大宗B2B電商的發展雖然在絕對融資金額上，近年來取得了不小的成績。但實際發展情況，每個平臺都或多或少的遇到了一些問題。資本寒冬的到來，也使每個平臺都在轉變策略，真正的去探索有收入的商業模式，甚至必須爭取盡早盈利。
大宗B2B作為一個大類，既有B2B的很多通性，又有自身的很多特點。我們談B2B，不能一概而論，做工具的和做電商的都叫B2B，差異其實很大。奉上精簡版“大宗B2B電商“思考框架作參考。
此導圖，幾乎涵蓋了所有的點，例如品類的特性，全球化，交易型和分銷型，品類的選擇和特點，具體的互聯網產品選擇，模式選型，需要運用的互聯網運營方法，供應鏈服務為核心的貿易服務，進出口貿易服務的發展趨勢等。
下面對大宗B2B電商的時機和趨勢做一些具體的探討。
首先說說，大宗B2B電商的發展背景。自十多年以前開始的阿里巴巴，慧聰網，中國制造網，易貿，金銀島等信息類網站，形成了第一波信息媒體類的電子商務網站。這一波在一定程度上解決了信息傳遞和企業獲客的問題。盈利模式主要是會員費，信息費，廣告，會議等等。
大名鼎鼎的“中供鐵軍”地推強兵，雖然把最低五萬塊一個的會員賣掉了不知道不少出去，實際對成交帶來的幫助，還只是只能起到信息輔助的作用，大量的痛點實際上并未解決。
隨著時代的發展，在四萬億刺激后的中國各行業基礎產能，有了極大規模的擴張。而當強心針效果退去，擴張后的產能競爭帶來了就是惡性競爭，降價再降價。市場就是這樣，競爭實力差，管理不善的企業，要么關停，要么退出，要么有實力可以繼續扛。
同時，泡沫過去，很多如鋼貿商融資崩盤，青島港大宗礦石“消失”，貸款聯保連坐 等標志性事件的發生，使得傳統的渠道空出了不少空檔。
市場就是這樣，總在發展中，其實從需求上看，相當部分原料的需求都是增長的。并且隨著消費升級，對高端原料的需求更是如此。只是我們的產能擴張的太快，計劃性統籌的缺失，只能靠市場進行自我調節了。
另外一個重要的因素，人口構成不同了。大量的80/85后逐漸進入產業核心層，這批人對新事物的接受程度是相當快的。微信的普及率則高到嚇人，基于微信的朋友圈，群聊，公眾號的生態已經可以實現絕大部分B2B平臺希望實現的功能。人的互聯基礎已經有了，在這片土壤里能長出什么，則沒有人能給出確切的答案。
真正接觸過產業的人，亦會發現另外一個問題：產業的人力成本在大幅上升，工人成本大幅增加了且不好招。大規模投入產業升級，減少用人投入是一個解決方案。如何能更好的優化企業組織效率，優化營銷效率從而節約成本，改善銷售方式是互聯網可以發揮作用的。
產業發展的馬太效應，產業的集中度其實經過市場的自然選擇后，在逐漸趨高了。這兩點，在成熟歐美市場看來，都是已經被驗證驗證的。而我們正處于這個發展過程當中。
從大宗商品的價格走勢來看，有一個有意思的現象，2016年以來，國內產能超過世界產能三分之一，并且國內的頭部十家生產廠商可以占到國內總產能50%或更多的品類，幾乎都有了大幅度的價格上漲。除了受大期貨資金影響，如部分礦產，金屬，維生素，聚氨酯原料，化肥等。
這里有一個觀點，壟斷的品類是不適合做大宗B2B平臺的。尤其是上游已經形成相對“托拉斯式壟斷”的品類，壟斷是產生超額利潤的高級形式，對于這些品類，互聯網能發揮的作用很有限，不足以支撐一個平臺形成。
并且，其實互聯網在大宗B2B中起到的趨勢，就是幫助那些大宗B2B參與者更好的形成行業的有效集中度。
市場的增長是相對固定的，而市場這塊相對穩定的蛋糕怎么切，如何能更快，更好的占據行業的優勢地位，除了在生產端升級，在B2B上的投入和嘗試都有可能找到新的玩法。
大宗B2B，避不開大宗品的特性，金融屬性。那么在金融資本和產業供需雙重影響下的市場，會以哪些因素為主導，會不會有更多的黑天鵝出現？在供應鏈當中該如何更好的提供服務效率，打造平臺的服務價值，如何真正的形成產業大數據的最終價值，這些都需要在市場中慢慢摸索。
