最近，全車件汽配電商平臺巴圖魯宣布，企業已完成總額為1億元美元的C輪融資。據悉，這是中國汽車后市場供應鏈領域最大單筆融資。
與此同時，同樣誕生在廣州的另外一家創業公司愛員工，也剛剛完成了新一輪的融資，這家聚焦企業員工福利保障一體化解決方案的公司，在實踐中聚焦為新經濟生態下，日益增長的自由職業者解決工資社保、稅務籌劃等福利保障服務，成為共享經濟細分領域服務公司中的佼佼者。
回到2015、2016年，巴圖魯和愛員工兩個項目都曾因創始人太過傳統、項目2B不夠性感而融資困難，但如今卻成為資本追逐的香餑餑。前后只有一年多時間，除了項目本身的發展變化，更多地折射出風險投資市場風向的深刻變化。
2013-2014年，伴隨著中國移動人口紅利增長，中國消費互聯網創業火爆，在大眾都在熱衷于追逐消費互聯網“獨角獸”的時候，只有少數投資機構開始布局后消費互聯網時代的風險投資，去發掘新的體量更大的投資洼地。
而這個洼地，如今看來就是產業互聯網，可以簡單定義為用互聯網思維和工具對傳統產業進行升級改造過程中而帶來的傳統產業+互聯網的創業項目。
而在這個過程中，如果說消費互聯網更多的強調新場景，新增量的話，那么產業互聯網更多強調新模式，新效能。
產業互聯網圍繞存量產業鏈條的“在線化、數據化、智能化”的升級主線，開始進行系統化的整合優化，通過創新技術和模式，降低成本，減少人力，去除環節，提升體驗，從而達到提升整體產業效率的目的。
以巴圖魯為例，通過統一編碼數據庫系統，將主流車型的配件數據和參數在一個平臺上匯聚和呈現，并且通過B2B電商交易和O2O物流服務，大大降低線下交易成本，提升流通效率，通過實時的現實交易數據，所產生的汽配價格動態數據，直接可以被保險公司作為保險理賠參考的指數，直接可以通過平臺進行產品和服務下單購買配件，大大提升了整體的服務效率。
作為巴圖魯、愛員工B2B項目的早期投資方，啟賦資本由創投老兵傅哲寬和他的四位合伙人創立而成，從2013年8月創立那天開始，啟賦資本五位合伙人帶著過往優異的投資經驗和業績，在大部分機構追逐2C消費互聯網投資風口之時，提前布局下一個產業互聯網早期投資風口，同時適當布局工業升級關鍵驅動要素之一的新材料技術投資，成為產業和互聯網相結合領域的風險投資“革新派”。
啟賦資本布局產業互聯網投資戰略遵循著一些基本的原則立場。
其一，站在更高的高度上布局下一個投資風口，差異化投資未來，避免在當下的投資風口中糾纏；
其二，堅持產業升級過程中的效能提升優先，堅持價值投資，一方面要求項目實實在在服務產業，服務真實價值的創造，另一方面能夠為更大價值的創造長時間地堅守和推動；
其三，堅持互聯網思維、模式、工具、技術、平臺應用到傳統實業的基本理念，堅持選擇更多傳統產業從業經驗和較強執行力的創始人投資，對產業擁有“敬畏之心、變革之志”。
其四，堅持聚焦原則，一旦認定方向堅定的執行到底，一旦認定項目價值堅持跟進的持續投資扶持，直到項目成功。
其五，堅持投資與服務的兩手抓，配備完備的投后服務體系，對項目進行投后的深入有效的服務。
在經歷2015-2016年兩年資本寒冬后，隨著消費互聯網投資熱的消退，產業互聯網投資在2017年爆發，啟賦資本早期布局投資的眾多產業互聯網項目也紛紛展露頭角，獲得市場追捧。
以啟賦資本在廣州投資的天使項目為例，考拉先生累計融資額已經達到3億，愛員工累計融資額已經達到3.2億，巴圖魯最近也完成了C輪1億美金的融資，此外，Xbed、筷子科技、豐申網絡、來設計、金華佗等項目也發展良好。
如果說互聯網早期變革帶來的電商等新經濟模式，是從銷售端的增量消費場景的拓展開始突破，是前方陣地疆域的不斷拓寬的話，那么隨著疆域的拓寬，后續的供應體系的保障，效率的提升，也就是配合疆域拓展的彈藥供給就成為下一個風口。
而消費互聯網之后，產業互聯網成為重頭戲，產業互聯網對于供應鏈層級的不斷的優化升級，進而帶動對于前端銷售場景拓展的支撐服務升級，是下一個價值增長空間。
在阿里巴巴首席戰略官曾鳴的口中，這便是S2B的變革，從供給端向小機構進行供應匹配環節的新革命。
