2017年1月份，易酒批實現(xiàn)GMV（成交額）近10億元，比去年同期增長4倍。
同時，因在批發(fā)業(yè)務、ODM業(yè)務和供應鏈金融業(yè)務三方面的齊頭并進，公司毛利潤和凈利潤均大幅提升，1月份財務結算顯示：公司實現(xiàn)整體盈利。易酒批CEO王朝成在內(nèi)部微信群里向管理層道謝，并慶賀“公司實現(xiàn)新年開門紅”。
另外，據(jù)記者獲悉，在2014年9月成立的易酒批2016年GMV達到40億元，是2015年7億元的近6倍。公司預計2017年GMV將突破100億大關！
趙波點評
快消品B2B領域第一個宣布盈利的平臺，易酒批的盈利，給所有的投資人，和創(chuàng)業(yè)者都打了一支強心針，說明B2B是有條件可以做到盈利的。
2月9日，中商惠民(北京)電子商務有限公司正式宣布，完成對知名社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股。
愛鮮蜂作為社區(qū)O2O的代表，平臺上產(chǎn)品主要以生鮮為主，依托社區(qū)便利店，為周邊消費者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務，用戶從網(wǎng)上下單后，愛鮮蜂幫助便利店進行訂單分發(fā)，然后采用眾包物流進行配送。
2016年9月，中商惠民完成了13億元人民幣的B輪融資。中商惠民表示，B輪融資結束后，中商惠民欲將進一步完善社區(qū)O2O行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略布局，打造更優(yōu)質(zhì)的一站式便民生活服務體系，與愛鮮蜂的合作正是看好愛鮮蜂的業(yè)務發(fā)展，和對創(chuàng)始團隊的認可。
趙波點評
一樁不錯的生意，中商惠民離自身的一機兩翼戰(zhàn)略又進了一步。中商惠民的重倉模式，仍然是壁壘，而且還能夠為愛鮮蜂的O2O做強大的支持，關鍵在于如何整合。
3月27日，1號生活創(chuàng)始人譚小平向記者透露已經(jīng)完成7800萬元A+輪融資，投資方包括弘道資本、合力投資、華杉資本、浪淘沙資本、厚興資本，薛蠻子跟投，資金將主要用于廣州和深圳地區(qū)的直營倉儲建設。同時1號生活還獲得用于生產(chǎn)商超POS系統(tǒng)的3000萬元硬件專款以及人眾金服1億元商家供應鏈貸款授信。
1號生活的前身為成立于2015年1月的1號外賣，旨在為消費者提供外賣配送服務。因外賣競爭失利，1號外賣轉型成為1號生活，即以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1-3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助各類本地生活商家進行貨物配送，實現(xiàn)30分鐘內(nèi)配送上門。此外，1號生活內(nèi)部孵化的“715互聯(lián)網(wǎng)超市”，在2016年5月獲得1550萬元天使輪融資。715采用加盟模式，輸出品牌+POS系統(tǒng)+供應鏈+金融，目前廣州覆蓋超過500家。
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1號生活的前置倉模式，獲得了投資人的認可，也從另一個角度說明，
混合模式（前自營后撮合模式）成為一個新的力量，開始崛起。
融資呈現(xiàn)兩極分化，好技術，運營能力強的平臺，越來越受到追捧。
2017年年初，快消品供應鏈電商平臺“店達商城”宣布對外開放加盟，此次開放政策進一步增強了其服務長三角地區(qū)的能力，并為其快速向其它地區(qū)擴張?zhí)峁┝丝赡堋?/p>
公開資料顯示，成立于2014年7月的“店達商城”，是上海店達信息技術有限公司旗下一家，聚焦3-5線城市的B2B快消電商平臺，其致力于幫助小店解決供應鏈中間層級多、價格不透明、貨源分散、服務能力弱等問題，為小店提供供應鏈服務和為品牌商、傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供同城統(tǒng)倉統(tǒng)配服務。據(jù)了解，目前其主要營收來自：一是自營商品差價，二是以收取服務傭金形式對上下游環(huán)節(jié)輸出服務價值，如提供倉儲配送服務，三是數(shù)據(jù)金融的增值業(yè)務服務，與經(jīng)融機構合作，獲得金融支持，四是選有潛力品牌商做銷售顧問，提供渠道推廣和線下營銷增值服務。
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經(jīng)銷商本地的資源優(yōu)勢開始慢慢得到認可，也從側面證明自營模式擴張?zhí)?。行業(yè)的模式開始漸漸趨同，自營+撮合，翻拍+加盟等混合模式，平臺之間越來越相似。
4月10日，劉強東在微頭條上宣布京東要在未來五年內(nèi)開一百萬家便利店，引起業(yè)內(nèi)轟動。
京東方面表示，京東便利店并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，而是京東線下版本的創(chuàng)新綜合體。用京東的商業(yè)理念賦能線下門店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理，采用加盟模式管理，由京東新通路事業(yè)部承接，會采用“京東便利店”的統(tǒng)一形象標識，目前展示的照片都是前期的試點店面。
