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SaaS的洗牌期將近,那么哪些SaaS廠商會出局呢?

T客匯 2017-09-21 08:22:35

裁員,并購,資本退潮,2017年SaaS迎來最好也是最壞的時(shí)代,SaaS的洗牌期將近,那么哪些SaaS廠商會出局呢?

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資本過于集中的地方

要說SaaS市場融資最多的地方莫過于CRM市場,無論是融資金額還是融資廠商都超過了其他領(lǐng)域,比包括紛享銷客、紅圈營銷、小滿科技、騰騰科技、麥客、美洽、愛客、外勤365、銷售易、神州云動(dòng)CloudCC、快消總管、EC、銷幫幫、環(huán)信、商派店小二、逸創(chuàng)云客服等公司近20家,其中紛享銷客,紅圈營銷,銷售易,EC四家更是占據(jù)CRM市場融資份額的80%。

資本過于集中的地方風(fēng)險(xiǎn)越大,這個(gè)市場的融資基本都集中在頭部的幾家廠商,在今后的融資中其他廠商的融資機(jī)率將會大打折扣,一些新創(chuàng)型公司將很難在這個(gè)市場再獲得資本的機(jī)會,過高的估值也會讓資本謹(jǐn)慎投入這塊市場,新一輪的洗牌也將從此處開始,一些現(xiàn)金流不足的廠商必將離開這個(gè)市場,而這個(gè)市場的容量也會留存頭部的幾家企業(yè)中。

產(chǎn)品門檻過低的廠商

在資本瘋狂的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)只要你有一款產(chǎn)品就能獲得融資,而現(xiàn)在是用戶需要什么樣的產(chǎn)品決定你未來走多遠(yuǎn),一些產(chǎn)品門檻過低,并且只服務(wù)小微型客戶的產(chǎn)品,未來會非常難受,比如辦公類市場,在產(chǎn)品深度上不及致遠(yuǎn)和泛微,中小企業(yè)辦公市場又被釘釘?shù)哪雺海Y本市場也趨于看淡的情況下,如果沒有一個(gè)好的現(xiàn)金流支撐,有可能成為2017年的洗牌首選領(lǐng)地。

打著免費(fèi)旗號的廠商

當(dāng)免費(fèi)被當(dāng)成一個(gè)命題的時(shí)候就備受非議,特別是阿里巴巴投資6億人民幣進(jìn)行企業(yè)級市場開始,原有的競爭規(guī)則被打破,釘釘,企業(yè)微信都大打免費(fèi)牌,讓協(xié)同產(chǎn)品市場一片哀鴻,如果說巨頭們靠免費(fèi)可以血洗這片市場,那么新創(chuàng)公司主打免費(fèi)無異于自取滅亡,縱觀國內(nèi)外企業(yè)服務(wù)市場,沒有哪家是靠免費(fèi)模式取得過成功的案例。如果說ToC領(lǐng)域可以通過流量變現(xiàn),To B領(lǐng)域通過流量獲取廣告費(fèi)的方式幾乎是行不通的。

產(chǎn)品線過于單一的廠商

隨著企業(yè)對于SaaS了解的深入,整體解決方案漸漸成企業(yè)必選項(xiàng)。國內(nèi)很多SaaS產(chǎn)品過于單一,通常只能適用于某一單一應(yīng)用場景領(lǐng)域,而企業(yè)需要的是一體化的解決方案,對于個(gè)性化的需求日益旺盛,這也對SaaS產(chǎn)品的健壯性提出了更高的要求。而一些單一場景化的廠商有可能受到產(chǎn)品的制肘而出局。 

忽視客戶服務(wù)和忽悠客戶的廠商

通過我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),一些前期通過忽悠和廣告效應(yīng)獲取大量客戶的廠商,都出現(xiàn)了嚴(yán)重的客戶流失現(xiàn)象。對于SaaS產(chǎn)品,而言要解決兩個(gè)問題,第一個(gè)是如何放大單個(gè)客戶的價(jià)值,第二個(gè)是如何保持一個(gè)比較高的客戶留存率。但目前整個(gè)行業(yè)市場每一個(gè)廠商擁有的用戶越多其流失率反而越高。

其中有三個(gè)致命的原因,第一個(gè)是員工的抵觸,第二個(gè)是產(chǎn)品功能與實(shí)際的業(yè)務(wù)匹配程度不足,第三個(gè)就是性價(jià)比。這些問題的暴露都急需廠商去努力改進(jìn)服務(wù),留住一個(gè)客戶比獲得一個(gè)客戶更重要,所以在服務(wù)上忽視客戶的廠商也有可能成為出局者。

驕奢淫逸者也要謹(jǐn)防出局風(fēng)險(xiǎn)

其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)之初,就有一個(gè)宏偉的目標(biāo)要成為中國某行業(yè)的獨(dú)角獸,有這樣愿景本沒有錯(cuò),可是在中國卻有很多SaaS公司,剛剛成為次角獸就學(xué)會了獨(dú)角獸的驕奢淫逸。其中最主要的是開始盲目擴(kuò)張大幅增員,大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才,盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn),頻繁盲目的制定和變幻戰(zhàn)略,所以這個(gè)市場不能只有瘋狂和過把癮就死的理念。

比如Zenefits是一家企業(yè)服務(wù)公司,2015年5月7日宣布獲5億美元C輪融資,這家兩歲多的初創(chuàng)公司估值45億美元,成為了名副其實(shí)的獨(dú)角獸。

在獲得融資之后,Zenefits加快了招聘速度,員工數(shù)從2014年的400人左右增加到了2015年9月的1640人。負(fù)責(zé)大公司銷售的團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)混飯吃的意思,各種指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)文化混亂,沒有嚴(yán)明的公司制度,此外,管理層此前訂立的年收入一億美元的銷售目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),今年2月26日,Zenefits開始進(jìn)入裁員季,通過裁員止血的方式,并沒有制止Zenefits倒下的尷尬。

以上僅是我對于今年這些SaaS行業(yè)的一些梳理,請勿對號入座。

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