在一次走訪中，討論著農產品隨手拿起紙筆畫了一個中國地圖，準備把種植作區和果品分布示意一下，這才感覺到“大公雞”不好畫的，一定要勤學苦練一筆畫出一個相對準確完整的中國‘大公雞’。而一個形象的農產品導航地圖，種植作區分布圖，以及各地區域的農事日歷，卻是一個非常需要的基礎工作。
種植作區的分布和調整，還是要緊跟國家的政策和大趨勢。16年的時候，汪洋副總理提到：“我們要打造農村電子商務的國家隊，無論是農資、農產品還是農村基礎設施。”在未來三年，各個省市的農村網絡建設，基于電子商務的惠農工程，有超過100億財政資金進行支持。所以，我們看到本為數不多的涉農央企，各路招數和各種資金支持，供銷總社又開始試圖激活和改制原來已經沉寂的供銷社體系，而作為供銷社的電子商務：供銷e家，也開始以日常消費品下鄉為主線啟動國家隊的農村電子商務；供銷總社下的中國農資，也在以農資供應鏈+B2B+B2C開始推動化肥、農藥、種苗和薄膜等農業生產資料的流通電子商務，甚至逐步試點農資供應鏈金融；而其他非農的央企，也在攜資金和政策紛紛找合適的農業項目投入。
鄰近的東亞農業，日本的農協和韓國的農協，在國內農業上借鑒可能性比較小；而在湖北、東北地區的小型專業合作社模式，從縣的中心社到鄉鎮和村基層社，也存在參差不齊的情況，核心還是在于利益分配和中心社的“人”和團隊。這實際上還是受困于商業模式的創新，并沒有突破當前的局限，從而很難形成真正可以勢如破竹的創新突破。
比如中農的縣鄉村基層網絡體系，試點區域的東北運營中心，涉及到近100多個縣中心社、數千個鄉鎮服務專員、3萬多個基層社（村），社員300多萬，有種植專業合作社、資金專業合作社等等，而組織起來后緊密度和活躍度以及價值，還有待于深入開發，而當前農村合作社的大部分需求反而圍繞在手機家電、家具裝修、電動車汽車和金融貸款等方面。
同時在嘗試的農村社群，以村或者村民小組為單位，社群的小KOL是村長或者大戶擔任社長/理事，村民是社員，微信群的社群和合作社的社群融二為一，需要繼續深入打造的是社群的服務體系，
現在也有很多廠商在組建農村的社群體系，本質上還是打著電商的幌子賣產品，還是銷售導向；未來真正貼近農村需求的是服務導向，要引導或者轉型為農村產業化和規模化的產業鏈服務商，只有這樣才能夠把人聚合，把社員聚合在一個高活躍度的社群上。
再回頭看看一路行走中不斷看到的村淘，有的地方如火如荼，有的地方已經冷冷落落，對于阿里巴巴的村淘序列，還是在大阿里體系內，核心還是用消費品的傭金來養活村淘合伙人；養活下來后，再參與到螞蟻金服的農村金融體系，參與到農產品上行；但，現在看農產品上行不是簡單開一個網店就可以上行的。
反而老范更看好阿里的1688，從B2B角度做水果類的農產品，還是比較靠譜的。對于三農而言，對于農產品而言，線下不可能被拋棄或者消除，而在于互聯網平臺如何為他們服務和提高效率降低成本，加快流動性和周轉。
再看螞蟻金服現在的農村金融更多切入的領域大多圍繞養殖業，對于三農而言，目前標準化最高的、產業鏈最成熟的無非是飼料養殖行業，從飼料到養殖到屠宰再到加工，已經是非常成熟而且標準化的產業鏈條，關鍵在于飼料品質可以影響豬的品質，從而影響深加工企業。這個時候在養殖產業鏈里面往往非常容易找出核心企業也就是鏈主，一般會有兩類：
一類是養殖大佬，比如溫氏、雛鷹農牧；
一類是飼料大佬，比如正大、新希望等；
通過核心企業的上下游輻射和產業鏈價值的延伸，養殖行業可以利用金融和資本來放大和提升產業鏈規模。
大田作物的種植和經濟作物的種植，影響收成和品質的因素太多，除了農資農藥之外，水、土壤、氣候環境、收儲等很難標準化；而農產品的收獲后的儲藏也是一個大問題，還沒有高技術水平的倉儲運輸技術，導致你在現場采摘嘗到的農產品味道與運到城市消費者餐桌上的味道，差別非常大。還有一個大的問題是，農產品進城的物流體系，還是沒有一個完整的體系，無論是順豐還是菜鳥無論，都沒有形成農村的物流體系，尤其是農產品進城的通道。而這些，還是要依靠或者整合當地的農產品收購商，同時，盡量做到農產品就地對接商超進行消化，而不是一定要運出省外賣向全國。
那些有機農產品
現在看起來，種植相對能夠標準化的就只有水果的模式了。水果開始走產業鏈模式：基地和大戶的規模化—品控體系進行品質控制—金融服務切入，而標準化可以通過品種、水質、土壤、APP抽檢、實地抽檢等實現指標化，比如甜度、水分、大小等。果品等級標準建立，就可以在收獲的時候進行分揀，實現分級分類。
還有一類種植，就是相對比較細分的品類，比如某品類蔬菜。通過蔬菜產業鏈的模式：有機肥/生物肥—溫室大棚蔬菜種植—蔬菜品質（預測模型）—屬地就近消化農超對接。由于通過溫室大棚實現標準化種植，所以可以建立菜品的預測模型：培育方式、生長狀況、保鮮時間等，而蔬菜的品質主要分兩部分：安全和新鮮；根據品控標準分等級：一級、二級、三級，進行差異化產品包裝、定價和集配。
