對(duì)于初次做亞馬遜的外貿(mào)OEM工廠(chǎng)、B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，必然繞不開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這里所指的的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是跟賣(mài)、什么好賣(mài)做什么，因?yàn)槎际菚一ㄒ滑F(xiàn)，打游擊戰(zhàn)，非常痛苦很累。而是認(rèn)認(rèn)真真真的做品牌產(chǎn)品，搞品牌建設(shè)，我們太需要自己的品牌陣地了。

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的特點(diǎn)

站在企業(yè)的盈利的角度而言，成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以使得產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售盈利。傳統(tǒng)外貿(mào)OEM工廠(chǎng)在做亞馬遜品牌產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)需要考慮5個(gè)維度。

產(chǎn)品質(zhì)量：開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品具有哪些優(yōu)良的特性？是否能滿(mǎn)足顧客需求？它的可靠性和穩(wěn)定性如何？

產(chǎn)品成本：產(chǎn)品的制造成本是否多少？該成本包含固定設(shè)備和工藝裝備費(fèi)用，產(chǎn)品成本影響著企業(yè)的最終利潤(rùn)。

開(kāi)發(fā)時(shí)間：工廠(chǎng)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能以最快多久的時(shí)間完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作？開(kāi)發(fā)時(shí)間影響著對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代做出響應(yīng)的能力。很少有產(chǎn)品能在6個(gè)月開(kāi)發(fā)出來(lái)的，很多都超過(guò)1年時(shí)間，甚至長(zhǎng)達(dá)3-5年。

開(kāi)發(fā)成本：整個(gè)開(kāi)發(fā)周期將要花費(fèi)多少成本，這個(gè)占據(jù)著企業(yè)工廠(chǎng)非常高的花費(fèi)。

開(kāi)發(fā)能力：工廠(chǎng)根據(jù)以往的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)能更好的開(kāi)發(fā)出未來(lái)的產(chǎn)品嗎？開(kāi)發(fā)能力是工廠(chǎng)以及其他特別是高新技術(shù)企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它維持著工廠(chǎng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得在未來(lái)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中更有利。

二、誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)學(xué)科的活動(dòng)，需要工廠(chǎng)、企業(yè)很多部門(mén)參與。然而，有三種核心職能在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中占有重要的地位，如果誰(shuí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)少了其中任何一個(gè)，就是偽產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，很容易失敗。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):針對(duì)亞馬遜平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，做好營(yíng)銷(xiāo)往往有助于判斷產(chǎn)品機(jī)會(huì)、明確細(xì)分市場(chǎng)、洞察顧客需求。

設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)職能不是通常意義上的美工，而是在確定產(chǎn)品的物理形式能以最好的滿(mǎn)足顧客需求。包括工程設(shè)計(jì)（機(jī)械、電子等）和工業(yè)設(shè)計(jì)（美學(xué)、人機(jī)工程、用戶(hù)界面等）。

制造:為生產(chǎn)而開(kāi)展的活動(dòng)，也就是廣義上說(shuō)的采購(gòu)、配送、安裝，著一些列活動(dòng)也稱(chēng)之為供應(yīng)鏈（supply chain）

一個(gè)能在亞馬遜上面成功的品牌產(chǎn)品，很少是由一個(gè)人獨(dú)立完成的，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。沒(méi)有任何人能輕易的成功，都是用心血和汗水澆灌出來(lái)。在亞馬遜做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，想走捷徑和投機(jī)取巧最終一定是失敗。