實際上，雖然新興市場競爭者少，但其投資回報的周期還是非常長的。
海邑跨境電商物流有限公司CEO田招博指出，主流跨境電商打法都是把著眼點落在流量比較多的主流平臺上，如果要去切入新興市場，其實整個鏈條的打造時間還是偏長一點。
“所以很多布局新興市場的都是有戰略眼光的賣家，他們希望做一些中長期投入。通常選擇的是一些政治、經濟比較穩定的國家市場。” 田招博說道。
對此，有棵樹副總裁王章民則表示進入新興市場要占領的兩個戰略高地。
首先是品牌出海紅利。王章民指出，現在供應鏈過剩讓整個產能都過剩，流量其實會聚集到少數精品上。實際上在新興市場，全球品牌都在競爭。而王章民認為在新興市場建立品牌一定會是巨大的機會。
第二就是社交流量紅利。因為新興市場有人口紅利，大量的人都是30歲以下的年輕人，這會驅動新興市場的智能手機廣泛應用。在這個環境下，流量去中心化會成為一個大趨勢，王章民認為這時跨境電商企業搞懂如何在社交網絡上進行本地化營銷是一個機遇以及挑戰。
當談起要哪些新興市場有機會時，王章民則表示，包括中東、北非以及南亞地區都是有棵樹的目標市場。從貿易準入的方向來講，這些地區的國家對產品的標準沒有那么苛刻，是比較適合中國幾十年的工業積累。除此之外這些地區的國家都沒有很強大的制造業能力，所以必須進口。而這些市場大量中下階層的人群每天都接觸到互聯網，對新的科技產品以及日用品是有巨大需求的。
“我相信這是中國制造的一次很大的機會。”王章民說道。
那么，既然策略已定，如何去攻占一個新興市場呢？
對此，通拓CEO廖新輝指出不同規模的企業應有不同的打法。
他指出，對于通拓這樣的大賣家，玩法很簡單，就是去囤貨，以規模優勢來進行低價傾銷。“這是最常見的手段，就是利用資金優勢。利用規模優勢以及當地倉儲能力讓自己在平臺排名上獲得優勢。”廖新輝說道。
而對于小賣家來說，廖新輝則認為其一定要做垂直的細分的領域。“做又廣又長的戰線是很危險的，所以小賣家一定要hold住自己的貪婪。”他說道。
此外，廖新輝還提出合作對攻下新興市場的重要性。
“與其跟馬賽跑還不如騎在馬上跑。通拓也是供應商之一，公司有幾個億庫存的商業模式都是市場驗證過的。在主流市場，通拓目前還是不怎么開發自己的供應鏈，但在非主流市場，其實通拓沒有這個能力去解決碎片化的營銷能力的。”廖新輝如此說道。
他分析到，這個世界正朝著越來越碎片化的方向發展，所以對于新興市場的小平臺，通拓這類大賣家是沒有精力去布局。所以通拓愿意把自己供應鏈做成一個標準化接口，直接下載上傳產品，把供應鏈共享給小賣家。
“這是小賣家和大賣家共融、共生存的體系。”廖新輝說道。