而這個環節是支撐商業價值重構的重要支撐力量，如果說互聯網帶來的是線上線下消費場景的增量和互動，進而在銷售端形成新的增長點的話，那么產業互聯網S2B變革，所代表的商業流通環節的“成本降低、效率提升、體驗優化”則是決定銷售端增長的基礎力量，更是決定了整個互聯網商業變革最終收效的基礎力量，因此其價值就凸顯出來。
以啟賦資本投資的幾個典型案例為標本，我們能夠看到產業互聯網投資價值的基本模型。
巴圖魯是連接中小維修廠和汽車配件廠商，通過B2B電商交易，輔之以SAAS化的線上平臺，實現“平臺+電商+數據+O2O+服務”的模式，大大提升了汽配產品的交易和流通效率，從而優化體驗，提升效率，降低各方成本。
愛員工則是通過為共享經濟模式企業的自由職業者提供精準的一體化的社保福利外包服務體系，通過SAAS平臺提高效率，通過“SAAS+數據+服務”的模式服務共享經濟企業，打造出一個服務政府、企業和自由職業者的共享經濟人力資源大數據和服務平臺。
而考拉先生更是為基于社區生活的小商家提供接入互聯網的工具產品平臺，提升小商家運用大數據技術服務周邊社區用戶的效率，優化體驗，增加收益，形成了“SAAS+數據+服務”的模式，賦能小商家，提高整體的商業效能。
諸如這種利用新生的互聯網技術平臺，賦能傳統產業的供給側服務，從而誕生了諸多以價值創造，產能提升，效率提高，體驗優化為核心價值的服務平臺，是產業互聯網創新服務過程的標配產物。
而這些賦能產業，賦能供應鏈的互聯網服務創新企業，之所以誕生在廣州，還擁有其核心的特征。
負責啟賦資本華南投資業務的合伙人曾崢對于為什么會將產業互聯網投資的聚焦點落在廣州，有其系統的解釋。
在曾崢看來，之所以產業互聯網服務創新項目扎堆誕生于廣州，與廣州得天獨厚的先天優勢相關。
廣州作為傳統的商貿中心，雖然2C業務也十分繁榮，但是相對而言，無論是在互聯網時代還是前互聯網時代，更多時候是以2B商貿業務為城市的核心業務定性，因此，其2B的服務業先天發達，服務水平也相對較高；
廣州作為珠三角中國制造集群的重要中心城市，匯聚了不僅僅是廣州，更是珠三角，乃至華南地區的眾多產業集群優勢，是全國乃至全世界眾多品類產品的主要生產地，產業輻射范圍比較廣，配套比較全，生態比較完整；
務實的城市精神，更是將服務價值發揮到了最大，更加注重的是實效，在產業互聯網服務創新浪潮之中，則突出體現在務實的精神，建立起滿足供需雙方價值痛點的服務平臺，并且實實在在的提升效率，降低成本，為各方賺到錢，實現共贏，以實現穩固健康的經濟模型；
更為重要的是，市場化手段在優勢確立方面起到重要作用，以市場化的資本，諸如IDG、啟賦資本、易一天使等風險資本，對于產業互聯網早期項目的關注和投資，在項目萌生的早期起到了重要的孵化和推動作用。
而眾多的產業互聯網服務創新的項目，又讓廣州在雙創大背景下，在競爭激烈的一線城市城市定位，發展聚焦領域的差異化競爭過程中找到了一個可能的突破口，那就是產業互聯網新經濟模式下，服務創新中心的打造。
互聯網對我們當下生活的改變不僅僅是社交更方便，出行更便捷，能夠享受到曾經皇帝才能夠享受到的，個性化的貼身的定制服務，更是對我們經濟生活的頂層結構和邏輯產生了深遠的影響。
在新經濟模式下，傳統的終端消費場景隨著被互聯網線上電商，線下新零售業務的影響和改變，已經出現了全新的生態，而在后端制造場景，各種人工智能AI所謂智能制造技術的不斷突飛猛進，正在掀起對這個場景的新的改變。
而承擔連接消費場景和后端制造場景中間，隨著服務型的創新思維，創新模式，創新手段，創新服務的誕生，產生了一個新的增長點，這個增長點就是服務創新。
傳統意義上的服務業價值也變得越來越重要，成為連接和促進消費和制造場景新變革的重要支撐力量，并且充滿著各種的創新和創造。
以吃為例，美團為代表的外賣企業，其本質上就是一個服務創新型企業，通過所謂的互聯網概念切入外賣送餐平臺的建設，通過補貼等方式確立用戶與餐館的連接和交易關系形成，并匹配技術實現平臺、支付交易服務、信息流量服務、物流配送服務、數據分析服務等等。
最終形成的是以社會化手段，創新出一個外賣服務業務，讓幾乎所有的餐飲企業都通過社會化外包服務的方式，共享式的擁有非屬于自己的，卻可以自由使用的“共享”外賣配送人員。
