“中國的鄉鎮市場非常龐大，我們將業務下沉到‘鎮’一級：每個鎮大約12個村，每個村200到300戶，每戶平均3.5人，而他們當中三分之一都有購置家電的需求”，匯通達網絡有限公司總裁徐秀賢介紹道，“從產業和未來格局看，農村社會零售總額85%都來自于夫妻老婆店，他們將是盤活中國農村經濟的重要杠桿”。
來自凱度零售的數據顯示，目前中國市場上，此類夫妻老婆店有將近700萬家，承擔著相當于所有零售渠道40%的出貨量。
然而，這個無比廣闊的市場卻問題重重，在需求不斷提升的今天，卻沒有一個有效的分銷體系、物流體系來服務這個市場，導致不少家電品牌不下鄉，或者即使下鄉，也比城市要更貴。
鄉鎮市場是個“熟人市場”，絕不是開店就能有生意做的。而且，鄉村夫妻店老板可以和當地顧客以非常靈活的方式做生意：今天先把電視送過去，明天再來給你結賬；你家電視壞了，小老板馬上就去你家幫你看了，而不需要品牌商下派維修人員——這都是傳統家電零售商難以進入鄉鎮市場的關鍵問題。
然而，這些鄉村家電小店卻面臨諸多難題：
1） 大品牌由于小老板訂貨量太低而難以合作，農村對家電有自己獨特的需求；
2） 在商品熱賣季，小老板們可能會需要短期小額融資，用于進貨。
于是匯通達就以這些夫妻店小老板為切入點，幫助他們解決實際問題，進而成為鄉鎮家電市場的超級物種。
產業路由器的核心原理是賦能，匯通達的成功就在于，在賦能鄉鎮夫妻老板店的小老板的同時，還將家電生產制造商整合進來，為他們賦能，帶來訂單。
如果一個小老板只訂3臺電視、3臺空調，那么7.5萬個小老板會訂多少？這個訂單對于任何一個品牌制造商來說，都是香餑餑：一方面大批量生產降低成本，另一方面商品可以直接被消費掉，不會成為庫存。
于是匯通達左手就把這些夫妻店給聯合起來，打造一套ERP系統，這樣所有小老板就可以在系統上下訂單，而匯通達就會把一個個的“3臺電視”、“2臺空調”加總為一個巨大的訂貨量。
而且，對于一個小老板來說，原來他們只能銷售A品牌的空調，由于匯通達的進入，那么他們還可以銷售B品牌的電視、C品牌的飲水機、D品牌的冰箱，這樣就幫助小老板直接成為了所在鄉鎮的“家電老大哥”，而且還提升了他們的盈利來源。
同時，由于所有的訂單、數據都在自己的系統中，這時候就可以對這些無法從傳統金融機構獲得資金支持的小老板進行“金融賦能”，為他們在商品熱賣季提供以日為單位的小額貸款，這樣這些夫妻老婆店就徹底和匯通達融為一體了。
賦能完夫妻老婆店的小老板后，匯通達就把多年來已經積累下來的家電廠商放在了“右手”里，將這幾十萬臺家電的訂單和他們對接，并根據鄉鎮的需求打造“鄉鎮定制化”的產品，例如在村鎮，家電遙控器上通常是按鈕約少越好；空調的變頻功能必須經得住考驗，因為農村電壓常常不穩定。
然后，匯通達就能以幾十萬臺家電的訂貨成本，為小老板們提供成本低、品質優、信得過的產品，既解決了小老板們的訂貨需求，又給生產廠家帶來海量訂單，在這其中讓所有人受益。
截至2017年上半年，匯通達銷售額超100億，會員店飆升到71000家，覆蓋城鎮數量14600個，市場目標區域覆蓋率達69%。據統計，匯通達1年以上的會員店，平均同比營收增幅超過30%。以點帶面，連點成網，這些被稱為“螞蟻雄兵”的會員店，在新零售的浪潮中實現了互聯網化的蛻變——這些都證明了，匯通達農村家電“產業路由器”的成功。
中國已經慢慢從增量經濟走入存量經濟，然而很多存量都被閑置，沒有發揮出價值，產業路由器的核心就是把所有“閑置”、難以對接的存量聯合起來，分別賦能，最終發揮1+1>2的效果，這也正是新零售的創新應用模式：通過互聯網、信息化的手段，將存量智能匹配、實時連接，進而重新賦能，最終產生價值洼地，形成超級物種。
