推開(kāi)門，一個(gè)妝容精致、長(zhǎng)發(fā)輕揚(yáng)的身影便映入眼前。嬌小的身形與時(shí)尚的打扮讓人難以將眼前的麗人與在B2B行業(yè)辛苦耕耘的創(chuàng)業(yè)者形象相重合。更難以想象，她竟是在工業(yè)零部件這個(gè)領(lǐng)域上下求索的探險(xiǎn)者。她就是海智在線的創(chuàng)始人兼CEO——佘瑩。
佘瑩，曾先后供職于德力西電氣、環(huán)球市場(chǎng)及某美資B2B公司亞太區(qū)的CEO。2015年創(chuàng)立工業(yè)零部件B2B平臺(tái)海智在線。深耕行業(yè)多年，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)精神以及多年的B2B運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深度理解。
早年，佘瑩還只是環(huán)球市場(chǎng)的銷售。那時(shí)的她就做著常人所無(wú)法理解的事情：放棄周末，跑到工廠與工人在一起，了解從設(shè)計(jì)圖紙變成工業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程、公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的運(yùn)作方式、智能制造的方向所匹配的軟件與硬件等等。她總是不計(jì)辛苦地來(lái)回奔波，即使全年無(wú)休，也樂(lè)在其中。
努力總會(huì)有所回報(bào)，不久，她便成為了一家美資B2B公司亞太區(qū)的CEO。而此時(shí)的她對(duì)于工作的熱忱卻變得更加強(qiáng)烈。
“我是在10月22日晚上10點(diǎn)20生下兒子，第二天早上就到公司繼續(xù)工作。”佘瑩笑言，她原本想做公司亞太區(qū)的代理，承包整個(gè)亞太區(qū)的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)恰好接到美國(guó)公司的電話，想要進(jìn)行內(nèi)部改革。心系工作的她還來(lái)不及坐一天月子就又再次奔赴到了戰(zhàn)場(chǎng)上。
然而，無(wú)法與公司的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)趨同，佘瑩感覺(jué)到，這樣的打工愈發(fā)讓她沒(méi)有安全感。于是，她毅然決然開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
談及創(chuàng)業(yè)，佘瑩也表示，隨著創(chuàng)業(yè)的深入，愈發(fā)覺(jué)得價(jià)值觀趨同愈加重要：“對(duì)公司招人，我最看重價(jià)值觀正（即價(jià)值觀趨同），能力在其次。所謂守正才能出奇，價(jià)值觀一定要正，執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。”
而論及佘瑩一如既往的“拼命三娘式”的作風(fēng)，身旁的助理忍不住補(bǔ)充：“佘總工作起來(lái)，都會(huì)讓人忘記她是女人。”
2015年，海智在線成立。拼命三娘也繼續(xù)著她的奔波，為不同的工程實(shí)現(xiàn)不同的訴求。而她也坦言，每次遇到合作伙伴，大家都會(huì)問(wèn)她，為什么一個(gè)女生要來(lái)做工業(yè)。
“B2B里面有兩類人，一類是偏互聯(lián)網(wǎng)的，一類是偏傳統(tǒng)行業(yè)的，我覺(jué)得我的積淀還是更偏傳統(tǒng)一點(diǎn)，和工廠很熟悉也很親切，把自己下放到工廠是一種很適合我的狀態(tài)”，佘瑩如是說(shuō)道。
而無(wú)論是對(duì)于佘瑩還是海智在線，近期最轟動(dòng)的新聞莫過(guò)于由鐘鼎創(chuàng)投領(lǐng)投的4000萬(wàn)元A輪融資。談及此，佘瑩表示，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普遍對(duì)于資本的渴求不同，“我不會(huì)輕易去見(jiàn)投資人。”
在佘瑩看來(lái)，一旦與投資人進(jìn)行交談，即使沒(méi)有獲得融資，也會(huì)讓投資團(tuán)隊(duì)付出相應(yīng)的價(jià)值。這種價(jià)值，佘瑩理解為為公司做培訓(xùn)，為海智業(yè)務(wù)診斷等，總要為海智帶來(lái)一些看得見(jiàn)或看不見(jiàn)的價(jià)值。她認(rèn)為，投資是互相選擇的過(guò)程，也是彼此創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
“創(chuàng)業(yè)是一件很辛苦的事，許多人跟著我一起奔波，我總要想著不能辜負(fù)他們，而他們也不能辜負(fù)我”，佘瑩表示，這種不辜負(fù)其實(shí)也意味著，公司要不斷進(jìn)化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；而作為海智的一員，也要不斷成長(zhǎng)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，一旦脫離發(fā)展節(jié)奏，就是自己辜負(fù)自己，也終將被淘汰。
“公司就是船，有人要上船，有人要下船，您想要保證不被踢下船，就必須拼命學(xué)會(huì)怎樣劃船。”
而談及管理效率，佘瑩也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解：“任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，老板是頭。中層管理是脊梁，一定要挺直，基層員工是腿，只有上下聯(lián)動(dòng)，上傳下達(dá)方便，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息傳遞也很順暢，公司才會(huì)健康。我在公司也要時(shí)刻給自己做360度診斷，保證內(nèi)部的效率與公司的健康。”
采訪的最后，一旁的助理忍不住爆料，佘瑩總是每天第一個(gè)到公司的人。
與最初嬌小的身形相悖，一場(chǎng)談話下來(lái)，佘瑩留下的是文韜武略、干練果斷、條理清晰，上能運(yùn)籌帷幄，下能躬體力行的形象。而她的自信與魅力也真的讓人忽略了她的性別。
