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二批是品牌之痛 二批養(yǎng)活了 B2B 平臺

劉春雄 劉老師論壇 2017-07-25 08:41:36

二批,不銷售

在省會以上城市,二批對產品覆蓋率增加曾經(jīng)有極大的作用,現(xiàn)在也成為幾乎所有品牌之痛

省會模式的差別在二批

省會與縣城模式有很大差別,差別的核心不是規(guī)模,而是二批的角色。省會的二批模式,我大致分為三類:

▊一是“統(tǒng)一模式”

其核心是“強二批,弱一批”。在統(tǒng)一的省會模式中,一批基本只承擔“打款”角色,二批才是關鍵。但是,二批控制在統(tǒng)一手中,也只是承擔配送職能,訂單掌握在廠家手中。即使統(tǒng)一規(guī)劃的“自營變客營”,訂單仍然在一批手中。所以,在“統(tǒng)一模式”中,二批是可控的。可控的代價也很大,省會在流通店3萬家以上,這么大規(guī)模的門店拿訂單,是一件非常復雜的工作。

▊二是“老村長模式”

老村長模式就是“無二批”,代理商直做終端。以一個普通的省會為例,要覆蓋流通店 3 萬家,餐飲店 2 萬家,經(jīng)銷商需要配送車輛約 100 輛,銷售隊伍 150 人左右。

▊三是普通模式

普通模式就是一批做市場,二批拿訂單、配送,市場實際上在二批手中。

上述三種省會模式,前兩種模式的特點是:辛苦,但市場可控。普通模式的特點是:工作相對輕松,但市場容易失控。

擠壓環(huán)境下的價格失控

2013 年,幾乎所有快消品行業(yè)達到了銷量歷史的最高峰。此后,銷量下滑成為常態(tài)。快消品行業(yè)進入『 擠壓式競爭 』狀態(tài)。

擠壓式競爭,就是你不擠進去,就會被別人擠出來。即便銷量下滑,仍然是擠壓的結果。

擠壓式競爭形成一個惡果:越是經(jīng)營大品牌的經(jīng)銷商,利潤越是單薄,甚至是虧損之源。

因為在擠壓過程中,大品牌是比較銳利的擠壓武器。所以,就要以大品牌為武器,以政策為導向,進行強力擠壓。

擠壓的主要方式就是“坎級政策”,坎級政策不僅是被終端吸收,有些被二批吸收,有些用于竄貨。

省會的竄貨,就是影響周邊 100 公里范圍內的價格。互聯(lián)網(wǎng)時代,價格變化的傳播太快了,特別是大品牌的價格。

“省代回潮”,物流便捷,也帶來竄貨比過去更方便。

所有的竄貨,背后是價格的混亂。

二批政策養(yǎng)活了 B2B 平臺

現(xiàn)在站在一線的 B2B 平臺,基本是一個“超級二批”,他們目前干的活,就是二批的活。他們能拿到貨,也是因為有二批政策。沒有二批這個縫隙,他們生存還真不容易。

電商屢試不爽的法寶是『 補貼 』,補貼就是低價。坎級政策與 B2B 補貼結合,形成了 B2B 平臺的生存土壤。

B2B 平臺最初并不是想成為“超級二批”。如果最初他們知道是這么個角色,會覺得丟人的。但是,他們?yōu)槭裁醋罱K成為了“超級二批”,就是因為省會以上二批的廣泛存在。

自營 B2B,目前主要在省會城市,縣級市場基本是平臺型 B2B 。自營 B2B 選在省會,除了規(guī)模大以外,可能也與二批的廣泛存在有極大的關系。

省會的渠道結構與縣城有巨大的差別:在省會市場,二批基本可以說不可或缺;在縣城,二批是補充。縣城的二批,基本是“批零兼營,以零售為主”。即使是二批亂價,也不會像省會那樣影響廣泛。

大品牌的“二批之痛”

過去,代理商以代理大品牌為榮。現(xiàn)在,如果只是代理大品牌是最難受的。大品牌不賺錢,靠大品牌拉動小品牌還有那么點利潤。所以,代理商的品牌結構非常重要。

對于品牌廠家而言,現(xiàn)在靠品牌力強壓代理商,越來越難了。省會的問題不解決,其他市場會受影響。

過去,深度分銷就是解決二批問題的。現(xiàn)在深度分銷已經(jīng)廢掉了,不能再以深度分銷的思維解決“二批之痛”。

『 平臺思維 』,或許是解決這個問題的有效辦法。

互聯(lián)網(wǎng)時代,渠道正在發(fā)生改變。以前的代理商什么都做,但效率都不高。渠道結構正在發(fā)生什么改變?互聯(lián)網(wǎng)的特點是“降維形成平臺”。

■以省會渠道為例,現(xiàn)在正在形成三大平臺:

一是統(tǒng)倉統(tǒng)配平臺;

二是訂單平臺;

三是經(jīng)營平臺。

上述三個大平臺,將會把傳統(tǒng)經(jīng)營商的職能肢解,每個領域都會有大平臺,大平臺的效率比代理商更高。

比如,現(xiàn)在代理商的配送效率很低,二批本來是承擔配送任務的,其它職能是隨著配送產生的。與其讓二批承擔配送任務,不如讓更專業(yè)化的統(tǒng)倉統(tǒng)配平臺承擔。倉配平臺直接把貨送到終端,不經(jīng)過二批二批竄貨亂價的問題就消除了。

“降維”以后的代理商,配送、訂單任務都要交給大平臺,剩下的就是經(jīng)營、推廣任務了,只需要相對較少的精英就能夠解決問題。

二批,廠商一直愛恨兼之。圍繞二批,廠商模式不斷變換。未來真正解決這個問題的,可能還是互聯(lián)網(wǎng)工具。

在傳統(tǒng)思維下,省會的二批問題無解。但互聯(lián)網(wǎng) B 端平臺的出現(xiàn),可能是個機會。

互聯(lián)網(wǎng)一定會改變渠道,但渠道商不滅。有人擔心代理商被平臺商干掉,我認為沒有這個擔心。如果你真的拒絕的話,倒是真有被干掉的可能。

鑒于 B2B 在省會已經(jīng)小有氣候,那么,為什么不與 B2B 平臺合作解決這個問題呢?

不是所有 B2B 都是廠商的敵人,廠商的任務是找到“幫助經(jīng)銷商讓生意更簡單”的 B2B 平臺。

平臺商的出現(xiàn),其實為解決二批提供了機會。只是,到底是別人在利用你,還是你順勢在利用別人。

推薦互聯(lián)網(wǎng)平臺解決“二批”的時機已經(jīng)到了。

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