時至今日，在百度輸入衛哲，排在前面的依然是“阿里CEO衛哲引咎辭職”的連篇累牘。這幾乎是只要談及衛哲無論如何都繞不開的一個話題。
有人說，這是一道分水嶺，將衛哲的職業生涯分成了前后兩個階段，之前是職業經理人，之后是投資人。
衛哲出生于1970年，離開阿里之前，衛哲的職業經理人時期，無論從任何角度，都堪稱“完美”。
23歲剛從上海外國語大學畢業，就成了“中國證券之父”管金生的秘書，區區3年就做到了證券副總經理。
之后加入普華永道，29歲成為普華永道史上最年輕的合伙人。
后來，衛哲加入世界500強之一的連鎖建材超市百安居，僅僅兩年之后，32歲的衛哲就成了百安居中國區總裁，成為史上最年輕的世界500強中國區總裁。
2006年，馬云向36歲的衛哲拋出橄欖枝，擔任阿里巴巴B2B總裁和集團副總裁。一年后，衛哲帶領阿里巴巴在香港主板上市，并在之后的幾年時間里，將阿里的營業收入從2006年的13.6億元增長到2010年的55億元。
2011年，阿里售假風波事件爆發，之后的劇情大家都十分熟悉，“馬云揮淚斬衛哲”，衛哲辭去阿里巴巴CEO職位、離開阿里。
“我慶幸我當時主動辭職，不然這輩子都抬不起頭重新做人。”衛哲告訴小飯桌記者。
辭職后，衛哲迅速成立了嘉御基金，開始進入風險投資領域。嘉御基金的股東非常豪華，既有老東家阿里掌舵人馬云，還有被人稱為香港“小超人”的李澤楷，以及眾多海外基金、著名企業家等。如今，再度起航后的衛哲已經在風險投資領域打拼6年。目前已經投資了幾十個項目，成功退出了包括PPS、91助手、500彩票網等項目。
5月6日，小飯桌記者在其投資項目“安心公寓”融資發布會現場，對衛哲先生進行了采訪，一起聊了聊他的投資理念和嘉御基金的發展。
Q
小飯桌：我看到過您投資的理想案例，其實是蠻偏傳統領域的，甚至還曾說過“互聯網-“的說法，你怎么看待互聯網對于傳統領域的改造？
衛哲：絕大部分的人都在說互聯網+，可是我們還要問：互聯網有沒有機會做乘法，互聯網會不會做減法、除法，互聯網是加減乘除都會發生的。像剛剛我們說的安心公寓是典型互聯網+，它加了互聯網，效率提高了，但也不是成倍的提高。同時，我們確實會看到有些行業，互聯網能起到乘法作用，我們會更關心互聯網會不會做乘法。
Q
小飯桌：從滴滴到共享單車，再到共享充電寶，共享經濟被不斷熱炒，你怎么看待其現狀和未來發展？
衛哲：首先，先區別下概念。分享經濟和共享經濟是不一樣的：
分享經濟是把閑置資產、閑置資源釋放，比如說，我多一套房、多一輛車沒用，租給別人用，這是分享經濟。共享經濟不是，共享經濟是需要平臺重新投入資源，比如摩拜、ofo這樣的共享單車，所以共享經濟是把資源的利用率提高。
兩者的評估方法不一樣，分享經濟看能不能對消費者形成標準化的服務，共享經濟是看資產/資源利用率。
Q
小飯桌：嘉御投資的方向看上去相對比較分散，社交、P2P平臺、傳統服裝品牌、線下教育等都在做，內在邏輯是什么，有哪些最新的關注點？
衛哲：其實不分散，我們一直聚焦四個行業，從來沒有出過這四個行業：
第一，純互聯網。過去12個月我們只投資了中國最大的同性戀社交平臺Blued。
第二，新渠道或者新通路。這個過去12個月投得也不多，投了一個國內在線電商網站、主營運動保健品的“陽光海岸”，它是渠道商，品牌不是自己的。后來我們投了東南亞的Ezbuy，也是渠道電商。
第三，消費品牌。這一塊相對多一些，投資主要邏輯分為兩類：
類別一：互聯網打不死、減不掉的。這里面我們投資了奧普浴霸，為什么要投它？因為我們發現浴霸在淘寶上賣不動了，因為它要丈量才能安裝。奧普浴霸目前是集成吊頂、新風系統全國最大，這些都是互聯網減不掉的，所以我們投了它。
類別二：自主品牌的出口電商。這個方向我們投資了Anker，它是全球最大的充電寶、耳機品牌，但是很少有人知道這是中國企業。當然，最近它也火了一把，剛剛被聚美優品陳歐入股的街電科技，就是它孵化出來的。
第四，B2B。這是我們看家的領域，B2B的布局就更多了，主要有三類：服務型、交易型、產品型等。
Q
小飯桌：怎么理解互聯網金融，看到嘉御也有投資京東金融和微貸網？
