如今，我國制造業正被迫向“內需化”轉型；人口紅利流失，向低成本勞動力國家轉移。由此得出，加工制造也應該朝品牌品質方向發展。

目前，傳統企業轉型B2B面臨很多困擾。紛至科技聯合創始人楊楫舟講述了發生在他身邊的一個真實故事：去年初因為工作的關系，他認識了一個浙江的工裝制造廠老板。老板在這個行業經營了二十多年，廠里幾十號人，年營業額兩千萬，利潤兩百多萬，苦于難以擴大規模，想探討互聯網轉型，輕資產，做平臺。他很有自己的見解，希望在線上做出口碑，通過加盟商的方式拓展區域，成立一個工裝的交流圈，融資，甚至信誓旦旦地籌備上新三板。但一年多過去，他卻說工廠已經關閉，目前已經轉去“炒房”。工廠員工拿到遣散費，各自找工作去了。

看到這里我們不禁唏噓，也許有些傳統企業甚至會生出兔死狗烹之感。我們看到，傳統企業急需轉型，但轉型過程中面臨困難的因素又有很多：外部環境的競爭加劇，市場的碎片化、多樣化、零售化， 電商的沖擊以及多年不變的人才結構讓這些傳統企業在面對新興商業模式時有心無力。 

楊楫舟對于此事有著自己獨到的見解和看法。他認為：第一，轉型電商未必要“革命”；供應鏈上的每一環節都有它存在的合理性和必然性，我們更多要思考的是怎么去解決問題。只有選好專業的運營與推廣團隊，比競爭對手創造了更多的價值，才能形成更強的用戶粘性，而這是B2B企業的生存之本。第二，提高企業管理效率、技術升級降低成本，這使得企業能更多地處理長尾訂單，更快地響應客戶需求，形成正向循環。第三，人才結構升級也必不可少，傳統企業管理層無法理解戰略意圖，導致執行變味。用專業的人做專業的事是至關重要的！

在如今這樣一個互聯網的時代，B2B電商已逐步超越B2C等電商，成為中小企業的中堅力量。B2B模式也成為了傳統企業轉型的春天。

當然，傳統企業轉型B2B不僅需要解決自身所面臨的困難，選擇一個好的專業的運營與推廣團隊，更能帶來1+1大于2的效果。趨勢動力作為全程全網電商服務專家，區別于其他電商服務公司，不僅給予急需轉型的傳統企業技術上的支持，而且共享已有的線上賣家資源，為傳統企業開拓線上渠道，實現網絡分銷。

當今現狀

隨著互聯網技術的快速發展,過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將面臨坍塌。推翻信息不對稱，人與信息的無線自由鏈接也成為時代趨勢。在經歷了互聯網沖擊后，幸存的傳統企業不得不尋求轉型之路，借助互聯網技術推動企業轉型升級。

模式選擇

企業在轉型過程中形成了“互聯網+企業模式、企業+互聯網模式”，大多數企業選擇加入到大的互聯網平臺，以平臺為主體，尋找更多的客戶。

通過互聯網模式下進行的采購工作，有利于企業與供應商更加方便、準確、及時的溝通信息。所以，“互聯網+采購”的模式，也成為了傳統企業向互聯網改革中不可缺少的元素。  

傳統弊端

傳統采購大多數是下單、電話或郵件跟蹤交期、付款等。在采購過程中，企業對一些行業頂級的供應商，不僅沒有議價能力，還需要不斷處理交期延誤等問題。為了讓企業更好地適應發展，如此低效率，高成本，不透明的采購工作急需改善。

時代趨勢

互聯網打造的B2B采購平臺，為企業營造了一種透明、高效、安全、低成本運作的信息化的采購模式。通過數據挖掘和數據分析進行需求和計劃預測，把供應商、企業、經銷商、客戶組成一條商業生態鏈。

利用B2B平臺可塑性和適應性強，市場規模幾乎不受限制的特點，為采購商提供一站式采購并跟蹤交易進度，在效率、安全和效益等多方面實現企業供應鏈的全過程管理，把供應鏈打造成為企業核心競爭力，為最優成本、陽光反腐、高效率提供有力支撐。

未來前景

未來，必將是互聯網的世界，企業都將成為互聯網化的企業，所有的行業都將呈現“互聯網+”的模式。我們相信在未來，企業接軌互聯網，互聯網引領采購供應的新模式。