京東專賣店實行零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質(zhì)保金，店主必須承諾店中經(jīng)營的商品100％保真，“假一罰十”。門店經(jīng)營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。加盟后，京東客戶經(jīng)理上門服務，指導經(jīng)營。傳達廠商促銷信息，提供商品培訓，并指導終端生動化陳列。
趙波點評
當大家都還在討論新零售怎么玩的時候，東哥已經(jīng)下手開始干了，既然東哥已經(jīng)發(fā)了這個消息，估計他們手中已經(jīng)有了幾萬家的備選資源。加之京東的品牌號召力，啟動的速度應該會非?？?。在中國，便利店會不會進行一輪新的洗牌？加盟新高橋，芙蓉興盛、每天惠小店會不會倒戈？都是值得探討的話題。
從6月1日至18日，京東新通路GMV、訂單量、活躍用戶增長率齊齊創(chuàng)下新高。其中，6.1京東掌柜寶大促上線首日，就打破了去年6.1-6.18的18天銷售總額；6.18當日銷售額同比去年增長2300%，活動上線僅4小時，銷售額就超過了去年的整個6月。
京東商城新通路事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略部總經(jīng)理吳雙喜表示：“京東新通路業(yè)務將于7月1日覆蓋全國，通過京東強大的供應鏈體系將最好的商品提供給門店和消費者。”
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消費品B2B行業(yè)第一個具備全網(wǎng)（線上商城+線下零售店），全國覆蓋的B2B平臺出現(xiàn)
5月26日，美宜佳第10000家門店開業(yè)。
作為國內(nèi)便利店行業(yè)的先行者之一，美宜佳成立已經(jīng)20年。在廣東特別是珠三角地區(qū)消費者的習慣中，“美宜佳”幾乎跟“便利店”劃上了等號。
以每店每天服務400人來計算，美宜佳每天的服務量就超過了400多萬人次，一年累計超過10億人次。這個數(shù)據(jù)，來自眾多消費者對美宜佳的認可。郭戈平表示，在零售行業(yè)增速放緩的背景之下，美宜佳1萬家的開業(yè)，不僅是美宜佳發(fā)展的里程碑，也將載入中國零售業(yè)發(fā)展的史冊，中國連鎖企業(yè)跨入了萬店階段。
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消費品B2B行業(yè)，另外一支力量，開始崛起。小店成了香餑餑，用不了多久，搶店將會成為熱詞。
6月25日，飲品界老大娃哈哈和在人工智能零售領域的領軍企業(yè)深蘭科技簽訂了3年10萬臺,10年百萬臺TakeGo無人店采購協(xié)議。
以深蘭科技為代表，人工智能進入零售領域，為了給消費者提供更加便捷的購物體驗，娃哈哈升級智能零售，在自有產(chǎn)品的基礎上，緊抓行業(yè)資源，和深蘭科技簽署協(xié)議，布局10萬臺TakeGo無人店在商場、醫(yī)院、公園、學校、車站、企業(yè)工廠等地。
以高渠道利潤打造全國性智能零售終端網(wǎng)絡，充分說明娃哈哈重視消費者需求，看好TakeGo無人店對零售終端渠道的強大覆蓋和影響力。業(yè)界人士也認為，此次協(xié)議的簽訂，也讓娃哈哈成為一個在更會使用人工智能技術、更懂消費者的飲品界大王。
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老牌傳統(tǒng)快消巨頭，越來越開始接受新零售，接受互聯(lián)網(wǎng)變革，開始進入新零售，無人便利店成熱點
雅堂小超去年10月開始進入便利店領域，一開始的目標是2017年完成1000家便利店，這個目標其實對于一個新入者并不算低(想想成都的紅旗便利店多少家)。但是到了2017年，這個目標已經(jīng)迅速提升為5萬家！因為截止2017年6月19日，這家企業(yè)旗下的加盟便利店已經(jīng)超過了1萬5千家。
在雅堂小超的加盟中，補貼問題是一個焦點問題。雅堂小超能夠迅速鋪開規(guī)模，不可否認和其優(yōu)惠的條件有關。目前，雅堂小超的平均補貼水平是單店一年3萬元，按月支付。
趙波點評
單店補貼3萬，做會員，植入POS，能否成功？還是又走了一遍每天惠的老路，回來再做供應鏈？毫無疑問，筆者堅持認為供應鏈組織，運營仍然是效率的核心，讓我們拭目以待。
快消品B2B平臺依靠互聯(lián)網(wǎng)工具，通過對商流、信息流、物流的改造重構，對傳統(tǒng)供應鏈路徑進行優(yōu)化，以此來達到降本增效的目的。
近日小編獲悉，傳統(tǒng)ERP軟件服務商管家婆、用友、連凱等也開始涉足快消品B2B領域，這也意味著在快消B2B領域已不再是垂直SaaS服務商之間的競爭，群雄爭霸時代已然來臨。
趙波點評
老牌進銷存軟件先后進入，從另外一個角度嘗試切入。至此，快消品B2B，傳統(tǒng)IT行業(yè)也悉數(shù)到場，快消品B2B正式進入春秋時代。
