建銀國際董事長兼總裁胡章宏在“一帶一路”下的中國機遇的主題演講中表示，中國現在在很多方面處于領跑地位。這是一次非常難得的機會，“我們應該要抓住這樣特別的機會，就我們國家來講，首先是擁有全世界領先的量產的制造能力。這一點是非常值得自身重視和挖掘的。”

以下為建銀國際董事長兼總裁胡章宏主題演講實錄：

我很贊同在當今全球創新、產業升級非常劇烈的大的背景之下，靠自主研發來獲取領先優勢已經不是唯一途徑了。并購其實是在另外一個戰場和線條上，產業升級和全球領先的重要動力。所以我覺得今天這個題目還是跟實際運行的投資狀況非常吻合的。下面我結合在我們過去在創新投資、并購領域中的一些觀察和實踐分享。

首先，看全球大格局之下，在創新領域我們的觀察，值得注意的拐點和趨勢，會對未來的格局產生怎樣影響，這包括我們在“一帶一路”上的格局。

第一，可以明顯地看到，隨著世界各國，尤其是主要的創新國家和行業，他們在創新主動權上不斷爭奪，創新的疊加速度越來越快，有一些甚至大大地超過了我們的想象。例如，對于無人駕駛、無人電動車行業，在美國的匹茲堡、鳳凰城，在新加坡已經有相當的無人駕駛車，你如果用APP約車的話，很可能碰到的就是一個無人駕駛私用車，這一點應該說是超出了我們的想象。我們也可以看到，隨著技術迭代的速度不斷提升。我們創業人的年齡、起點跟過去也大不相同。我們知道很多的頂級企業的創始人都是在二十多歲，有的現在是十多歲，甚至更早都創業，并且在他的細分領域取得了空前的成功，這是技術疊加產生的。

第二個也是非常明顯的趨勢，隨著人工智能、機器學習技術的快速發展，創新的模式在不斷地被顛覆，整個模式呈現多元化。我們舉個例子，大家知道今年秋天Alpha Zero和AlphaGo的博弈，雖然是一盤棋局的展示，但其實給我們翻開了一個關于創新的模式顛覆，就是說有一種創新是靠經驗學習，量變到質變的創新，有一種純粹就是顛覆性的。Alpha Zero對AlphaGo的顛覆其實就是這個例子，它只需要目標和簡單的規則，不需要幾百年知識的學習，不需要這樣，很容易就對前者產生顛覆。這讓我們再一次感受到創新模式顛覆中極大的空間和潛力，也使得我們認識到創新模式確確實實是多元化的。這個時代隨著技術的發展，我們很多的創新可以有很多的維度去展開。

第三個特點是創新的集群效應越來越明顯。有一批當今世界最頂級的企業，這批企業大多數在2000年左右誕生的，換一句話說，這些企業成立之后，在它自身壯大的過程中，他們的視野范圍以內基本再也沒有同行，他們憑借著先進的技術、雄厚的資金，還有最重要的，在事業上的一種敏銳和果斷，幾乎囊括了在他們相關領域的大多數創新。使得很多的跟它領域相關的這些創新一開始就進入視野，要么被收購，要么被控股或并購參股，形成了非常強的集群效應。

這也解釋了為什么近20年沒有再誕生新的這樣量級的企業。這是一個獨特的現象，這也是一個值得警惕的現象，跟我們剛才講的第一點和第二點是有它邏輯上的一致，但是也有它不相融的地方。因為第一點我們講的是迭代，第二點是指多元化。如果有一幫巨頭，你看Facebook是20億人口的這樣一個地圖，超越了任何一個國家的人口總數。人類是從幾個人的小團體到部落、到聯盟、到城市、到國家，現在馬云說他是第五代經濟體，Facebook沒這樣講，但它事實上成為一個擁有20億用戶的行大的特殊生態。在這樣的情況下，他們的創新集群效應非常值得我們關注和研究。這是我們對創新全球格局上應該留意到的趨勢特點。

