5月14日下午，貝斯哲首席合伙人劉鐵華為托比網千里馬營·成長特訓班學員們以《如何避免B2B創業企業的股權之殤》為題進行了分享。

近之則不遜，遠之則怨。讓許多創業企業對于合伙人股權及員工的股權激勵問題十分頭疼。劉鐵華表示，所有的股事前防范重于事后補救。企業應該從一開始就想好出路，否則出了事情再去補救，無疑是亡羊補牢。

干股怎么給？夫妻之間的股權比例當真嗎？隱名股東？股權僵局？等等都是B2B創業企業常見的股權疑惑。劉鐵華介紹，干股的給予，有四種方式可以借鑒。第一種，甲先“借錢”給乙丙；然后乙丙作為對A公司的出資。第二種，甲先100%設立公司；然后甲贈送股權給乙方，乙方成為A公司股東；或甲方有償轉讓股權給乙方，但乙方最終無需支付股款。第三種，甲乙合資設立公司，甲出資到位，乙暫時不出資；通過章程約定，視乙方貢獻改變利潤分配比例，乙方用利潤分配所得繳足出資。第四種，甲出資100%設立公司；承諾根據收入或利潤的百分比支付乙方“分紅”。這四種方式各有千秋。

劉鐵華表示，投資人會對企業的股權架構問題十分看重。股東人數眾多，直接持股的股權架構會讓投資人產生搞不定的擔憂。股權比例到底應該如何分配呢？劉鐵華為學員們進行了詳細的解答，并介紹了理想的股權架構。另外，引進投資人時的注意事項、股權激勵的幾種方式、一票否決權等等初創企業相關的問題，劉鐵華都給出了專業的建議。