快消品B2B、經銷商轉型，最近已成為熱點，試水者頗多，自營式、撮合式，輕資產、重資產，各類商業(yè)模式精彩紛呈。

“但是，經過近3年的調研、試點、推廣，直至月交易量過億，我們卻越來越感受到，無論怎樣的模式，如果仍僅僅局限于經銷商到零售商環(huán)節(jié)，而不是從全供應鏈角度去看這個行業(yè)的真正痛點，快消品B2B、經銷商轉型很有可能會是偽命題。”某快消品企業(yè)如是說。

這就好比一條河流，泥沙淤積，水流緩慢，如果我們只針對某段河道加大治理，即便做得綠樹成蔭、青磚鋪地，也解決不了大問題，甚至會在上下游造成新的堰塞湖。即便對整體流速有所幫助，也有點只見樹木不見森林的味道，只解決了局部的小痛點，而忽略了鏈條上的大痛點。

下面，就小編對快消品供應鏈的一些看法予以說明

信息“斷”、資金“緊” 、物流“散”

快消品企業(yè)經過多年的經營，絕大部分的市場通路已經實現(xiàn)扁平化，即由生產商直接面對區(qū)域經銷商（區(qū)/縣級），由經銷商負責面對本區(qū)域的零售網絡，最終由零售商將商品銷售給消費者（如圖）。

這種結構層級鮮明，各環(huán)節(jié)各取所需，運轉多年。但是，隨著經濟形勢的急速變化，特別是市場競爭加劇、利潤率降低、庫存增加，這一結構的問題也越來越明顯。

1信息流方面，一個字“斷”

也就是說各層級之間的信息割裂了。比如，某些經銷商，虛報零售終端數(shù)量，證明在本區(qū)域已經全覆蓋并獲取相關政策；比如，很多的經銷商，瞞報終端信息，防止廠家獲取后影響自己的利益；再有，對于部分小而散的終端，經銷商沒有營銷的積極性，基本放給了二批，而這部分終端信息的完整性和可信性就可想而知了。

2資金流方面，一個字“緊”

為了完成銷售任務，互相博弈、層層壓貨，造成各環(huán)節(jié)資金緊張。比如，大型商超集體萎靡，造成廠商庫存增加，于是向通路市場壓貨，經銷商苦不堪言；比如，市場信息斷裂，導致經銷商要貨和廠家生產安排不合理，產生貨品滯銷，庫存占壓資金增加；再比如，為了向終端壓貨，飲鴆止渴，盲目承諾退換貨條件，雖一時回流了資金，但當退換貨發(fā)生時，這部分損失和資金壓力，又傳回給了經銷商。

3物流方面，一個字“散”

在城市市場，這一問題尚不突出，但是在農村市場，本身單店訂貨量小，區(qū)域分布散，而經銷商又各自為政，配送效率低，一天一車最多跑20家左右；配送成本高，一車兩人，各種費用加在一起，占掉了銷售額的7%-8%，品牌和渠道成本壓力大。

4品牌推廣表現(xiàn)形式單一、信息不暢

形式上仍非常傳統(tǒng)，無非是電視、平面、刷墻；信息上不流暢，覆蓋率、到達率、反饋率無法準確測量，缺乏持續(xù)的跟蹤手段；信息反饋路徑漫長而且容易失真，導致對效果的評判不準確。也正是在這種粗放的情況下，導致很多黑色或灰色地帶的產生，積重難返。

5渠道方面缺乏協(xié)同、終端缺失、粘性不足

各環(huán)節(jié)之間揣著明白裝糊涂，互相提防，更不用說協(xié)同行動了，所以對整個渠道，就有了霧里看花的感覺。

有些終端由于配送等服務成本高，所以沒有直接覆蓋，導致眾多生產商多年推進的“渠道下沉”無法實現(xiàn)。終端反饋信息不暢通，導致對終端的服務不到位，終端政策制定不合理，甚至有了政策也被中間環(huán)節(jié)吃掉，于是終端也就隨行就市，看價訂貨，竄貨、假貨等現(xiàn)象也由此產生。

供應鏈各環(huán)節(jié)痛點明晰

品牌商痛點

（1）精準有效、持續(xù)可測的品牌宣傳。

（2）直達終端、清晰明確的渠道管理。

（3）實時精確、多層多維的信息掌控。

（4）有針對性、可持續(xù)的銷量提升手段。

經銷商痛點

（1）降低經營成本。

（2）擴大渠道覆蓋。

（3）減少資金占壓。

零售商痛點

（1）優(yōu)惠的供貨價格。

（2）齊全的商品選擇。

（3）完善的營銷服務。

（4）規(guī)范的店面管理。

消費者的訴求很簡單，一是消費起來方便，這與零售網絡覆蓋率和SKU數(shù)量有關；二是消費起來放心，防止假貨流入市場；三是消費起來實惠，能有合理的價格和豐富的活動。