衛哲：我們對于互聯網金融的判斷很簡單：我們基本判斷是看它做資金端、做流量的，還是做資產端，還是做加工？其實互聯網金融只有三類企業：第一，做資金流量的；第二，做資產的；第三，做中間的，包括做風控等。
目前，我們覺得做資金流量端的，基本上BAT加上京東這些大品牌，都做好了，其他的機會很少。比如說，任何一家賣貨幣、基金都不賺錢，但是BAT、京東，賣貨幣、基金都賺錢，因為它的流量不要錢。我們京東金融的布局就是做流量端和資金端；
至于投資微貸網，微貸是中國最大的車貸公司，車貸公司是做資產端，我們反復判斷，覺得資產端還是車最安全，符合做資產端的三件事：
第一，價格判得準。這輛車多少錢，抵押的時候我知道，價值判得準。
第二，看得住。通過很多GPS技術手段、互聯網手段，能看得住這輛車。
第三，賣得掉。最后出了問題，車回收回來，能夠迅速變現。
另外，我們前陣布局了另外一家，中國最大的農村金融——宜農科技。它不做貸款而是做存款，幫助10家以上的銀行，合作方包括工商銀行、建設銀行、中國銀行等，幫助他們覆蓋了原來無法到達的地方——村。現在布局了10000多個村，存款300多億元。這是我們投資風控的代表。
Q
小飯桌：互聯網金融這一塊，接下來的一兩年內，可能還會注意哪些方向？
衛哲：暫時沒看到好的，好的我們已經投完了。未來重點會進一步看資產端項目，不看好任何新崛起做流量端生意的，因為很難有流量。
Q
小飯桌：六年的實戰，你或者嘉御整個的投資邏輯是什么？
衛哲：與其說投資邏輯，不如說我們的的打法有何不同：我們是免費咨詢開路，再創造投資機會，不去追隨。我們在投資之前，愿意先提供服務，包括在戰略上、運營上、人才人力資源上。我們是免費的貝恩咨詢+貝恩資本模式，把管理咨詢和戰略咨詢放在投資前，這是我們一直堅持的，市場上非常獨特的打法。我總結了下，目前我們投資的項目有三類企業特別多：
第一，做+輪。你比如，安心公寓的投資是A+，Buled是C+輪，微貸是B+輪，我們的+輪投資特別多。
第二，分拆特別多。從一個大的公司中拆出一個股份來，比如91無線、百度桌面、中農網等。我們最近馬上會有幾個更大的分拆項目，它也是不差錢，也不在融資狀態。
第三，長期盈利。我比如說Anker，這個公司因為是三板掛牌，從來沒有融過資，后來給我們獨特地創造了一個投資機會。包括在香港上市的江南布衣，一直盈利、從來沒有融過資。還有比如剛剛完成的、中國最大的集裝箱拼箱的服務公司——美設國際，10年一直盈利，為了我們打開了它從來沒有打開過的融資窗口。
Q
小飯桌：之前有了解過，嘉御基金其實并不差錢，甚至在選LP。所以想問下，在對LP的要求和選擇方面會有哪些考量？
衛哲：募資等于募資源，募資金就是募資源的機會。
第一，以美元為例，我們在世界主要經濟體每一個國家，幾乎都有一到兩個核心投資人。從中東的主權基金，到歐洲的保險基金，到歐洲一些盛產奢侈品國家的家族，到東南亞的銀行，到日本，到澳大利亞國家的養老金，到美國的大學捐贈基金，我們力求做到的是國家和資源多元化。
第二，我們的資金來源多元化，不是單一種類的，比如說，母基金比例就非常小。考慮到國內的特殊情況，我們又增加了一類，A股的上市公司現在近10家都是我們的投資人。另外我們還有一個近40個人的企業家俱樂部，是我們的投資人，分布在我們所投資的各個行業。
另外，我們對單個LP的要求是，永遠不超過10%，就是為了保障資源的豐富度。
Q
小飯桌：嘉御基金如何去看海外的機會？
衛哲：海外項目才剛剛開始嘗試，主要看三個方向：
方向一：美國看技術。我們去投資美國，絕對不要奢望拓展美國市場，而是把好的技術帶到中國來。
方向二：歐洲看品牌。我們去投歐洲的企業，不是拓歐洲的市場，是把歐洲好的品牌帶回來。
方向三：東南亞看市場。投資東南亞是為了開拓市場，只有東南亞，我們相信中國輸出有能力，別的對于美國和歐洲的項目，實際上對于中國來說是輸入。
目前海外投資已經完成的只有兩個在東南亞項目，美國和歐洲有項目在進行中。
Q
小飯桌：除了安心公寓之外，截止目前你最滿意的投資案例是哪一個？
衛哲：以前球王貝利有一句話，別人問他你這輩子哪一個球進得最好？他說，下一個。