而美團在其中做的就是通過互聯網技術手段，實現傳統業務的增量開發，提升業務效率，降低成本，優化體驗，并最終實現了新的穩定的增量市場，其用互聯網技術手段為中小商家賦權的行為舉動，是這一商業過程，或者說服務創新的核心價值。
服務創新1.0
與消費升級相對應，是服務行業的創新，在傳統服務業原有形態上，進行技術等服務領域的創新升級，比如餐飲行業作為典型的服務業，其升級IT系統，進行互聯網訂餐服務等技術手段應用所帶來的服務業的創新，這是最為淺層次的服務創新。
服務創新2.0
不僅僅局限于消費服務業本身的創新，而是包括工業、物流、研發設計等服務業務的創新，具有普適性的原則，任何一個行業進行互聯網化改造升級過程中，進行供應鏈整合，產業效能提升等在內的諸多的需求滿足，都是需要匹配的服務進行創新，這種創新一定是具有跨界屬性、互聯網特色、系統性能力等基本特征。
諸如為產業供應鏈的效能優化提供SAAS工具平臺服務，通過供應鏈金融支撐和服務產業效能提升等等。
而在另外一個層面，服務創新2.0可以簡單理解為企業服務市場的創新，為普適的所有企業提供基于企業業務服務需求滿足的服務，并延伸而來的，諸如企業軟件技術服務，供應鏈優化服務，物流配送服務，原材料批發服務，新營銷外包服務等等。
服務創新3.0
從具體的企業服務業務創新跳開，以未來的商業生態的新格局為起點，重新理解未來商業生態的基本特征，其中，“消費、制造、服務”將成為新的鐵三角，而消費中心、制造中心、服務中心將是支撐商業進步的三方面重要力量。
在一個城市和一個區域的角度，承擔支撐消費，支撐制造還是支撐服務業務是其城市定位的重要路徑選擇，三大商業核心要素領域的競爭優勢，直接決定了一個城市的差異化競爭優勢，決定一個區域經濟發展特色形成。
服務創新能力是連接未來新經濟兩大核心場景“消費”和“制造”的重要力量，也構成了未來新經濟三駕馬車的重要一環。
因為互聯網連接的本質，從信息的連接，到服務的連接，到人與人的連接，每一個領域都誕生了巨頭型的企業，而在連接消費和制造領域，服務創新能力，以及其所具體承載的載體，一個企業，一個行業，一個城市，一個國家，也將形成巨大的價值聚集點。
在未來的新經濟格局下，連接新消費，連接新制造的，經歷了服務創新而成就的企業、平臺、城市、國家，也將在未來的新經濟格局中形成新的中心節點。
如今，廣州以其深厚的歷史積淀和城市底蘊，吸引了諸如啟賦資本在內的市場化主體元素在這個城市中發掘和孵化更多產業互聯網創新創業項目，培養和推動出更多為產業賦能的服務創新型獨角獸企業，厚積薄發而來的，諸如巴圖魯、愛員工、考拉先生等賦能型的產業互聯網服務創新平臺，日益成為廣州在下一輪互聯網變革浪潮，在后消費互聯網時代的新的標簽。
以當下存在的幾個明星城市為例，因為在電商領域的突出成就，杭州正在成為新的消費創新中心城市，而深圳正在成為新的科技制造創新中心城市，而圍繞為更多的企業，更多的產業，基于互聯網創新浪潮誕生的，全新商業業態提供支撐服務的服務創新也將成為未來一個新的重要力量。
廣州，因為有產業基礎的支撐，因為有市場化主體的助力，因為有一批成功的服務創新型創業企業的成功案例，是否能夠在后互聯網時代引領服務創新中心建設的新格局，以服務創新能力打造為整個城市功能型定位的核心立足點，完成廣州在新經濟生態格局中的戰略布局，將廣州引領到一個全新的雙創大潮，應該扮演的新角色，一個完全符合自身特質的角色中呢？
服務創新3.0，以及其對應的服務創新能力，將鍛造一個企業，一個行業，一個城市，一個國家服務創新動能，成為后互聯網時代提升產業效率，優化產業結構，提升經濟增長新引擎的一個新的載體。
曾經在過往雙創1.0時代輝煌，但逐漸從雙創一線城市中被遺忘的廣州，在產業互聯網爆發的當下，能否借助服務創新能力打造的差異化優勢，重新確立其在新經濟生態格局下的新定位，新影響力呢？
“服務創新中心”的新帽子，對于廣州這座城市來說，熟悉而陌生，熟悉是因為大量的實踐正在這里發生，陌生是政策層面還未對其進行一個確定的定位落實，新帽子已經在那里了，廣州是否會選擇戴出去呢？
選擇比努力更重要，如今，已經有如此多的實踐成果的展現，成就更大偉業或許只是一個選擇方向和加大扶持的問題，選擇將新帽子戴上頭或許只是一個開始。（完）
