技術與創新方面，哪怕是在新的商業模式和應用方面，其實沒有出現什么像樣的突破。

好吧，上半場已經只剩下垃圾時間，會進入一個什么樣的下半場?

先制造一個新的風口現在的互聯網公司都必須說自己是人工智能(AI)公司，打上AI+或者+AI的標簽，才好意思見人。百度、騰訊、小米等都在游說政府支持發展人工智能產業。

收獲別國的人口紅利中國互聯網模式的影響力越來越大，印度、東南亞，甚至一帶一路沿線國家都有越來越多的初創公司在模仿中國，中國的手機、電商、社交、支付、游戲、資訊應用產品在大舉出海;中國的風險投資在海外的兼并與收購更加活躍。

向實體經濟靠攏政府敲打“野蠻人”，也震動了互聯網江湖。互聯網贏家的市值估值越來越大，但實體經濟越來越難。近來做電商的都在談“新零售”，其實就是開實體店;做“互聯網手機”的要去研發芯片和搞專利;做社交的要去和各行各業連接;做搜索的急于讓人工智能附體硬件和服務。

提升經濟效率這是現在許多人掛在口頭上的從2C到2B，用互聯網去服務工業、制造、交通、能源、醫療、教育等更加國計民生的行業。2013年年底，我曾寫過一篇文章《互聯網在中國的顛覆性更強》，電商、網絡媒體、互聯網金融在中國迅速崛起，很大程度上是因為這些行業太落后。其實中國實體經濟提升效率的空間非常巨大。互聯網正在告別通吃一切的上半場，下半場的創新者，更多來自各行各業的專家，而不再是技術極客。

下半場是后真相時代和虛擬現實時代，互聯網要為傳播負起責任。也許是因為年齡的原因吧，大咖們都開始談全球政局、國家大事、宏觀經濟、供給側改革。但是下半場究竟是屬于這些大叔級的人物，還是更加年輕一代的創業者?

那些互聯網的贏家，曾經把世界分成顛覆者和被顛覆者，近一代人之后，他們也許會發現，這個世界的新的顛覆者，可能是技術革命和全球化的輸家。