第二個來看看中國，我們在很多方面處于領跑的地位。在前三輪革命當中，我們很遺憾我們不在一流，這次是一個非常難得的機會，我們應該要抓住這樣特別的機會，就我們國家來講，首先是擁有全世界領先的量產的制造能力。這一點是非常值得自身重視和挖掘的。現在世界的技術從高端制造來看，原來是從美國的西海岸，現在東移從硅谷到波士頓這樣一個趨勢。

我們看全世界50%的智能手機出貨量是在珠三角一帶，幾乎在一個小時以內我們能找到手機所有環節的供應商，制造量產的生態鏈非常完備。還有無人飛機，是研發于香港，制造于深圳，也是得益于這樣一個很完備的產業鏈條。關于無人飛機，幾乎絕大部分的零件都可在一小時內買到，量產制造的能力是驚人的。世界上大多數的，我們排除一些國資重器那種核心級的這種科技，大部分的科技產品要賺錢一定離不開量產制造，所以這個優勢非常值得關注和挖掘。

第二個優勢我們有龐大的消費市場和消費能力，最近“雙11”接近2700億，大部分的消費能力來自于本土。但即使是這樣，我們在很多領域里面消費也嚴重不足，包括我們的醫療健康、文化、高科技，在這方面的消費還有更大的市場沒有占比很大。

第三個非常明顯的優勢，我們有一個相對較好的資本市場熱度。“熱度”這個詞也是很重要的，有很多的國家、地區有很高的PE，但是它沒有熱度，所謂的是有價、量，有的是有熱度，但是沒有價。這也不可能形成最好的土壤，只有一個量價結合的這樣一個綜合起來的熱度，才是對創新孵化最好的熱土，這是我們自身在全球創新投資當中的優勢。

下面我也給大家簡單地介紹一下建銀國際在全球創新投資和并購方面的實踐。

首先是高格局下的全球視野，以此為出發點，我們必須使我們的很多東西能夠落地，那就必須是在全球完善我們的搜索和篩選機制，篩選機制當中最重要的是實實在在的網絡和人才，與我們集團在全世界近30多個國家和地區的分支機構合作。

我們做好了對硅谷、波士頓、以色列、內地以及其他創新國家和地區的很好的網絡覆蓋，我們最近也在做一件事情，要在平臺上加一個新元素，把全世界的頂級大學和研究院，與他們建立關系，這其中我們已經做了一些探索，建立數據實驗中心。第二則是實現資本覆蓋。在網絡覆蓋到了一定的級別和層次后，資本的介入應該是適當的時機。在這種情況之下，我們通過四個打通，包括產業鏈的上下游、產業和資本，商業銀行和投資銀行以及自身的境內和境外，以資本為紐帶，以投資和并購為手段做更多覆蓋。

今年上半年有一個內地獨角獸的排行榜，前十名當中有一半是我們建銀國際資本覆蓋，也是建銀國際投資的。這樣一個覆蓋的成功度應該還是不容易的。另外我們堅持對創新投資和并購的多層次產品的覆蓋。通過IPO、通過并購、財務顧問，通過我們的發債以及產業基金等多種產品覆蓋這樣一個全方位的領域。在這里我們可以看到，我們在IPO領域，多年在香港有眾多國際投行參與的這樣一個戰場里面，我們名列前茅，迄今為止，IPO數量也保持在同行的第一位在并購領域，在今天的主題領域，我們也非常欣喜地報告給各位，我們有兩連續六年在中資銀行系的投行里面做到了第一名，在上半年我們也成功地協助內地一個中央企業，在境外近500億美金的一個大收購。這也是有史以來中資企業出海最大的一個并購。我們還有很多其他的產品，包括基金產品，在以色列、在香港、內地，目前也考慮在美國和英國設立創新的并購和投資基金。還包括我們在歐洲發起設立的第一只人民幣計價的ETF基金，還有在大宗商品里面的布局，都是以多層次的產品來覆蓋相關的創新。實際上很多是在“一帶一路”的線條上展開的。

今天借這個機會，我們也很高興在這里跟大家再次作這樣一個交流，投中是一個非常好的交流平臺，在這個平臺之上我們有很多可以交流的東西，我想借此機會，我們跟大家呼吁一起展開更多的合作，把我們“一帶一路”上的并購，把全球格局下的創新一起把這件好事越做越好。謝謝。